作品一覧 2016/12/06更新 【閲覧注意】100倍株の見つけ方 試し読み フォロー 経営のやってはいけない! 増補最新版 試し読み フォロー 【新版】フリーランス、個人事業、副業サラリーマンのための 「個人か? 会社か?」から申告・節税まで、「ソン・トク」の本音ぶっちゃけます。 試し読み フォロー 誰からも「取引したい」と言われる会社の条件 試し読み フォロー 1~4件目 / 4件<<<1・・・・・・・・・>>> 岩松正記の作品をすべて見る
ユーザーレビュー 【新版】フリーランス、個人事業、副業サラリーマンのための 「個人か? 会社か?」から申告・節税まで、「ソン・トク」の本音ぶっちゃけます。 岩松正記 これはわかりやすい。 最初に読むべき本。 税金の基礎がわかるし、退屈しない。 こういうのを最初に進められていたら、税務や会計のとっかかりができるのに。 Posted by ブクログ 【新版】フリーランス、個人事業、副業サラリーマンのための 「個人か? 会社か?」から申告・節税まで、「ソン・トク」の本音ぶっちゃけます。 岩松正記 多くの税務関連図書にあるように、但し書きで、個々の案件によって事情が異なり、最終的には読者自身の判断で専門家の判断を仰いでください、と書いて一般論に終始しないよう、細心の注意で著述したと謳う本書。確かにガンガンいっちゃってます。 企業の仕分けに影響する税務の考え方など、判例や実務面からのアドバイス...続きを読むが、そのココロと共に多数記載されているため、いまいちグレーなままでやり過ごしていた部分にも示唆を与えてくれます。 税務は結局分からん、から税務ってどうなってんだろ、に切り替えさせてくれる良書だと思います。 Posted by ブクログ 経営のやってはいけない! 増補最新版 岩松正記 経営者の役目はやらないことを決めること 良い戦略に必要なのは様々な要求にノーと言えるリーダー戦略を立てるときには何をするかと同じ位何をしないかが重要なのである。 スティーブジョブスも最も重要な決定とは何をするかではなく何をしないかを決めることだと言葉を残しています。 やらないことを決めるのは何故かと...続きを読む言うと実はその方が実行しやすいからです。 会社の事例研究の場合、それが仕組み論なのか思想論なのかを見極める必要がある 社長は作業をしない、意思決定を行う 起業、新規事業はお客様を作ってから行う。 不特定多数をする相手にするビジネスはお客様を作りにくい。今の時代だとSNSでファンを作ってから起業する 自分の会社を潰す方法を考える。 その出た答えを1つずつ潰していくことで会社を存続させる。 条件の見直しは他人のせいにする 簡単に言うと支払い条件の変更振り込み手数料の変更様々な条件を変更するときに今税務署が指導があったから顧問税理士の指導によるなど様々な方法で伝える私は変えたくないと言い、申し訳ない気持ちを伝えることによって納得してもらう。 値下げ要請は工程の改善で対応する 訪問頻度を変える 工程を省く 配送方法を変える 要素分解をしてこちらの負担を減らす 従業員はすぐやめる 1人がかけても代替が利くように常々準備しておく特定の人物に業務が集中してその人材がいなくなってしまったら組織が回らなくなるとなどと言うことのないよう経営者は常に注意しておけなければならない。 仕組み化する。 現状は半年前の行動の結果 今の行動は半年後の成果 優秀な社員は採用できない。 そもそも社長より優秀な社員を求めているのか? 誰もができるような仕組みを作る。 信用しても信頼するな社長は管理監督を放棄せずに社内にチェック機能を構築することが必要。 仕事を任される側にとってもチェックをされることで責任を逃れることができるさらに気にかけてもらっているとモチベーションを上げる効果にもつながる。 残業させず定時退社にする 他の本では仕事ができる人にのみ残業させる。 それは生産効率が高いため 仕事ができない人は定時で帰らせる 組織化は10人を超えてから。 中間管理職を立てる必要があるただし中間管理職に丸投げしてはダメ。チェックは必ず社長が行う 前年比を見る。 売り上げの減少であれば客数の減少なのか売価の低下なのか原因を突き詰めていくことが必要 事業拡大するためには資金が必要。 融資を受けるには利益を出さないとダメ。その税金が払えるからお金を借りれるといった一連の流れを理解する必要がある。 資金繰りの鉄則は早く回収遅く支払い月末締めで翌月25日払いとする資金繰りが厳しい場合は税理士に指摘を受けてと他人のせいにして条件を変えるよう交渉する。 とにかく入金が先になるようにする。 借金は未来の利益の取り崩し。 借金は税引き後利益でしか返せない 無駄な節税はやめる仮に税金を払いたくないと言うのであれば利益は翌年以降収入を上げるための投資に使う。 事業計画で大事なのは作ることではなくその数字通りに実行できるかどうかが大事です実行できなかった場合はなぜ実行できなかったのか検証する実行できた場合はなぜ当初の計画低い計画だったのかと言う分析を行う。 理想=ギャップ=課題になる。 ブランドとは思い出してもらえるかどうかというのが弱者の生命線 マーケティングで言うマインドシェア 人に会わないと商売にならないあった上で印象づける Posted by ブクログ 【新版】フリーランス、個人事業、副業サラリーマンのための 「個人か? 会社か?」から申告・節税まで、「ソン・トク」の本音ぶっちゃけます。 岩松正記 ズバリ、個人事業主として独立して数年経って、もうそろそろ法人化しようかな?と考えている人向けの書籍です。 この書籍も質問者と税理士の会話形式で話が進んできますが、各ページで図表を多用してわかりやすい解説を心掛けている感があります。 また、来年の消費税増税に向けて、それまでにやっておくべきことが40ペ...続きを読むージにわたり、まとめられています。これも結構参考になりました。 Posted by ブクログ 【新版】フリーランス、個人事業、副業サラリーマンのための 「個人か? 会社か?」から申告・節税まで、「ソン・トク」の本音ぶっちゃけます。 岩松正記 コンパクトに知りたいことがギュッとつまってます。 しかも読みやすくてエンターテイメントでもある。 かなり良書です。 Posted by ブクログ 岩松正記のレビューをもっと見る