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曽山哲人38歳。 真面目キャラを意識した“普通”の新入社員。 結果もいつも“そこそこ”だった。 「突き抜けたい」と思い、試行錯誤を重ねた私は、会社で成果を上げるために「No.2」を極めることで、自分の仕事をつくっている。 この本は厳しいと言われる時代を素直かつしたたかに生き抜くための曽山哲人の「サバイバル・マニュアル」だ。
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Posted by ブクログ
人事という機能をクリエイティブにしてる。 AND思考とかなかなか、全体最適を求められる人事が正面切って言えないよなぁとか思ったり。 経営人事で会社を強くするって本気で考えてて、 カッコいいわ。 #ソヤマン
実に明快なメッセージである。書店には、「部下に渡したい本ナンバーワン」とのPOPがついていた。本当にその期待通りの内容であった。部下だけでなく、管理職にも読んで貰いたい書籍てある。
■会社で突き抜ける人の3つの姿勢 ?自分の中に問いを持つ?ANDの才能を持つ?とことん素直でいる ■視点を上げる3つの視点 ?決断経験?意思表明?大きな志 ■視点を上げる3つの決意 ?覚悟ある愚直さ?健全なしたたかさ?ネガティブの我慢 ■視点を上げる3つの処方箋 ?自分の考えを発信する?相談相...続きを読む手を持つ?成果から逆算する ■会社の成果を生み出す3つの基礎力 ?目標力?役割力?評価力
坂本さんから薦められた本。 自分が成し遂げたいことがないなか、どうやって頑張って行くのが良いか悩んでいたので、仕事をする者としての立ち位置みたいなものに、何かこれがそうなのかも、という感覚が芽生えた本。
働き始めて今年で早3年目。まだまだ若造ではあるものの、後輩の指導・育成に携わるようになったことで、社会人として必要な要素というものがこの本を通してひしひしと伝わってきた。 とりわけ、第4章その中でもよく言われる報連相がなぜこれほどまでにとりあげられるのかということに、部下ができたことでより一層自分...続きを読むごととして感じられるようになってきた。 まさしくこの本にあるように、U25にこそ社会人の第一歩として読んでほしいそんな一冊である。
シンプルに成果を出す人は、素直な人。そして愚直なままに進んでいける強さを持つ人だというのは確かになと感じた。 後自分がそうだなと思ったが、プロフェッショナルは目の前の仕事を好きか嫌いかは置いておいてやり抜くと決めているということ。この間あるCLで感情的になりやりきれないことがあった。未熟さを実感し...続きを読むたのとともに、この本でいう出すべき成果は何かという問いを持ち行動したいと思う。 後最後についていくNo1を決めるという話は良かった。それが経営者でなくてもよい。自分がついていきたいと思うNo1を決める。ついていく人を今なのか今後なのか決めていこうと思う。
・伝えなければ、伝わらない ・感情を切り離して、自分が出すべき成果に愚直なまでに進んでいける強さ ・場所を変える前に自分の意識を変え、愚痴を言う前にやり抜いてみせる ・強みは見つけるのではなく、決めて行くもの ・自分自身で変化することを習慣づけて、仕組み科化すること ・誰かにとって「必要不可欠な存在...続きを読むになる」 ・「きちんと評価されていない」とこぼす人ほど、意思表明が少ないものだ ・目線の高い人を付き合うこと ・自分の仕事を面白くすうる一番の方法は、求められている成果を出して、認めてもらうこと ・会社の利益を上げることが必須 ・他社には共感を、自分には自信を持つ ・メンバーに役割を提示する ・どこに体重を乗せるべきか 【感想・コメント】 サイバーエイジェントの人事本部長の方が書いた本。 わかりやすいし、会社で成功したい人にはすんなり入ってくると思う。
社会人入門のような内容だった。初歩的であるがゆえに、こんな当たり前のことが出来ていないのかと落胆した。 特に、「上司にとって必要な存在になっているか?」という問いが刺さった。そもそも純さんが僕に現在期待していることが不明なので、必要性あるのか不明なことが判明した。僕が純さんに期待することは「ビジネ...続きを読むスの当たり前を教えてくれる」と明らかなので、一方的関係になっているかもしれない事実に驚いた。
新人研修本という感じの内容。 サイバーエージェントの考え方や文化などが見える感じ。 細かく分けてあるため非常に読みやすくはあった。 組織のNo.2のになる人が読むには少し物足りない内容ではあるが、ベースとして大切なことは記載されていた。
サイバーエージェント取締役人事本部長による、ビジネスマンとしての心がけを学べる本。 よくも悪くも普通の自己啓発、といった印象。1項目につきポイントを必ず3点にまとめられているが、それに拘るあまり、もっと語って欲しいところ、内容的に薄いところがあると感じた。
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