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「仮説」を使って“最短距離”で結果を出す!チーム一丸となって目標達成に向かっていくには、「何をするか?」「何をしないか?」を明確に示さなければなりません。そして、その判断基準となるのが「仮説」です。ただ、難しく考える必要はありません。私が花王で開発した「課題解決メソッド」を使えば、誰でも「シンプルな仮説」を立てられるようになるのです。 ――著者 ●「あれもこれも」ではなく「1つ」に●花王を変えた「想像力」●「いきなり情報収集」はNG●「これからどうなる?」と問いかけよ●会議を「仮説検証の場」にする●1ヵ月後、1年後、10年後を思い描く――5000人のリーダーを変えた、マネジメントの「新・原理原則」!
...続きを読むPosted by ブクログ 2022年07月24日
【正解を見つける人から、正解を作る人へ】
ビジネスに絶対はない。自分で仮説を組み立て、それを正解へしていくこと。
前半部分の焦点は、仮説の立て方→検証方法、
後半は、リーダーとしての立ち振る舞い方が記される。
有益だったと感じたのは、仮説を見つける方法。
シンプルに3ステップで、実務にも当て込...続きを読む
Posted by ブクログ 2020年12月10日
この本はすごくよかった。
仮説と検証という言葉、これはそのまま使わせてもらいます。
ちょっと前に読んだPDCA本と組み合わせて実行すると良い印象です。
以下、備忘メモ
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この仮説でチームを動かす
阿比留 眞二 著
リーダーが決めなければいけないこと
何をするか、何をしないか...続きを読む
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