OKRとは、目標管理のための１つのツールである（MBO,SMART,KPI等）
その特徴は、チームで共通目標をかかげた、委任型で、各メンバーの自主を重んじて、高い目標をもつものである
気になったことは以下です。
・OKR とは、Object + Key Result ；つまり 目的＋主要成果
...続きを読むの頭文字をとったもの
こうありたい、そして、どのように達成すべきか を表している
・リーダのあり方とは、 その最大の役割は、①ゴールを明確化すること、②そしてそのゴールをチームに明示すること、である。
・チームの状態：タックマンモデル
①形成期 ⇒ ②混乱期 ⇒ ③規範期 ⇒ ④機能期 ⇒ ⑤解散期 をたどる
・リーダシップの４つのモデル ＳＬ理論
①指示型 ②コーチ型 ③援助型 ④委任型
・リーダとして頑張っているのに、報われていない で その原因とは何か？
属人化 やれる仕事しかしない 強く言えない
自分が、自分が
先回りして成長の芽を摘む
細かく指示だしすぎ、インセンティブで気を引きすぎ
リーダが燃え尽きないようにするためには
①チームで合意した共通の目標を作る
②チームで目標達成のために、改善しながら行動をし続ける
これを行うためのツールが ＯＫＲ である。
・ＯＫＲの４つの原則
①フォーカス：リソースを集中させること
②アライメント：複数の要素間で整合性を保つ
③トラッキング：状況を追跡し、障害を避けてゴールへ近づく
④ストレッチ：現状からさらに高みへと挑戦する
・ＯＫＲのメリット
①大きな成果が得られる
②メンバーが当事者意識をもって仕事を行うことができる
③チャレンジしやすい
④活動の進捗が見える
⑤他の部署、チーム内での強力が得られやすい
・ゴールを決めるプロセス
①チームの境界を決める
②チームのミッションを決める
③マイルストーンを決める
④モデルを作る
⑤目標を決める
・Key Result を決めるには、SMART を使う
①Specific 具体的に
②Measurable 測定可能な
③Achievable 達成可能な
④Relevant 関連した
⑤Timebound 期限がある
・ゴールに向かうプロセスを確認する：1日、１週間で、PDCAを回す
①運用を設計する
②行動を決める
③行動する
④達成状況を評価する
⑤行動を見直す
⑥最終的な達成譲許欧を評価する
・行動の見直しは、KPTA で
①Keep 続けること
②Problem 不満なこと
③Try 試したいこと
④Action 実施すること
・OKRマネジメントボード（黒板）にタスクを張っておく
タスクボード ToDO(これからやる） / Doing（実施中） / Done（完了）
ＫＰＴＡボード Keep / Problem / Try / Action
目次
Prologue
Chapter1 ORKの基本
01 なぜ目標が大切なのか
02 OKRとは何か
03 OKRが成果を生むからくり
04 OKRの勘違い
05 OKRのメリット
Chapter2 OKRの始め方
01 ゴールを決めるプロセスを確認する
02 チームの境界は決める
03 チームのミッションを決める
04 マイルストーンを決める
05 モデルを作成する
06 目標を決める
07 Key ResultはSMARTで考える
08 OKRの設定例
Chapter3 チームでOKRを使う
01 ゴールに向かうプロセスを確認する
02 運用を設計する
03 行動を決める
04 行動する
05 達成状況を評価する
06 行動を見直す
07 最終的な達成状況を評価する
08 OKRブリーフィングの進め方
09 ＯＫＲでぃりーチェックインの進め方
10 個人面談の進め方
11 OKRマネジメントボードを活用してみる
Chapter4 組織でOKRを使う
01 OKRの組織導入パターン
02 ステップ１ 立ち上げの進め方
03 ステップ２ 展開の進め方
04 ステップ３ 定着の進め方
05 階層型組織のOKR
06 マトリクス型のOKR
07 マトリクス型組織のOKR
Epilogue
ISBN：9784761273996
出版社：かんき出版
判型：A5
ページ数：160ページ
定価：1700円（本体）
発売日：2019年02月18日 第1刷発行 
OKRとは、目標管理のための１つのツールである（MBO,SMART,KPI等）