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  • 伝説の創業者が明かす リッツ・カールトン 最高の組織をゼロからつくる方法―――エクセレントに動く社員を育てる共感のリーダーシップ

    Posted by ブクログ

    世界にホテルチェーンをつくった創業者の組織論。
    相矛盾する顧客満足度、従業員満足度と、企業理念と、マネジメントについての1つの答え。次の3つのボディから形作られる。
    1 お客様に接するときの最良の方法
    2 組織を磨く日々の努力
    3 リーダのほんとうの仕事

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    2021年05月03日
  • 伝説の創業者が明かす リッツ・カールトン 最高の組織をゼロからつくる方法―――エクセレントに動く社員を育てる共感のリーダーシップ

    Posted by ブクログ

    タイトルにはリッツ・カールトンとありますが、ホテル業界に関わらず全ての業界、職種に当てはまるサービス・ホスピタリティ、人材育成論、リーダー論が詰まった一冊です。(個人的には邦題が少し長すぎる気がして、原題の'excellence wins' の方が良いのになぁと思ったり…)
    学生さんから社会人の方まで、読んで絶対に損はないと思います。

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    2020年05月24日
  • 伝説の創業者が明かす リッツ・カールトン 最高の組織をゼロからつくる方法―――エクセレントに動く社員を育てる共感のリーダーシップ

    Posted by ブクログ

    顧客志向でサービスやビジネスを考えること、従業員全ての人と同じ価値観を共有することがどんな業種であれ、ビジネスを発展させて行くために重要であることを学んだ。また、新しい技術(カードキーやボイスメールなど)は、顧客の受容タイミングを考慮して早く取り込み過ぎたとして元に戻す姿勢が顧客志向を徹底していてなるほどと思った。

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    2022年05月05日
  • 伝説の創業者が明かす リッツ・カールトン 最高の組織をゼロからつくる方法―――エクセレントに動く社員を育てる共感のリーダーシップ

    Posted by ブクログ

    ・お客さんが望んでいる3つのこと
    ・欠陥の無い製品やサービス
    ・待たされないタイムリーな対応
    ・親切で思いやりのある対応

    ・サービスはお客様一人一人にあわせて
    ・顧客のニーズも好みも変化する
    ・満足させるべき顧客グループは1つではない

    ・お客様の気持ちは最初の接触で決まってしまう

    ・顧客サービスはお客様と接する人だけの仕事ではない。新人から経営トップまで全員がお客様に満足してもらう事を目指す

    ・サービスの本質は細部に宿る。身なりや言葉遣いまできっちり教える

    ・問題は根っこから断ち切る
    あらゆる問題は発生現場から5段階も離れた場所に原因があることもある

    ・成功のため

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    2019年08月16日
  • 伝説の創業者が明かす リッツ・カールトン 最高の組織をゼロからつくる方法―――エクセレントに動く社員を育てる共感のリーダーシップ

    Posted by ブクログ

    4月から役職が上がるのでチーム作りを少し意識しようと購入。
    お客様のためという視点を持ちにくい職でも全員が自発的に動ける環境作りを意識したい。
    何よりもリッツ・カールトンに泊まってみたいと思わせる本です!

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    2023年03月30日

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