社長、その給料は払いすぎ！(あさ出版電子書籍)

堀内智彦

払い過ぎている社員の給与を下げると、
優秀な社員のモチベーションが上がる。
・モチベーションを下げない
・トラブルにならない
・給与の下げ方
・人の辞めさせ方

本書が社長さんの長年の「心のつかえ」がとれる、
きっかけになれば、嬉しく思います。

人件費は、聖域でも、アンタッチャブルでもありません。
嫌なことは先に手をつけましょう。
今なら、まだできます。


■目次

●序章 社長、その給与は払い過ぎ
・１ 「払い過ぎ」は百も承知だけど……
・２ 社長の時給は、社員よりも、最低賃金よりも低い
・３ いい人に来てほしいから、つい高くしてしまうと……
・４ 給与を下げたいときに後悔する、甘すぎる賃金規程
・５ 社長、そのやさしさは、本当のやさしさではありません

●第１章 だから払い過ぎが生まれる！ 意外と多い給与の勘違い
・１ 基本給アップは、儲かったときほど慎重に
・２ 賞与は「支給しないことがある」と書いてありますか？
・３ その残業代の割増分、払い過ぎの可能性があります
・４ 家族手当、住宅手当、通勤手当……本当に必要？

●第２章 その社員に払う給与、本来この額で十分です
・１ 社員１人当たりの「付加価値」に注目しよう
・２ 会社全体で、どれだけ付加価値を稼いでいますか？
・３ 社員の適正給与がわかる計算式は、これ！
・４ 仕事に「値段」をつけると、間接部門の社員の付加価値がわかる
・５ 仕事をレベル分けして付加価値を測定する方法もある

●第３章 社長、払い過ぎのギャップをどう埋めますか？
・１ 「給与に見合う働きをしてもらう」が大原則！
・２ 賃下げは、一律ではなく、必ず個別カットから始める
・３ 辞めてもらう選択肢は、最後の最後です

●第４章 モチベーションを下げずに、給与を下げる
・１ 払い過ぎている人の給与を下げることが基本
・17 全社員一律カットでも、優秀な社員の意欲を下げない方法とは
・18 一時帰休をすれば４割カットできるが……

●第５章 最後の手段！ トラブルが起きないように、辞めてもらう
・１ 希望退職で「残ってほしい人」に残ってもらうには
・２ 希退職勧奨の面談は、慎重の上にも慎重に行うこと
・５ 懲戒解雇では「不当解雇」とされるリスクを常に頭に入れておく

●終章 社長も社員も満足できる、新賃金制度とは
・１ 払うのは「生活保障給」「投資給」「付加価値給」

■著者 堀内智彦
1993 年、株式会社グリップスを設立し、代表取締役に就任。
製造業のみならず、小売業、飲食業、サービス業など、あらゆる業種の経営改善を専門とし、
どの企業にも存在する年商の10％以上のムダ（埋蔵金）を利益に変えることで、
短期間での業績回復を実現させている、現場改善コンサルタント。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: あさ出版
• 掲載誌・レーベル: あさ出版電子書籍
• ページ数: 189ページ
• 電子版発売日: 2014年02月07日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 2MB

[ブクログ · ★★★★☆]

似たようなタイトルが多いが、だいたい同じ内容で書かれている。
管理職でも夜１０時以降は深夜手当がいるとか、住宅手当はホントに必要あるのかなど。
この手のネタは使い古されていて、どの本を買っても同じようなことが書かれている。
法律が何か改定されない限り、ずっとタイトルで目を引かせる、切り口を変えるというレベルが続くだろう。
社労士の営業方法の１つに「出版」があるから、そんな自己アピールをするのに最適なテーマと言える。