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Posted by ブクログ 2014年03月10日
ストレートで非常におもしろかったです。
人の働くモチベーションはお金です。
お金に釣られてでも構わない。勉強会にまず参加させる仕組みを作ることが大切。
自主的に勉強しないのが普通。サボりたがるのが普通。
でも、お金で釣って始まったことでも、結果、変わるきっかけになる。
共通する原動力はお...続きを読む
Posted by ブクログ 2013年06月10日
中小企業の社長が、いかに会社を運用する仕組み作りをしたか、
実際にはどんな効果があったのかを社長視点で書いています。
全ての会社に当てはまる内容ではないですが、1つの成功体験として面白い話が載っています。
社員評価の仕組み(一般社員が良い評価を得れるチャンス、ポイント制の明確化)や、サンクスカー...続きを読む
Posted by ブクログ 2011年11月30日
会社が求める人材をどう育てるか。
本書では他にあまり見ないような人事制度とそれを実行しきる著者の経験談で構成されている。
基本的に社員はお金を得るために高い評価、人事制度に従い働く。
そのため、会社が求める人材がすべき行動をしたら評価をするという方法を徹底している。
それによってどこまで変わる...続きを読む
Posted by ブクログ 2011年08月30日
いかに社員のモチベーションをあげて、会社の業績をあげるかを突き詰め試行錯誤している会社。
にしても、社長の独特の価値観でトリッキーな制度を色々取り入れて…なんかこの会社の人事、面白そうだなと思った。
良いと思った制度
昇格、降格の基準を明確にして、ガンガン職位を交換している。
能力別に分けた...続きを読む
Posted by ブクログ 2012年03月22日
小山昇氏の中で、給与体系・評価制度に特化した著書。
ここまで仕組化されている給与制度を持つとは驚きである。
中小企業のレベルで、評価制度の導入は難しいとされているが、小山社長の人柄や信念が表れているからだと思う。
ただ、評価制度を入れるのではなく環境整備が基礎となっていることを忘れてはいけない。
朝...続きを読む
Posted by ブクログ 2013年02月02日
•それなりの人材を採用して仕組みを作って方針を明確にして、愚直に同じ事くりかえす
•中小企業の経営は外的要因には影響されにくく、内的要因社員のやる気に業績が左右する
•中小企業の多くは評価体系がない。評価体系が明確化され、結果を公表し、評価の善し悪しは自分次第と教える。
•人事評価の仕組みを明確にす...続きを読む
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