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人脈を作るには、他人から見えない視点を持て。ディベートのテクニックを使って、反論力を高めろ。トレーニング「3つのラベリング」で評価関数を正せ!「逆向きのスコトーマ外し」で、新たなフレームを作れ。仕事に必要なインスピレーションは、潜在意識を活用せよ。40のゴールドルールと4コマ漫画であなたの“脳力”が目覚める。
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Posted by ブクログ
気持ちのいい本です。苫米地教授は抽象度を高めていって、「戦争と差別をなくす」というゴールで〆るのが好きですね。
「仕事を通じて自己実現するためには、どうすればいいのか?」 人脈を作るには、他人から見えない視点を持て。ディベートのテクニックを使って、反論力を高めろ。トレーニング「3つのラベリング」で評価関数を正せ!「逆向きのスコトーマ外し」で、新たなフレームを作れ。仕事に必要なインスピレーションは、潜在意識を活...続きを読む用せよ。40のゴールドルールと4コマ漫画であなたの“脳力”が目覚める。 コンフォートゾーン : 居心地のいい空間 ホメオスタシス : 居心地いい場所に戻ろうとする力 エフィカシー : 自己認識 ストコーマ : 盲点
苫米地英人の著書を読むのは、これで4冊目。 はまってます。 こんどは、すこしでも超天才の脳に近づこうという目論見です。 この著者がいうには、どんな人も、物の見方、時間の流れの 見方を変えることで、彼のような超脳力(超能力ではない)を 身につけることができるというわけなのだが・・・・。 どうして...続きを読むも、なにか新しい事をやろうとするときに、過去の自分を 振り返り、「どうせ、無理だ」とか、「あの人にできても、わたしには もともと能力がないから」とか、マイナスに考えてしまうものだが、 そもそも、それがいけないようだ。 ついついそういう風に考えてしまうのが、過去に縛られている状態なわけだから、そこを無意識に居心地よく感じてしまう自分を、まずなおさなくてはいけないわけだ。 「情報を、言語を介さずイメージでとらえることによって 思考のボトルネックが外れ、『超並列思考』が可能になる」とのことだが、 これは、この前読んだ「フォトリーディング」と同じ事のようだ。 これは、納得!という程、わかるわけではないのだが、 なんとなく、そういう世界もあるんだろうなという気はする。 一つの事に近視眼的に集中してしまうのでなく、なんとなく すべての情報を受け入れながら、それを処理できる能力が どっかで知っている感覚のような気はするのだ。 ただ、その訓練が、なかなか成功するところまで できるかどうか・・(と、また、過去の自分に縛られている自分が・・) 今の自分にはない能力が、ある時、ふと花開くというような体験を してみたいものだと思う。そういう体験は、人生のどっかで 経験したことがあるような気がするのだが、、、、。 そうだ!あの感じ! 自転車に始めて乗れた瞬間、 初めて水に浮けた瞬間とかだ!! あれは、子供の時の事だが、鮮やかな感覚だった。 さっきまでは、力が入って「無理だ~~」と思っていた事が 一瞬にして、「あれれ・・できてるじゃん?」となる感覚だった。 あの感じで、並列思考や、フォトリーディングができるように なるに違いないとは、想像がつく。 騙されたと思って、苫米地流の物の考え方を試してみよう。 ある日、目から鱗状態で、今見えていないものが、 見えるようになるのを、楽しみに。
ノウハウとしては、それほど豊富な情報が得られるわけではないが、考え方として重要なことは認識しやすかった。 成功するためのマインドセットについて 1.目標設定のスケールはできるだけ大きく →現状のできるできないのイメージに左右されないように気を付ける 2.目標に向かってる自分とポジティブな感情を...続きを読む結びつける →コンフォートゾーンをずらして、目標に向かってる、できる自分が心地良い状態であると無意識に刻む。 3.すでに目標達成してる自分として振る舞う →セルフイメージを高めて行くと、ゆくゆくは周りからもそういう人に見えるようになっていく。
・うれしい・楽しい・気持ちいい・誇らしい・すがすがしい体験を5つ書き出す ・5つを書き出せたらそれを「4週間、毎日、1日2回」繰り返し読む ・ゴクリと飲み込んだつばの味、汗のにおいなど、できる限り、視覚・聴覚・触覚・味覚・嗅覚すべてを使って思い出すのです ・次に自分のゴール、夢を書き出す。自分にとっ...続きを読むて本当にやりたいことであり、現状のままでは決してかないそうにことであるのが条件。 ・次にそのゴールをすでに達成している自分の姿を思い浮かべる。 ・うれしい・楽しい・気持ちいい・誇らしい・すがすがしいといった体感を、シャワーを浴びせかけるようなイメージでミックスしていきます。こうして、体感を伴った未来の記憶を合成していくのです。
生産性を高めるには、仕事が社員のコンフォートゾーンにはいっていることです。そうなれば仕事が「やりたいこと」なのですから、いくらでも生産性はあがります。それには、本書でみてきたようにリーダーである経営者の臨場感空間に、いかに皆が同調してくれるかが大切です。つまり、経営者自身がゴールをリアルに認識し、「...続きを読むやりたいこと」をやっていて、その臨場感を皆が共有できるかどうかなのです。ここで、経営者自身が「これってうまくいくのかな?」なんて半信半疑でいたら、部下達は臨場感を共有できません。だからこそ、「成功するのが当たり前」とおもっていなければ、いけないのです。 --P.209
ゴール設定(want to、非現状の延長) イメージのラべリング 毎日イメージ コンフォートゾーンをずらす その中で高いエフィカシーを維持 創造的無意識がどんどんゴール達成に向かっていく ストコーマが外れてゴール達成の方法が見つかる 時間感覚を6倍にする メモは自分がしゃべることを書け 月に10...続きを読む0冊本を読め(常に反論を考えながら) 知らないことを見えるようにするために
コンフォートゾーンは参考になった。人はそもそも変化を嫌うようにできてしまっている。何かをやるためには、これを変更しないと。
私が初めて読む苫米地さん著書。 考え方、既にある価値観を打破することから始まる本書。 仕事ができる人になるにはどうするのか? 選択肢は2つ ①自分の本当にやりたい仕事を見つける ②本当はやりたくない仕事を強制的にやりたい仕事だと思い込む 『お金の価値>やりたいこと』 この思考が刷り込まれてい...続きを読むるかた是非ご覧ください。 STEP1 ドリームキラーをやっつけろ STEP2 自分を変えるゴールはこうつくれ STEP3 ドリームサポーターを作り出せ STEP4 状況を俯瞰する STEP5 思考のスピードを上げる STEP6 真ビジネス・リーダーになる 自分の現状の仕事を見つめ直す1冊です。
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