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ライバル店舗の出現、落ちる売上げ、足りない予算……。レストランの危機に新人の女性社長が一大奮起!読むだけでいつの間にかマーケティング感覚が身につく、ビジネス・ライトノベル。 プロローグ 君には戦略がない 第1章 やっぱり社長は無理だった!? 第2章 真子、売れる仕組みを考える 第3章 強力なライバル出現! 第4章 なぜお客様は買ってくれないの? 第5章 独自資源はどこにある? 第6章 「想い」を届けるのが会社の使命
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Posted by ブクログ
前作も良かったですが、今作も読んでいて楽しいのにマーケティングまで学べてしまう、一石二鳥な本です 前作の感想でも書きましたが、この方の様々な文章を読むことで、著者の伝えたい事が深い所まで解ってきます うれたまちゃんシリーズを気に入った方には是非ともメルマガも読んでみて欲しいですねー 世の中のヒット...続きを読む商品がなぜ消費者に刺さったのか? その商品はBASICSで見てみるとどうなのか?などなど楽しく解りやすく読むことが出来ます
これはかなり面白い、一気に読み
BASICSの使い方もそうだが、事例と失敗例と共にケース 紹介されるため、業界変えても応用が可能。 自身が扱う商品って結局何なんだろうと考えさせられた。 Story自体も面白い為、疲れる事無く読み続ける事ができた。大絶賛也。
物語形式のビジネス書って一時期流行りましたよね。もしドラとか。この本は、飲食店経営を通じて ・真似されないオリジナリティの作り方 ・差別化 ・人材管理 といった組織運営の面白さを学べる良書です。そして社長が可愛い(*´ω`*)
「新人OL、つぶれかけの会社をまかされる」の続編です。 前作でイタリアンレストランの社長となった主人公「うれたま」ちゃんが、立ち上げたばかりの店を軌道に乗せていくというもの。 著者の主張する戦略の基本にして重要な「BASiCS」のエッセンスが詰め込まれております。 3つの軸や、それを元に展開してい...続きを読むる他レストランの戦略との比較など、見せ方が分かりやすいです。 前作にいた上司の大久保さんの存在や、そもそも前作で習った内容忘れすぎでは…という突っ込みどころもありますが、企画段階と実践段階ではマーケティングの実践は変わってくると思うので、あまり気にせず読めました。 根本的なところは同じなので、今回も一貫性のある戦略の力強さを感じました。 ところで、このBASiCSの考え方って企業だけでなく個人にも当てはまるよなぁ、と思ったら同著者の「白いネコは何をくれた?」という本があることを知り、さっそく読んでみました。こちらも面白かったです。
前作同様楽しく読めました。 しかもわかりやすいです。 でも「わかる」と「できる」は違うんですよね。 「できる」ようになるまで読み込みたい本です。
マーケ音痴の私でも、ストーリーが面白くて楽しく読めました。 特にBASiCS理論が勉強になりました。なるほど、顧客と強みの一貫性は重要ですね。 非常に面白かったので、前編も読んでみたいです(^^;;
著者の提唱する戦略BASICSを物語形式で理解しやすいように紹介されている。他の本でも読んでいたが、一貫性が取れた戦略を作るのは難しいので、素晴らしい戦略思考ツールだと思う。 実際にやるとなると、本当にかなり考え、トライ&エラーを繰り返しながらやるしかないと思うので、難しいがやったなりの成果...続きを読むが出るのではないかと思う。次の新製品の開発には是非ともこの考え方を取り入れていきたい❗️
物語を通してマーケティングを学べる本。 キーワードは、BASiC、せすじ評価、マインドフロー。 お客様がファンになってくれない、その理由「ボトルネック」を見つけ出すマインドフローなどはとてもおもしろく、なるほどと思った。 この物語では自社の商品を販売する店がターゲットだったけど、これは受託開発を行う...続きを読む企業の場合はどうなるのだろう? BASiCを考えようと思ったけど、うちの会社の理念と独自資源が見出せなかった。 物語の中で望が怒られていたけど、「できない理由をいうなよ!そんなのいい訳だろ?」という勝の言葉は自身も感じるところはあった。 できないと単純に否定するのではなくて、何故できないか?どこまでならできるのか?で制約をつける。できない理由をみつけたら、その対策を考える、か。
マーケティングの基礎が物語とともに理解することができた。 専門用語なども出てこないため、読みやすかった。
表紙は漫画に出てくるような可愛い女の子のイラスト。 もしドラを真似た軽いタッチの話かと思いきや、予想以上にしっかりした内容で具体的な戦略論がストーリーの中に織り込まれている。 こじつけ感もなく、スムーズに展開についていける。 戦略BASiCS、売上5原則、マインドフロー、プロダクトフローを中心に、...続きを読む「独自資源」を持つことの重要性、密着軸が陥りやすい「バラツキのワナ」、誰でもできるようにする「仕組み化」など、とても興味深い。 社長である主人公が20代女子というのもあり、若い女性にも読みやすい戦略論になっている。 独自の戦略でお店(会社)を運営していくスタッフたちがあまりにも楽しそうで、自分もお店を経営してみたくなった。 ただ、最後の方で行われていた「知る」関門の施策あたり(ブログ開設など)がちょっとバタバタな気がした。
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佐藤義典
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