吉川廣和の作品一覧

古い考えの会社をどうやって立てなおしたか。とても面白い、且つためになる内容だなと思った。

・「べき論」と「やりぬく」こととはまったく別のこと
・社内の論理ではなく市場の論理で、協調ではなく競争の原理を
・「選択と集中」の徹底。判断基準は、市場があるか、当社に競争力があるか、社員にやるきがあるか
これを満たさない事業は黒字でも撤退
・書類はゴミ。書類作成は仕事ではない
・会議室の有料化
・自由出勤、仮眠室ー仕事は時間でなく質である

DOWAホールディングス会長が著者

将来性がないと考えられた企業から
ホールディングス化、環境事業への
新規参入など、超高収益企業への改革を
成功させた本人によって、成功までの道のりを
書いた本。

■「べき論」はいらない。「やり抜く」ことこそ仕事

■組織には改革を阻む無数の壁がある
　こころの壁、組織の壁、上下の壁など、壁と
考えられるモノは徹底的にNoを言わさず排除、

■事業会社間にも市場原理・競争原理を
などなど、

会社を、組織を、変える・壊すヒントが
満載で、鳥肌立ちまくり。
徹夜して読みました。

オススメです。

2011年8月
いちいち共感する内容。今、会社に対して持っている不満がそのまま書かれている。
人事部出身の著者が、よくフロントの人が持つ不満がわかるな、と。

”見えない「壁」は、私たち一人一人の心の中にある。これを壊して「やり抜く」力を引き出すことが、改革には不可欠なのだ。”
どこの企業にもあるような悪しき伝統（壁）を破壊し、様々な改革を断行していく様子が分かりやすく書かれており、参考になる内容が多かった。

会社の他部署の人に「面白い。ぜひ人事の人に読んでほしい」と薦められて手に取った1冊。確かに面白かったです。

著者は人労部門中心にキャリアを歩んで非鉄大手DOWAの社長になった人物。タイトル通りいろんな改革を断行する訳ですが、ひとつひとつの改革の中身は割とありふれているんだけど、老舗企業でこれをやり切ったところがすごい。