BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.3（もしも、あなたが「任天堂の社長」「東京ガスの社長」ならばどうするか？）

660円 (税込)
3pt

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■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第三弾
大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を初の書籍化。
BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない「今起きている課題」をケースとして出題。
そのケースは「もし●●という会社の社長の立場だったらどうするか？」というもの。
学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。
本シリーズでは、毎号2つのケースを取り上げ、大前氏および大学による課題分析・提案を収録しています。
多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にとって有効です。
■収録ケース
│CaseStudy1│あなたが任天堂の社長ならば>DeNAとの提携を機に如何にスマホ時代におけるゲーム市場の覇者となるか？・拡大する世界のゲーム市場、明暗分かれた国内ゲームメーカー・3期連続の営業赤字に陥った任天堂・プラットフォームシフトの変化を乗り切るために
│CaseStudy2│あなたが東京ガスの社長ならばいかにして電力・ガスの全面自由化の荒波を乗り切り、収益を拡大させるのか？・電力と都市ガスの小売全面自由化による競争激化・業界再編の中、競合といかに戦うか・東京ガスへの３本の戦略提案

BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディのシリーズ作品

1～9巻配信中 1巻へ最新刊へ

1～9件目 / 9件

BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.1（もしも、あなたが「ザコカ・コーラカンパニーCEO」「ローソンの社長」ならばどうするか？）

660円 (税込)

■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ創刊大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を初の書籍化。 BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない「今起きている課題」をケースとして出題。そのケースは「もし●●という会社の社長の立場だったらどうするか？」というもの。学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。本シリーズでは、毎号2つのケースを取り上げ、大前氏および大学による課題分析・提案を収録しています。多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にとって有効です。 ■収録ケース │CaseStudy1│あなたがThe Coca-Cola CompanyのCEOならば健康志向の高まりから炭酸離れが進むなか、どのような戦略で対処するか？ │CaseStudy2│あなたが株式会社ローソンの社長ならばライバル社が経営統合するなか、どのような成長戦略に取り組むか？

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BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.2（もしも、あなたが「NTT（日本電信電話）社長」「UBERのCEO」ならばどうするか？）

660円 (税込)

■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第二弾大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を初の書籍化。 BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない「今起きている課題」をケースとして出題。そのケースは「もし●●という会社の社長の立場だったらどうするか？」というもの。学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。本シリーズでは、毎号2つのケースを取り上げ、大前氏および大学による課題分析・提案を収録しています。多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にとって有効です。 ■収録ケース │CaseStudy1│あなたがNTT（日本電信電話）の社長ならば不振が続く国内事業に対してどのような抜本策を打ち立てるか？ │CaseStudy2│あなたがUBERのCEOならば世界中でバッシングを受けるなか、いかにサービスの質向上・維持を図るか？

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BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.3（もしも、あなたが「任天堂の社長」「東京ガスの社長」ならばどうするか？）

660円 (税込)

■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第三弾大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を初の書籍化。 BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない「今起きている課題」をケースとして出題。そのケースは「もし●●という会社の社長の立場だったらどうするか？」というもの。学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。本シリーズでは、毎号2つのケースを取り上げ、大前氏および大学による課題分析・提案を収録しています。多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にとって有効です。 ■収録ケース │CaseStudy1│あなたが任天堂の社長ならば>DeNAとの提携を機に如何にスマホ時代におけるゲーム市場の覇者となるか？・拡大する世界のゲーム市場、明暗分かれた国内ゲームメーカー・3期連続の営業赤字に陥った任天堂・プラットフォームシフトの変化を乗り切るために │CaseStudy2│あなたが東京ガスの社長ならばいかにして電力・ガスの全面自由化の荒波を乗り切り、収益を拡大させるのか？・電力と都市ガスの小売全面自由化による競争激化・業界再編の中、競合といかに戦うか・東京ガスへの３本の戦略提案

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BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.4（もしも、あなたが「沖縄県知事」「イオングループCEO」ならばどうするか？）

660円 (税込)

■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第四弾大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。 BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない「今起きている課題」をケースとして出題。大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。 ■収録ケース第四弾となる今回は、沖縄県とイオングループの戦略を考えます。複数の「経済特区」を展開する沖縄県。日本国内ではなく世界からヒト・モノ・カネを呼び込む方法とは。インバウンドをいかに活性化させるかをポイントに提案します。一方、イオングループについてのケースでは停滞が続く小売市場を分析。高齢化・単身化といった消費者構造の変化に対応するための事業展開を考えます。 │CaseStudy1│あなたが沖縄県知事ならば産業振興計画の一環として創設された「経済特区」の伸び悩みに対しどのような手を打ち、沖縄の将来像を描いていくか？ │CaseStudy2│あなたがイオングループCEOならばGMS（総合スーパー）事業が赤字転落のなか今後いかにして成長戦略を描くか？

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BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.5（もしも、あなたが「CanonのCEO」「小米 CEO」ならばどうするか？）

660円 (税込)

■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第五弾大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。 BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない「今起きている課題」をケースとして出題。大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。 ■収録ケース第五弾では、Canonと小米（シャオミ/Xiaomi）の戦略を考えます。一つ目に取り上げるのは、日本を代表する世界企業Canon。利益低迷を打破する「強み」を武器とした解決策とは。もう一つは、2010年創業のスマートフォンメーカー小米。中国ローカルメーカーにとどまらないための戦略案をまとめます。 │CaseStudy1│ あなたがキヤノンのCEOならばオフィス機器とカメラ機器という中核事業の成長が止まり、新規事業の育成が急務とされるなかどのように舵を切るか？ │CaseStudy2│あなたがXiaomiのCEOならば世界各国で多数のメーカーが競争を激化させるスマートフォン市場においてどのような戦略で世界トップを目指すか？

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BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.6（もしも、あなたが「ゼンショーCEO」「島精機製作所社長」ならばどうするか？）

660円 (税込)

■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第六弾大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。 BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない「今起きている課題」をケースとして出題。大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。 ■収録ケース第六弾となる今回は、外食のゼンショー・ニットの島精機製作所について考えます。ゼンショーは、外食チェーン国内2位にまで成長を遂げましたが、2014年度は上場以来初の赤字へと転落しました。横編機の世界的メーカー・島精機は、世界で6割のシェアを誇っていましたが、2009年以降急激に収益が悪化しています。もしも、あなたがこれらの企業の最高責任者ならばどういった決断をしますか？ │CaseStudy1│あなたがゼンショーホールディングスの社長ならば上場以来の赤字決算となった業績を回復するためどのような戦略転換を図るか？ │CaseStudy2│あなたが島精機製作所の社長ならばどのような戦略で21世紀のエクセレントカンパニーを目指すか？

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BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.7（もしも、あなたが「日本郵便の社長」「フィリピン大統領」ならばどうするか？）

660円 (税込)

■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第七弾大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。 BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない「今起きている課題」をケースとして出題。大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。 ■収録ケース第七弾では、格安スマホへの参入によって、サイバー上のサービスと既存の郵便局の融合が課題となる「日本郵便」と、労働市場として注目されながら、経済発展と国内の生産基盤の整備に問題を抱える「フィリピン」について取り上げます。もしも、あなたがこれらの企業の最高責任者ならばどういった決断をしますか？ │CaseStudy1│あなたが日本郵便の社長ならば格安スマートフォン事業への参入によってどのように郵便事業とのシナジーを図って成長戦略を描くか？ │CaseStudy2│あなたがフィリピン大統領ならば今後30年以上続くとされる人口ボーナスを活かしアジアの先進国となるべく国家戦略をどう描くか？

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BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.8（もしも、あなたが「キリンホールディングス社長」「クックパッド社長」ならばどうするか？）

660円 (税込)

■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第8弾大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない「今起きている課題」をケースとして出題。大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。 ■収録ケース第8弾となる今回は、縮小する国内ビール市場の中で次なる打ち手が求められる「キリンホールディングス」と、月間利用者数5000万人を超えた「クックパッド」の今後の成長戦略をケースとして取り上げます。もしも、あなたがこれらの企業の最高責任者ならばどういった決断をしますか？ │CaseStudy1│ あなたがキリンHDの磯崎功典新社長ならば海外事業の停滞、国内シェア低下の現状をどう打開するか？ │CaseStudy2│ あなたがクックパッドの社長ならば比較的堅調に伸びている今どのような安定成長戦略を描くか？

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BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.9（もしも、あなたが「JCBの社長」「Booking.comのCEO」ならばどうするか？）

660円 (税込)

■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第9弾大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない「今起きている課題」をケースとして出題。大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。 ■収録ケース第9弾となる今回は、国際クレジットカードブランドとして、国内利用への偏り打破とグローバル化が課題となっている「ジェーシービー」と、競合ひしめく日本市場の中で、欧州や北米のように認知度アップと市場開拓を目指す宿泊予約サイト事業「booking.com」をケースとして取り上げます。もしも、あなたがこれらの企業の最高責任者ならばどういった決断をしますか？ │CaseStudy1│ あなたがジェーシービーの社長ならば世界的にクレジットカードの需要が拡大しているなかどのような戦略でグローバル化と拡大を目指すか？ │CaseStudy2│ あなたがBooking.comのCEOならばいまだ取扱実績の伸びない日本事業をどう開拓し成長させるか？

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