奥田和広の作品一覧
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作品一覧
2019/04/27更新
ユーザーレビュー
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※目的を持つことこそが「わくわく」の源泉であり、普段以上の力を発揮させ、自分を成長させる重要な要素となる。「何を達成したいのか？」「どのように目的を達成するのか？」、この２つの問いに答えることがOKR。ＧＷ期間中に本書を読ませていただいた。目的を持つことの重要性、それを組織にどう取り込み、活かすか...続きを読むPosted by ブクログ -
目標設定をする際にOKRという考え方があることを知り、この本を読んだ。
以下ポイント
OKRは人事評価をするための目標管理ではなく、人を成長させるための目標管理であるということ。
だから目標設定はボトムダウンではなくボトムアップ方式で行う。
人材育成という側面からOKRが大切にする考え方は『...続きを読むPosted by ブクログ -
チームビルディングの参考になりそう
人事評価と分けることのメリットは大きいと納得した。
一方、経験がないことによる導入リスク、マネジメントコスト増は結構気になるところ
メンバーのコミュニケーション能力に頼らず、仕組み化することも大いに納得Posted by ブクログ -
一見すると従来の目標管理制度と同じ様な目標設定に見えるけど、その目的が決定的に違う。評価のためか、目的達成のためか。どっちが効果的かははっきりしてると思う。人事評価なんかや(ry
「MBO（目標管理制度）の目的は、人事評価と査定。一方、OKRの目的は、組織の成長であり、組織の高い目標を達成すること...続きを読むPosted by ブクログ -
第4章のコラム、MBOとの違いについて説明されているところで、とくに "OKRの主目的は組織の成長であり、組織の高い目的を達成すること" のくだりに、ああなるほど、と腑に落ちました。
KPTを活用した振り返りもなるほどですが、チームで取り組む前提のもと、どう実践するか自身の役割ではすこし悩ましいです...続きを読むPosted by ブクログ
