作品一覧 2014/08/15更新 会社を替えても、あなたは変わらない~成長を描くための「事業計画」~ 試し読み フォロー ビッグデータ時代の新マーケティング思考 試し読み フォロー 1~2件目 / 2件<<<1・・・・・・・・・>>> 海老根智仁の作品をすべて見る
ユーザーレビュー ビッグデータ時代の新マーケティング思考 横山隆治 / 海老根智仁 / 鹿毛比呂志 以下の概念など参考になることばかりだった。 ・ストック型/フロー型 ・枠から人へのパラダイム・シフト ・反応した人がターゲット ・高次ウォンツ ・垂直型高次ウォンツの縦割り ・発見するマーケティング Posted by ブクログ 会社を替えても、あなたは変わらない~成長を描くための「事業計画」~ 海老根智仁 自分探しの方法として、転職以外に、資格取得、仕事以外の集団に属するなどの方法があります。 会社に勤めながら、資格取得したり、仕事以外の集団に属してみて、転職するきっかけがあれば、転職するのもよいでしょう。 決して、自分探しの方法としては最良ではないことは確かです。 転職を考える前に、本書を...続きを読む読むのもよいでしょう。 本書の理論がいいかどうかは別として、自分の頭で考えるきっかけになればと思います。 Posted by ブクログ 会社を替えても、あなたは変わらない~成長を描くための「事業計画」~ 海老根智仁 (株)オプト CEO 海老根智仁さん著 生き残るのは"幹"を描ける人 幹 = 本質 コンセプト 事業計画と計画の決定的な違い 事業計画とは、「実現すること」に主眼をおいた、きわめて現実的かつ実践的な指針であるという点 すべての構成要素がなんらかの根拠によって裏づけられたものであ...続きを読むる必要がある 事業計画は、一本の木になぞらえることができる 土壌 = ○○したいという思い 企業理念や経営ビジョン 幹 = 徹底的な環境分析によるコンセプトづくり 事業ドメイン 枝葉 = 商品・サービス、販促活動、価格設定、組織構成 経営のオペレーション 環境分析により三つの要素を明らかにする 1 対象とする市場はどこか(顧客はだれか) 2 その市場(顧客)のニーズはなにか 3 自社の強みはなにか 「思い」と「環境」の接点を探す ⇩ 成長する幹づくり 持続的に成長する為の「成長戦略」 成長戦略と成長マトリックス 競争優位性を維持する為の「競争戦略」 競争戦略とポジショニングマップ ⇩ 「戦略」と「戦術」の違い 幹づくりこそが戦略 経営のオペレーションをどのように策定するかが戦術 戦略から派生するのが戦術 Posted by ブクログ 会社を替えても、あなたは変わらない~成長を描くための「事業計画」~ 海老根智仁 上司に勧められた本。事業の考えかた、キャリアの考え方がとても勉強になった。特にビジョン作りから戦略、戦術へ落としていくフレームワークは実践でも早速使ってみた。 Posted by ブクログ 会社を替えても、あなたは変わらない~成長を描くための「事業計画」~ 海老根智仁 サラリーマン必読です。会社を辞めなくても、辞めても、辞めさせられても読む価値があります。自立した生き方をするために内部環境と外部環境の理解を深めることが大事ということですね。基本的な考え方は世の中で自分の武器はどこで、武器をどのように磨いていき食べていくかということになるでしょうか。 Posted by ブクログ 海老根智仁のレビューをもっと見る