作品一覧 2021/12/01更新 活躍する人のセオリー 強みを活かす 試し読み フォロー クリエイティブ人事~個人を伸ばす、チームを活かす~ 試し読み フォロー 最強のNo.2 会社と社会で突き抜ける最強のNo.2を極めろ! 試し読み フォロー サイバーエージェント流 自己成長する意思表明の仕方 試し読み フォロー 若手育成の教科書 試し読み フォロー 1~5件目 / 5件<<<1・・・・・・・・・>>> 曽山哲人の作品をすべて見る
ユーザーレビュー 若手育成の教科書―――サイバーエージェント式 人が育つ「抜擢メソッド」 曽山哲人 これは素晴らしい本。 著者のその肩書きと、 その割には(?)堅苦しいタイトルで、 だいたいこのテの本は、 「あー、まー、御社なら出来ますよね。 イイですよね。え?自慢ですか?これ」 となるようなヒネた思考回路の私ですが、 これは良かった。 書かれているとおり、 大なり小なり、育成に関わる全ての人に...続きを読む オススメできます。 内容もとても参考になりますが、 まず「読みやすい」という点も 素晴らしいと思います! Posted by ブクログ 若手育成の教科書―――サイバーエージェント式 人が育つ「抜擢メソッド」 曽山哲人 部下にどうすれば自走して仕事をしてもらえるかのヒントが盛りだくさん! 期待をかけて、言わせて、やらせる。 期待→宣言→承認 ただこれをするには日々のお互いの信頼関係の構築やコミュニケーションが充分取れていることが前提。 この本を読んで自分がマンネリ社員かもってドキッとした。 セルフ抜擢を積極...続きを読む的にしてかなきゃだな! Posted by ブクログ 若手育成の教科書―――サイバーエージェント式 人が育つ「抜擢メソッド」 曽山哲人 抜擢、期待の掛け方など若手を育てる上で大切なポイントが分かりやすくまとめられていて非常に読みやすかったです。 Posted by ブクログ 若手育成の教科書―――サイバーエージェント式 人が育つ「抜擢メソッド」 曽山哲人 ①部下に「期待して、言わせて、やらせる」。 上司が頼み部下がやりたいと言う、もしくは部下がやりたいと言い、上司が頼む。双方に責任が生じるというのがその人のモチベーションを上げる。部下に考えさせる、部下がやりたいと言えるような環境を作る。 ②決断する量を増やす。 決断→認識→内省 まず些細なことでも...続きを読むいいから決断をする 決断したということを自身で認識する 最後にその決断は早かったのか、正しかったのか、役に立ったのかと振り返る 決断する量が増えれば増えるほど成長していく Posted by ブクログ 若手育成の教科書―――サイバーエージェント式 人が育つ「抜擢メソッド」 曽山哲人 若手に限らず、成長する為のポイントが 書いてあるとても勉強になる本だった。抜擢することが大切で、抜擢は期待そのもの。 抜擢し失敗を経験し、経験値に昇華させて学習するサイクルが人をより成長させることを勉強させてくれる。サイバーエージェントだから、ではなく自分ごととして変わるきっかけを与えてくれた。 Posted by ブクログ 曽山哲人のレビューをもっと見る