福田秀人の作品一覧
「福田秀人」の「ランチェスター思考」「リーダーになる人の「ランチェスター戦略」入門」ほか、ユーザーレビューをお届けします!
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「福田秀人」の「ランチェスター思考」「リーダーになる人の「ランチェスター戦略」入門」ほか、ユーザーレビューをお届けします!
慶應義塾大学大学院商学研究科博士課程修了。著作に『リーダーになる人のランチェスター戦略入門』などがある。
Posted by ブクログ
ランチェスターをちゃんと知りたかったので手にとりました
冒頭にランチェスター戦略のプロファイルと称して、骨子が提示されます
1次法則(一騎打ちの法則)一騎打ちの場合、武器の性能が同じなら、戦闘力は兵力に比例する
2次法則(集団戦闘の法則)互いに相手の部隊に無差別に発砲する手段戦闘の場合、武器の性能が同じなら、戦闘力は兵力の2乗に比例する
弱者の戦略:強者と正面から戦うのを避け、局地戦、接近戦を挑む
強者の戦略:弱者との接近戦を避け、間接的、遠隔的な確率戦を挑む
■市場占拠率の目標数値モデル
上限目標値 74% 絶対的な独走状態
安定目標値 42% 安定的な強者の位置、独走態勢に入る
Posted by ブクログ
内容がとても濃いです。ポーターの経営戦略を否定するような内容が目立ちましたが、とてもわかりやすく書かれていました。
交渉やビジネスにおいて、取り引き先との関係は如何にコストを下げていくかという視点で戦ってきましたが(もちろんwin-winな関係というのは大前提にありますが)、少し考えさせられる1冊でした。
今いる会社はランチェスター理論を参考にしているところもあるということで、結構、重なるところがあり、実務での社長の進言の意図が、なるほどな。と腹落ちした感じです。
戦略系の本で多くみる論はポーターの論が多いようで、似たり寄ったりが多かったでしたが、違う角度からの学習として非常にいい
Posted by ブクログ
本書は、上巻の「ランチェスター思考―競争戦略の基礎」の内容を土台に、戦略の構築、計画の策定、戦術の考案から、実際にそれらを実行中の場面の話までを、それぞれの「意思決定」についての説明を中心にして構成されています。
また、「現場リーダーの意思決定(=直感的意思決定)」と「上級リーダーの意思決定(=直感的意思決定と分析的意思決定)」の2章立てになっています。
「立場」や「おかれている状況」、「受け持つ責任の大きさ」などの違いにより、やるべきことが変わる(また、どのように変わるか)のであるということがきちんと説明されている点、非常に良書だと感じました。
「現場リーダー 最強の教科書」とアピール