作品一覧 2023/12/15更新 相手を変える習慣力 試し読み フォロー うまくいくチームはカリスマに頼らない 試し読み フォロー 心の知能指数を高める習慣 試し読み フォロー コーチングのプロが教える 「できる自分」を呼び覚ます一番シンプルな方法 試し読み フォロー 才能スイッチ 試し読み フォロー 自分を変える習慣力 試し読み フォロー 損か得か いつもうまくいかない人生を変える18の思考法 試し読み フォロー チームを変える習慣力 試し読み フォロー マンガでわかる 自分を変える習慣力 試し読み フォロー 1~9件目 / 9件<<<1・・・・・・・・・>>> 三浦将の作品をすべて見る
ユーザーレビュー うまくいくチームはカリスマに頼らない 三浦将 本書では、リーダーシップと聞いて浮かびがちな「人をグイグイ引っ張っていく創業タイプ」ではなく、「後ろに控え部下を支えていく守成タイプ」のリーダーシップ像やノウハウについて書かれている リーダーシップを、「変化に対応する力」と定義しており、人による向き不向きは無いと初めに言っている リーダーシップを発...続きを読む揮するために最も重要な土台は、部下との信頼関係 何よりもまず人として信頼できることが最も重要 以下、自分用メモ 関係性構築で最も重要なことは「人の話をちゃんと聴くこと」 フォロワーを承認することで心のエネルギーを高める ダメ出しではなく「私は〇〇のやり方を取ってみるといいと思う」と伝える ビジョンとは「心がポジティブに動く目標」、達成した明るい未来がありありと見えるもの ↑制約をかけずに最高の姿をイメージすることで、本当に求めることが見えてくる ビジョンを作るには現状把握が必要 現状把握して、ビジョンを明確にイメージすると、ギャップが見えてくる、そのギャップを埋める活動がビジネス 戦略とは「できるだけ有利な状況で戦える状態にする」というのが本質 ポジションパワーではなく、「人の心を動かす」リーダーになることが重要 平凡なリーダーが部下から信頼を得る3原則 1.ビジョンや目的を明確にすること 2.ビジョンや目的達成のためにリーダー自身がベストを尽くしていること 3.誠実に人と接すること 承認は、相手の心のエネルギーを上げ、次の行動につなげるコミュニケーション リーダーの感情が安定していて、常にご機嫌でいる←小さなことだが、大きなインパクトがある 「ストレスの管理」 避けられないものと受け入れて、どう管理するかを考え、実践することで健全に活躍し続けられる ストレス下の自分にどっぷり入り続けると、精神的にも肉体的にも参ってしまう ①客観性を身につけるのが有効、自分自身を外から見る視点を得る ↑の手段、現状起こってることを感情を入れず事実のみ書き出す ②しなくていい我慢はしない 自分がマストだと思っていることに「それは本当に必要?」と問いかける 会議の価値は「投資対効果」がすべて 会議の価値とは、課題解決や改善のためのアイデア出しなど、会議の目的のために出席者同士が熟議すること、成果を生み出す事 Posted by ブクログ 自分を変える習慣力 三浦将 資格取得のため勉強の習慣を身につけたく、本書を手に取った。 何かを新しく始める時は、どうしても色々なことを盛り込んでしまい負荷がかかり過ぎて挫折してしまいがちだというのは、かなり納得。最初の方はとにかく少な目に、物足りない程度でいいという文章に救われた。本書を読みつつ毎朝勉強を15分程度やり始めたと...続きを読むころ、数週間継続できている。過去の自分ならもっと時間を多く取ろうとしたと思うが、しばらくは引き続きこの調子で進めていきたい。 Posted by ブクログ 心の知能指数を高める習慣 三浦将 ひと頃言われれた心の知能指数・EQについての本です。自分のEQは低いんだろうな、と思って読み進めたら、診断テストがあって、やはり低かった。ひとまず感情の見える化・スケーリングをやってみます。 Posted by ブクログ 自分を変える習慣力 三浦将 人生を良くするために習慣をどう変えていくべきかを提案した本。 習慣力(無意識)の威力を非常にわかりやすく説明しており、良い習慣を身につけたい方は是非読んで欲しい本である。 古川武さんの本で色々学習した自分にとっては、ある程度の内容は把握出来ていたが、子供達にも読んでもらって是非良い人生を歩んで欲しい...続きを読むと思う。 この本の中で、自分が一番の気づきとなったのは以下。これは直ぐに身に付けて行きたい。 トヨタの5回のなぜ?は、機械やシステムについての不具合などの真因特定には素晴らしいツールであるが、人に対して使うと人格否定がはじまってしまい人間関係が崩れる。人に対しては、今後どうしたら良いと思う?で問いかける方が良い。 Posted by ブクログ チームを変える習慣力 三浦将 【目的】 後輩指導、チームのレベルアップ 【まとめ(1P)】 ヨコの関係でチームの中長期的な向上 【ポイント(What)】 ・ポジションとしての上下は在っても、相手を人間としてリスペクトする ・緩い関係ではなく、個々に主体性が要求される関係→分業 ・部下のほうが詳しいことは当たり前で、どう動いてもら...続きを読むうかがマネジメント力 【アウトプット(How)】 ・一緒に働いてくれることに感謝する ・叱り方:行為は看過せず「本来あなたならできる」と未来の可能性を承認 ・相手に動いてもらうためではなく、本当に褒めたいから褒める 【その他】 ・昨今は引っ張るリーダーより支援型マネージャーが求められる ・タテの関係のデメリットは特に悪いニュースが入ってこない ・タテの関係はコミュニケーションの横着 Posted by ブクログ 三浦将のレビューをもっと見る