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Posted by ブクログ 2016年03月05日
『総務は、「気が利かない社員」にやらせています。「管理」というのは手抜きをするためのシステムなのに、気が利く社員は、気を回しすぎるため、かえって総務の仕事が増えてしまう。
気が利く社員は、営業の第一線で使うようにします。
「営業課長でなければ、経理課長になれない」というルールがあります。
管理...続きを読む
Posted by ブクログ 2012年12月31日
社長の仕事は
「正しくなくてもいいから早く決定すること」
「やらないことをを決めること」
決定事項は紙に書いて、明確なルールとする。
伸びている会社の共通点は
「従業員の満足度が高い」=「お客様の満足度が高い」
従業員の満足度を高めるには
評価の明確化とその勉強。
管理職と社員のコミュニ...続きを読む
Posted by ブクログ 2012年11月06日
目まぐるしく変化する現在の日本・世界情勢の中で、大企業でさえその変化の例外ではない。そんな中、中小企業においてはいかに強い内部体質を築き、一丸となって外部に向けて取り組んでいけるかが大きな鍵となっている。
本書においては、それをわかりやすい言葉や図を用いて余すところなく述べられている。どんな時代であ...続きを読む
Posted by ブクログ 2024年02月24日
2024/02/24読破
一言 組織の作り方と、社長の在り方について
感想
「組織の作り方と継続方法」と「社長の在り方と金銭管理」について本書で学べます。p343ページ以降は、社長に対してのメッセージが多かったです。人材採用と評価については、永森重信さんと似たような教育方針を感じました。他の本...続きを読む
Posted by ブクログ 2014年01月26日
自身も数百名の経営者と対峙してきたが、腑に落ちるところが多かった。たとえば、良い社長はせっかちな人&動機ぐ不純な人、なんてのは非常によく解る。慎重で失敗経験を積めず、社員に浸透されない理念を固辞する社長はまず伸びない。あと、新規事業立ち上げの際は採算ラインと撤退ラインを持つなんてのも重要。や...続きを読む
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