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2013年、先進国と新興国の経済規模が逆転。日本人の強みを生かして「失われた二〇年」を終焉させる新しいグローバル化とは何か? 日本人は、グローバル・エリートになり得るスキルを世界でもっとも豊富に持っている。日本企業の現場でグローバル化をリードする著者が示す、グローバル人材を育成し、組織を変革するためのバイブル。
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Posted by ブクログ
自分の勤務先にとっても、いよいよ現実的に重要性が高まってきている"グローバリズム"。 いかに日本企業が、新興国市場を主軸とした企業のグローバル化に対応していくべきか。組織から個人へ、販売から製造・経営組織レベルへ、しっかりしたフレームを立てて、明快に論じており、読み易かったです。...続きを読む 特に、黒船到来以来からの日本の他国との対応の歴史的文脈から導かれた著者の主張には、納得させられました。 自分も、日本人の価値観である「和」の重視と、相手を理解しようとする謙虚な心遣い があれば、必ずグローバル化や多様な組織運営にうまく対応できると信じます。 本書は、きわめて論理的で且つ理性的な構成でしたが、そんな著者の日本企業応援の想いも、感じました。 著者の主張する"グローバル・エリート個人の8つのスキル"は、我が社のグローバル能力発揮モデルとの対比など、いろいろな面で参考にさせてもらおうと思います。
「自力モデルは自社の企業理念に沿った確実な成長を行うことができる反面、成長のスピードは緩やかにならざるを得ないという問題がある。まだ成長スピードが遅いアフリカなどの市場を狙うのであればよいが、中国のように急成長している市場を今から狙う場合、自社の現地の人材や技術を育てながらじっくりと成長するモデルで...続きを読むは、市場の拡大に乗り遅れてしまうことになるだろう。さらに、自社の中で企業理念の明確化とそれを徹底する仕組みなど基盤が十分でない場合、それらを作ることから始めると、相当な時間がかかる。このような場合は、他力を活用したグローバル成長を考えるべきだろう。日本企業の場合には、海外現地の人材や海外事業経験が豊富な日本人が育っていないばかりか、英語が話せる日本人役員や中堅社員がほとんどいないという企業もまだ多くある。これらの企業でグローバル化を一から目指す場合は、他力を大きく活用せざるを得ないだろう。」なるほどなるほど。次は『フラット化する世界』でも読むか。
・日本のグローバリゼーションは三つの段階1)sales &Marketing 2)Manufacturing 3)Org ・今はOrgにきている。人材の多様性を増やすことが日本にとって重要 ・日本がグローバルするcore competenceとして、製造業かサービス(おもてなし) ・人材のグ...続きを読むローバルエリート・ローカルサポーターの二極化。ローカルサポーターはコモディティ化し、価値が低下 とても良い本です。日本人に「一億層中流なんてありえない」と目覚めさせてくれる本。自分の価値、差別化ポイントを考えさせてくれます。
"一般に目に触れる情報だけでも立派な書物が出来上がることに感動した。 内容は、これからの日本企業のとるべき戦略は、グローバルに展開することが必要で、そのためには何が必要なのかを考察したもの。 著者が学生時代にアップしていたブログをときどき読ませていただいていた。 地頭の良さがよくわかる。&...続きを読むquot;
日本企業がこれからどのように海外展開に取り組んだらいいのか?という点について、具体的に提案をしている。こうした内容は、実はなかなか本で見つけられておらず、参考になる点が多々あった。ただ、一部に事実誤認があったり、大企業の話にとどまるのではという印象を与えたり、という点は気になった。
グローバル化の時代において、日本企業、日本人に必要なものは何かを考察。結論は、組織のグローバル化と、個人のグローバル化が必要ということ。そもそもグローバル化とは、国を超えて地球規模で交流や通商が拡大すること(広辞苑)である。人事部が日本人だけを評価して、外国人は各国のマネジメントに任せますでは話にな...続きを読むらない。社長から外国人社員も日本人も等距離になければ、グローバル化したとはとても言えないのである。本書の主張するように組織がグローバル化してしまえば、多様な価値観を持つ個人が同居することになるので、共通の理念である企業理念や行動規範の浸透と実践が最も大事だと感じる。市場はGDPで見ても、2050年には中国、アメリカ、インド、ブラジル、メキシコ、ロシア、インドネシア、日本、イギリス、ドイツ、ナイジェリア、フランス、韓国、トルコ、ベトナムの順。つまり、アフリカ、アジアの人口の多い国が台頭してくるという予想である。その中で、組織と個がグローバル化していなければ、当然淘汰されるだろう。個としての必要スキルは、「異なるものを理解し、受入れる力(感受性、異文化理解力、柔軟性)、物事を組み立てて、前に進ませる力(オーナーシップ、ゼロベース構築力、問題解決型思考)、適切なコミュニケーションにより人を動かす力(説明力、粘り強さ)であるという。何とか今の状態で(国内にしがみついて)一抜けを狙っているおじさん達。そして、実際にグローバル化の中で戦う我々の世代。この間見た、東のエデンとなんだか同じようなテーマになっているな。。。
会社という組織の中で働く人のために書かれた本。納得できる部分が多く、自分が目指したいなと考える姿が描かれていた。 内容は世間一般のメディアで言われてることに近いが、それらをまとめ上げ、読者にグローバルの重要性を訴えている点が良い。
賛成する所が数多くあった。 海外に出ていく人が読むべき本であると同時にそう考えてない人が読むべき本でもあると思った。 グローバル化は最早、海外と多くビジネスを展開している企業やビジネスマンだけの問題ではない。自分は日本から出ないから大丈夫なんてことは絶対にない。いつまでも内輪で盛り上がってやっていけ...続きを読むるものではない。日本人の価値観を根本から変える必要はない。でも価値観を拡張する必要はある。こういった本を読んで少しずつ世界を広げていくべき。
紙幅を割いている割に内容はやや冗長、ただその主張するところは的確で内容的には至極同意。 ものづくりでも弱体化し始めている日本においては、この先のイノベーションや成長の源泉は「和」と「おもてなし」にあるのだと思う。 間もなくすると外資系企業が日本企業のグローバル化を支援する時代は終わるんだろう。外資の...続きを読む日本支社はローカルサポートに留まるから。では、グローバルに打って出るにはどうすれば⁈ そのヒントがここにあるかもしれない。
・ MBAを受験するにあたっての参考情報<主に英語力> ・記事のコンテンツの面白さ で抜群だと思うブログが、 「My Life After MIT Sloan」 このブログの書き手である倉本さんが、著書を出されるとのことで、息抜きも兼ねて購入読んでみた。 ブログ同様、非常に面白い内容。 改めて「グ...続きを読むローバル化」とは何か?個人はどうあるべきかを考えさせられる。
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グローバル・エリートの時代 個人が国家を超え、日本の未来をつくる
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倉本由香利
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