社長は少しバカがいい。

鈴木喬

・稀代の名物社長、待望の著者デビュー！ ・「脱臭炭」などシェアトップ商品を続々開発！戦後の焼け野原から、バブル崩壊、デフレ、東日本大震災まで。数々の危機を潜り抜けた「名物社長」の教え。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネス教養
• 出版社: WAVE出版
• ページ数: 208ページ
• 電子版発売日: 2024年01月15日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 3MB

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逆張り社長の自伝。社長の覚悟を、少しバカがいいととぼけた、内容をみる限り、自分には、社長はとてもとてもできるものではないと。

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無茶苦茶なことをやってるように言っているが、しっかり考えているし、行動に芯が通っていて、とても素晴らしいと思う。

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消臭力、脱臭炭、米唐番、
耳馴染みのある商品が並ぶエステーの社長の本。

CMで良くみるから、
もっと大きな会社かと思っていたら、
社員は500人しかいない会社らしい。

というのも、ニッチでナンバーワンになるため、
商品を絞って勝負しているから。

空気をかえる。

エステーの志。心意気。
思いがこもっているから、経営がブレない。

人間味のある、強い社長。
独裁的だけど、カリスマがいる会社は強い。

別の本で読んだ、
震災後のミゲルくんのCMの話も出てきて感動。

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ビジネス系の本を読んでいて感動したのは初めてかもしれない。付け焼き刃の経営学を振りかざす胡散臭い経営者やコンサルタントには日頃から疑問を抱いていたので、この本に出てくる「だから勉強は身体に悪いんだ」という言葉でスッキリしました。社長と呼ばれる人はみな見習って欲しい。

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201312／
江戸時代の消火活動は今とは違う。（中略）火元から風下の家々を壊して延焼を防ぐ「破壊消防」が基本った。そこで重要なのは、どの家を壊せばいいかを明確にすること。その判断をするのが纏持ちだ。纏を立てることで、「俺の組はこの家の手前までで火を止めるぜ」ってことを世間と仲間に示すわけだ。この判断は難しかったと思う。風向きと風力、地形や家の配置などから総合的に判断しなきゃならない。風向きはいつ変わるとも知れないから、予測を立てるしかない。恐らく、経験と勘が頼りだったろう。常に間違う可能性はある。（中略）仲間の火消人足は、地べたで仕事をしているから周りの状況がよくわからない。頼りになるのは、屋根の上で全体の状況を見ている纏持ちの指示だけだ。「風向きが変わったぞ！反対側に回れ！」「右手の火の勢いが強くなった！そっちへ回れ！」きっと、こんな指示を出してたんだろう。これは、地べたに下りずに、見晴らしのいいところに立ち続けているからこそできることだ。（中略）僕は、これぞ社長業だと思う。／
社長業とは「決断業」だ。社長は、自らを恃んで纏を立てなきゃならない。的はずれなことをしてはまずいが、間違いを怖れてグズグズしているのが一番ダメだ。／
ＣＭとは競合企業との戦いではない。ＣＭを流しているすべての企業との戦いだ。月間に４０００ものＣＭが流れるなか、視聴者の記憶に残るのはほんのわずか。そして、記憶に残らなければ、そのＣＭはなかったのと同然だ。／
「偉大な事業を起こしてみずからを類稀な模範として示すこと以上に、君主の名声を高めるものはない」これは、マキャベリの「君主論」の一節だ。まさに、そのとおりだと思う。単に社長という職位に任命されたからといって、「社長」になれるわけではない。周囲を圧倒するような「結果」を出して、はじめて「社長」になれるのだ。／
「成熟市場」というのは面白い。なぜなら「思い込み」があるからだ。当時の脱臭剤は、日本とヨーロッパは「ヤシガラ活性炭」、アメリカは「重曹」。これが常識だった。しかも、寡占市場だから慢心がある。アイデア一発でひっくり返せる可能性がある。／
営業の神髄を叩きこまれた。重要なのは、準備だ。これで、ほとんど勝負は決まる。（中略）相手に気持ち良く話してもらう。これが営業の基本だ。そのために大切なのが「質問力」。ここで準備が生きる。／
僕は、どこかの社長が新聞や雑誌に出たら、切り抜きを持ってくるように秘書に言ってある。すぐに電話をかけるのだ。相手の秘書は、必ず社長につなげてくれる。そして、「感服いたしました」と伝える。（中略）僕も社長をやってるからわかるけど、こういうのはやっぱりうれしいんだよ。メディアに出るなんて、そうそうないことだからね。内心、どう受け取られるか不安だったりもする。そんなときに一本連絡をくれて褒めてくれたら、１０年来の友人くらいに思うもんだ。／
働き一両、考え五両、見切り千両。かの上杉鷹山の言葉だそうだ。／
「バッシングが来るかもしれません」「俺が社長だ。お前が社長じゃない。俺が命かけるんだ。お前は関係ない。お前は、心だけ込めりゃいいんだよ」／
重要なのは、お仕着せではなく、一人ひとりが自発的に腹に落とし込むことだ。「言われて」から動くのではなく、勝手に身体が動く。それが、社長の思いと合致したとき、会社はまるで生き物のように動き出す。それこそ、組織力だ。／
僕たちのご先祖様は、そんな世界の動きのなか、次々と襲い掛かる危機をくぐり抜けてきた。そして、時代を動かしてきたのは、偉そうな顔して暗いことを言ってるヤツじゃない。暗い時代のなかで、酷い目にあってもバカみたいに笑って元気に頑張ってきた人たちだ。／

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戦後やバブル崩壊後の混沌を身体で感じ、生き抜いてきた著者の飾らない言葉の一つ一つがドーンと響いてくる一冊。
もう少し力を抜いていいんだと思わせてくれる一方で、注力すべきポイントも提示してあり、メリハリが効いていて面白い。

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すごいエネルギッシュな鈴木社長の　言いたい放題な本。バカかもしれないけど　強くてまっとうだと思う。私は大好きだな、こんな人。

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人格者とはこういう人のことを言うんだなと考えさせられた一冊。頭では緻密に考えつつも行動は大胆。決断力の速さと心意気に感動した。

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エステー現会長の著書
バブル崩壊後の会社再建に向けた社長の手腕がよくわかる
トップダウン経営であり、
日本の多くの企業に否定から入る人材の考え方を
大きく変えて、
経営するための参考になる
とても良い本でした。
こんな親分の下で働ける人は恵まれているね

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元エステー社長・鈴木喬さん著の自伝です。貧しい少年時代から日本生命勤務を経てエステーの社長まで上り詰めた著者の経営哲学の恐らく一部を学ぶ事が出来ます。稲盛和夫さんや松下幸之助さんの本よりはだいぶ読み易いです。