世界で通用するリーダーシップ

三谷宏幸

―ＧＥ会長 ジェフ・イメルト氏推薦―
「ＧＥのリーダーとして経験を積んだ三谷の本は、グローバルキャリア、経営トップを目指す若い人たちにとって、貴重なガイドとして役に立つことだろう」
川崎製鉄からスタンフォード留学、ＢＣＧ（ボストンコンサルティンググループ）を経て、ＧＥ（日本ゼネラル・エレクトリック）、ノバルティス ファーマで実践する「人を動かす経営」。
著者は、「早く経営をやってみたい」という思いで３０歳のときに川崎製鉄からスタンフォードへ留学、さらに経営のスキル、フレームワークを学ぶ目的で、戦略コンサルティング会社のＢＣＧに籍を置き、３９歳でＧＥに入社してからは、航空機エンジン部門やメディカル部門の経営を実践、そして５４歳でノバルティス ファーマの社長に就任して現在に至っている。
通常の日本人としてのキャリアではない道を選択したことで、何を得、何を失ったのか。
「感性×経験」がビジネスの成功につながる」という著者が、自身のキャリアをふまえて「感性を高めることによって経験を加速させる」方法やジャック・ウェルチ、ジェフ・イメルトらから学んだリーダーシップのあり方をビジネスリーダー予備軍たちにアドバイスする。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: 東洋経済新報社
• タイトル: 世界で通用するリーダーシップ
• タイトルID: 179253
• ページ数: 240ページ
• 電子版発売日: 2012年07月13日
• コンテンツ形式: .book
• サイズ(目安): 3MB

[ブクログ · ★★★★★]

経営とは、ヒトを動かすこと、とあるが、本当にそうだと実感した経験のため、腹落ち大。いくら優れた戦略立てても実行出来ないとダメ、ね。高圧的でも、ご機嫌取りでもダメ。人を理解する、そう言うところが感性なんだと思う。

[ブクログ · ★★★★☆]

ノバルティスの社長の経営論。優先順位をつけて、やるべきことを徹底的にということかな。僕も海外赴任して日本を外から見たので、筆者の言っている”よくない日本らしさ”はよく分かる

[ブクログ · ★★★★☆]

そのキャリアを見て王道だなぁと思う一方で、内容的には分かりやすく、多くの部分に共感できる本でした。そこまでのパワーは遠いものに感じますが。。。

[ブクログ · ★★★★☆]

自らの境遇と照らし、共感することの多い本だし、良書と感じた。

上を向いて努力している人間に対する評価が高い、これは外資はそうと思う。出方のおかしい杭を打つ。

一方で、これを読み、新たな発見が多いのは内資の人かな。日本企業のローカルマネジメントに好奇心。

[ブクログ · ★★★★☆]

製造業の現場から、BCGに転職し、
その後GE、ノバルティス ファーマ社長を務める三谷さんの本。
恥ずかしながら、僕はこの方のことをよく知らなかったのですが、
すごい経歴とそれに伴う結果を出してきた方ということが、
本を通してよくわかりました。

タイトルがリーダーシップ論を想像させますが、
リーダーシップだけに限らず、
著者の半生や経営に対する考え方の本としても、骨太の本です。

ハードカバーだし、読みにくいのかな!?と思いきや、
そうでもなくわかりやすい口調で、書かれている本当によい本です。
と、思っていたら、あとがきに種明かしが。。
どうやらライターとして、上阪さんがお手伝いされているようです。
どうりで読みやすい訳だ〜。

[ブクログ · ★★★★☆]

三谷宏幸さんの今までを参考に語られたリーダーシップ論。そのそれぞれの転換期に感じられたこと、考えたことが細かく表現され、1人の経営に携わる方の考え方として参考になった

[ブクログ · ★★★★☆]

GE会長ジェフ・イメルト氏推薦の本です。
川崎製鉄からバークレー校、スタンフォード、ボストンコンサル、GEを経て、現職に至るまでの経緯を人間性を帯びて書かれています。

[ブクログ · ★★★★☆]

空港で買って、その日のうちに一気に読んだ本。

著者は現ノバルティス日本法人社長。
灘高→東大→川崎製鉄→スタンフォード→BCG→日本GE→ノバルティスというエリートコース。
しかし、本を読むと、理屈っぽい文章でなく、率直な気持ちを短い文章で淡々と綴ってあり、コンサル出身の人が書いた本とはちょっと様子が違う。

東大では間口が広そうという理由で、興味があるわけでもない機械工学を選んだり、就職してからアメリカでは億を稼ぐビジネスエリートがいることを知って、「これこそ自分が目指すべき世界では」と思ったり、とすごく身近に感じられる事を語っているのだ。

本書はリーダーシップの本である。
特にGE時代にジャック・ウェルチに受けた影響が大きかったようだ。その期待に応えるべく、GEではいくつもの部門の再生を行なってきたようだ。さり気なく書かれているが、苦労も大きかったろう。

面白いのはノバルティスの社長をやることを決めた時、ノバルティスがどのような会社か知らなかったということ。GE時代に医療機器販売の事業責任者であったが、製薬業界は初めて。しかし、経営であれば、考え方は一緒だろうと考えられるところがスゴイ。
そのあたりは、GEで全く異なる事業を率いた経験と実績があるからこそ、辿りつけるのだろうなぁ。

[ブクログ · ★★★★☆]

元GE副社長、現ノバルティス ファーマ日本支社社長の三谷宏幸さんの著書。華麗なる経歴の裏にある苦労話やコンプレックスについても言及されていおり、いわゆる自慢話で終わらないところに好感が持てる。リーダーとして人を如何に引っ張るのか、その考察は読み応えあり。

[ブクログ · ★★★☆☆]

著者の経験に裏打ちされた経営論
順風満帆でなかったからこそ、思うところがいろいろあるんだと思う。
自分がここまで出来るかわからないが、見習うべき点は多い