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10%の人しか解けなかった究極の難問に挑め! 脳に汗かく体験、ふたたび。 インバスケットブームの火付け役となった 『インバスケット思考』の続編がついに登場! インバスケット本史上初の試み! あなたの判断を点数化!
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Posted by ブクログ
職場の研修の一環で購入。 管理職向けの内容かな? でもシミュレーションは考えごたえがあるから、管理職でなくても勉強になると思う。
20の仕事に優先順位をつけて、それぞれ対応するのですが、 主人公の考え方が真面目すぎず親しみやすく、ストーリーに入り込みやすかったです。 活字が苦手でも一度に読めました。
タイトル通り前作「インバスケット思考」の続編。登場人物も前作の3年後の設定で、より高度な判断を求められる状況に。リーダーもしくは新任マネジメント職向けの内容。
中級編。ビジネスの現場に実際に起きそうな難問ぞろい。マネジメントの現場をシミュレーションすることで、慣れからついダレてしまいがちなモチベーションの向上にも役立つ。
一つの事柄だけに集中するのではなく、全体や先のことまで考えて、物事に取り組むことの大切さを痛感した。
ストーリー仕立てでインバスケット思考を身近に感じることができた。スコアリングと結果は意思決定力に課題ありだった
社内で起こりそうな事例をもとに どう判断する、どう行動するかを問われる、 トレーニングのようなもの。 こんな時あなたならどうする? 面白いのは、登場人物みあの考え。 あ、これあたしじゃん 深く掘り下げず、反応的な対応が多くて苦笑した。 えーーそりゃないでしょ!とか、 うわ、それは大変、すぐに...続きを読むやらなきゃ!とか。 心配だなぁ、なんとかしてあげたい!など。 感情的になることが一概に悪い、ということもない。 ある事例では、感受性、配慮というよい面で捉えられる。 でも違う事例の場合、少し冷静に、そして違う立場から モノゴトを見た方が良いこともある。 こういう事例がゴロゴロあるな。 どんな反応をとるにしても それは自分の性質から出てきたもの また思考のクセ、思い込み、過去の経験に 基づいてるな、と思う。 まずは、わたしってこうなんだ、と気づくことからだな。
初回盤に比べてより実践的な内容で、様々な状況に対して対応を選択するというより、自分がどう選ぶかと非常に考えさせられました。 何が正解かわからないけど、その考えることの必要性を感じるのは大事だと思います。
ストーリー仕立てで読みやすい。 この一冊で完璧!とはならないが、読んでおいてそんはないかと。 インバス試験に関係なくても考え方は役立つ。
判断に至るプロセスを検証する。不振の洋菓子店起死回生の和菓子プロジェクトの新リーダーとして、20の問題に60分で4択から判断する中で、見方、考え方、養うべき能力について知る。 四択になってるので、NG落とせばこれでしょって思うんですが、全然平均点にさえ達しません。リーダーの皆さんにお任せします。。
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鳥原隆志
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