輝く会社のための 女性活躍推進ハンドブック

清水レナ

■2030（ニイマルサンマル：2020年までに女性管理職率を30%に）達成の鍵は？
■「採用」「定着」「登用」各段階での課題を整理しよう
■スーパーワーキングマザーでなくても管理職になれる制度や環境を
■女性への過剰な配慮は、やる気を削ぐだけ

いよいよ女性活躍推進法案が成立し、一定の規模以上の会社では、
「管理職に占める女性の割合を増やす」ことが義務づけられることになる。
企業はどう変わるべきか？ そのポイントを具体的に理解できる一冊！

超高齢社会と働き手の減少に伴い、女性活躍推進の機運が高まっている。アベノミクスが掲げる成長戦略には「女性の活躍推進」が重要項目として盛り込まれ、社員301人以上の企業には今後、採用比率や管理職に占める女性の割合などの数値目標と、行動計画の策定や公表が義務づけられる見通しだ。そうした状況で、企業はどう考え、どのような施策をしていく必要があるか。本書は、企業における女性活躍推進の進め方――社内制度や風土づくり、採用の仕方まで――について、具体的に説明していく。人事担当者、管理職から、組織で活躍したい女性まで、幅広く役立つ一冊。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネス教養
• 出版社: ディスカヴァー・トゥエンティワン
• ページ数: 184ページ
• 電子版発売日: 2015年06月17日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 2MB

[ブクログ · ★★★★★]

今後の就労環境について必要な知識がわかりやすくまとまっています。今すぐ読んでください、管理職の方々…！

[ブクログ · ★★★☆☆]

そもそも意欲ある人を採用してるかの採用レベル、働き続ける制度や環境を整える定着レベル、そして最後の登用レベルのどこに問題があるか

[ブクログ · ★★★★☆]

・マミートラックにはまらない仕組みを会社が作る。
・時間の制約が無いこと（残業ありき）が管理職になる前提条件。時間的制約、残業できるかを評価するのではなく、時間内の生産性を評価するシステムの構築が急務。
・経営層がリーダーとなって、女性活躍推進タスクフォース。
・似た属性の人をグループインタビュー。オープンクエスチョン。
・休業中の社員との連絡ツール。SNSなど。
・事業所無い保育所。在宅勤務。WEB会議。テレビ会議。
・女性活躍推進は、女性に優しいではなく、チャンスが均等になるように環境を整えることであり、男性女性関係無く厳しく鍛えることが必要になる。