作品一覧 2024/05/01更新 DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文 続巻入荷 試し読み フォロー いい努力 試し読み フォロー 必ずできる。―マッキンゼーの25年で鍛え上げたプロヴォカティブ・シンキング 試し読み フォロー 3原則 働き方を自分らしくデザインする 試し読み フォロー シンプルな戦略―戦い方のレベルを上げる実践アプローチ 試し読み フォロー 突き抜けたオンリーワンを生み出す 目的思考 値引きあり 試し読み フォロー プロヴォカティブ・シンキング 面白がる思考 試し読み フォロー 1~7件目 / 7件<<<1・・・・・・・・・>>> 山梨広一の作品をすべて見る
ユーザーレビュー シンプルな戦略―戦い方のレベルを上げる実践アプローチ 山梨広一 優れた戦略はシンプルな ものである。 1 なぜシンプルな戦略が必要なのか 2 そもそも戦略とはなにか 3 シンプルな戦略の3つのパターン 4 シンプルな戦略で成功するためにもとめらるもの Posted by ブクログ いい努力 山梨広一 「いい努力」とは7つのポイントに整理される ①「成果」につながるもの ②「目的」が明確なもの ③「時間軸」を的確に意識しているもの ④「生産性」が高いもの ⑤「充実感」を伴うもの ⑥「成功パターン」が得られるもの ⑦「成長」を伴うもの 4、仕事がはみだしても時間を切る 5、「残業=機会損失」と考え...続きを読むる 7、「高い目標」を設定する 9、「レバレッジ」で組織の壁を越える 11、「煩雑な手続き」の壁を乗り越える 12、「評価」の壁を知り変えていく 13、「アンダーコントロール」を増やす 15、「アウトカム志向」を持つ 16、「人に頼むことも責任」と考える 17、まずは「手ぶら」で話をする 19、つねに「フロントローディング」する 21、「リスク」を取る 24、「目的」の真意を正確につかむ 25、「境界条件」を広げる 26、「目的」と「境界条件」を共有する 27、動く前に「課題」を見出す 28、自分の判断で「重要な課題」に絞り込む 30、さまざまな立場から情報を「洞察」する 34、仮説を「数字」で検証する 35、仮説を「進化」させ続ける 36、「一番効くレバー」を引く 37、仕事の「答え」をつねに持っておく 40、「具体的なアイデア」を足で生み出す 45、「フロントローディング」を徹底する 46、行動のすべてに「時間の枠」をはめる 48、「打ち合わせのシナリオ」を用意する 50、1週間に1度、「流れ」を止める 51、「関係ないこと」にも時間をかける 58、「正しい相手」から「正しい力」を借りる 65、「権威以外」のもので人を導く 68、コミットメントの低いメンバーを「戦力化」する 69、議論は「紛糾」しなければならない 72、間違っていても「ユニークなこと」を発言する Posted by ブクログ シンプルな戦略―戦い方のレベルを上げる実践アプローチ 山梨広一 タイトルこそがメッセージという書籍で、いかに戦略が洗練されているかが重要であると同時に、シンプルがゆえに作り上げるのは難しいということも読んでいて痛いほどわかった。ある程度反復が必要だと思うので、この辺りは鍛錬したい。境界条件を取り払うことと課題の構造化・深い洞察の部分が一番ポイントではないかと思う...続きを読む。 Posted by ブクログ シンプルな戦略―戦い方のレベルを上げる実践アプローチ 山梨広一 『シンプルな戦略』マッキンゼー 1.シンプルな戦略。3つの要素とは? ①勝てる ②儲かる ③顧客が喜ぶ 2.1のメリット シンプル、ひとことでいえれば社内から支持されやすく、実行しやすいこと。 3.策定方法のポイント 帰納法アプローチの場合は、最新のFACTでやること。 演繹法アプローチの場合は...続きを読む、自社が5、10年後なりたい姿から逆算する。 そして、仕上げは絞りこみ。 これは、論点思考と同じく、実行できる、かつ利益が実現しやすい方法を選択するである。 4.最後に 大切かつ漏れているのは、過去の戦略の実行、未実行、結果の原因のなぜの洗い出し。 やりっぱなしは、もったいない。 原因を蓄積するはブランドを強くするに必要だ。 Posted by ブクログ シンプルな戦略―戦い方のレベルを上げる実践アプローチ 山梨広一 (再読) やっぱり名著! ・シンプルに次の質問に答える – 顧客にとって嬉しいことかどうか(顧客価値)? – それは他社は違うのか(差別化)? – 自社は儲かるのか(収益性)? ・そして、それぞれ3つ(くらい)の理由がある ・環境変化に合わせて消費者や競合はどう変わるのかを考える? ・”努めて...続きを読む”境界条件(前提条件)を外す – 「前提を外すと?」 ・分析は洞察を導くためのもの ・コインの裏返しではなく、A、B、Cという課題を組み合わせて、ひねって、貫いて解決 – 「その下に隠れている本当の課題は何か?」 ・ユニークな洞察こそがユニークな戦略を生む – 洞察を人前で言う Posted by ブクログ 山梨広一のレビューをもっと見る