作品一覧 2023/12/13更新 行きたくなる会社のつくり方 試し読み フォロー 新スペシャリストになろう! 試し読み フォロー なぜ社長の話はわかりにくいのか 試し読み フォロー ブレないリーダー 試し読み フォロー 1~4件目 / 4件<<<1・・・・・・・・・>>> 武田斉紀の作品をすべて見る
ユーザーレビュー 行きたくなる会社のつくり方 武田斉紀 会社理念には創業者・社長の人生理念が含まれるべき。 繰り返し繰り返し語ることが大切。人生の理念を抽出するための方法も書かれておりためになる。将来、役職が上がって行った時、起業した時にじっくりと考えながらまた読みたい。 Posted by ブクログ 行きたくなる会社のつくり方 武田斉紀 うちの会社の理念作成のお手伝いをしてくださいました。今でもコンサルしてくださってます。 理念浸透の重要性をチームスポーツの戦術理解になぞらえているのが、とても腑に落ちた。 企業理念は社内で説明をし続ける必要があるが、この例えはきっと皆の理解を助ける。 組織の上流から理解を促そう。 Posted by ブクログ 行きたくなる会社のつくり方 武田斉紀 当たり前だけど、大切にしたいことがたくさん書いてあった。けっして最近流行りの薄っぺらなビジネス本ではなく、会社の組織がどうあるべきかを深く理解させてくれる本。 Posted by ブクログ 行きたくなる会社のつくり方 武田斉紀 理念をどういう位置づけで捉えるべきか、理念とはどういうものなのかを改めて考えさせられた。普段から考えていることの反復ではあるが、実施するのは難しい。 Posted by ブクログ 行きたくなる会社のつくり方 武田斉紀 [Memo] 企業理念(10~30年) ビジョン=中長期目標(5~10年) 事業戦略(3~5年) 経営計画(年度、3年、5年) 実行計画(月、クォータ、半期) 実行管理(週、月次) 実行=課目標/個人目標(日々) 日本には100年以上続く老舗企業が2万社、200年以上も1000社ある 世界中で25...続きを読む0年続いている会社の3社に2社は日本企業 Posted by ブクログ 武田斉紀のレビューをもっと見る