高田朝子の作品一覧
「高田朝子」の「女性マネージャーの働き方改革2.0」「手間ひまをかける経営」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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完結5.0金融機関なのにノルマがないという衝撃—— 京都信用金庫で働く人たちは、何が動機づけの源なのか。なぜ利益をあげることができるのだろうか。 京都信金は、徹底的な地域へのコミットメントにこだわり、それを実現するために密なコミュニケーションを行い、重視し、さまざまな施策をとります。その本質は地域コミュニティへのコミットメントの重視です。自分がどうなりたいか、企業としてどうなりたいかの指針は、リーダーシップ能力の構成要素である「決めること」と「配ること」の基盤となります。 長い時間軸をかけること、ネットワークをつくること、広げること、架橋すること、言語化能力を磨くこと、白黒をすぐにつけずに、グレーの時間を耐えながら思考実験を繰り返すこと。この先に見えてきたものの多くは、今までの経営が好んできたスピードや、合理性や効率性と反対に位置します。すべてを手間ひまと時間をかけてつくることを求めます。潮目が変わり、何が正解なのかわからない時代だからこそ、手間ひまをかけることが必要です。手間ひまをかけるということは、時間をかけ、観察学習と経験学習をすることと同義です。これらの時間は、人と組織の基礎体力を上げることにつながります。 「職員一人ひとりがお客様視点で意思決定を行う」風土改革に成功した京都信用金庫の驚くべき取り組みから、これからの組織の在り方を示唆する。 -
3.5
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
手間ひまをかける経営 —日本一コミュニケーション豊かな会社の「関わる力」—
著：高田 朝子
京都信用金庫の組織とマネジメントは、組織行動の学者の目から見て驚嘆すべきものであった。金融機関なのにノルマがないという衝撃。著者にとってノルマがもたらすリーダーシップのあり方とマネジメントは、長らく研究の興味の対象であった。ここで働く人たちは、何が動機づけの源なのか。本当に利益を上げることができるのだろうか。
変化が激しく生き抜くために、企業と人はどのように振る舞い、どのようなリーダーシップをとるのか。どのようなマネジメントをするのか。京都信用金庫を事例として、いくつかの違った側面から読み解かれてい -
Posted by ブクログ
第6章
女性こそ腹を括った方がいい
・可視化能力を強化する
意識して自分の仕事を可視化して得られること
→周囲からの安心感と手助け
→仕事スキルの向上
他人はどこまでやっているか、そこがわからないから
ビジュアル化と言語化
例 214P
腹を括ります。恥を捨てようと。
抜擢されたのだから良い結果を出さなくては行けないとか、やったことのない仕事だからといった思いを全て捨てて、自分が求められている完成像と、自分の理解と、やったことを書き出してみました。
そして周囲に「助けてくれ」と依頼した。
周囲もどこから手を貸したらいいか思いあぐねていたこともあり、この依頼にすぐさま対応。
・言語 -
