作品一覧 2020/02/15更新 ITの新たな危機 ゾンビOSS(日経BP Next ICT選書) 試し読み フォロー 機械学習革命(日経BP Next ICT選書) 試し読み フォロー 驚愕の量子コンピュータ(日経BP Next ICT選書) 試し読み フォロー 人工知能技術 ディープラーニングの衝撃(日経BP Next ICT選書) 試し読み フォロー GE 巨人の復活 試し読み フォロー 中田敦の経営を変えるテクノロジー 2014年版(日経BP Next ICT選書) 試し読み フォロー ビッグデータ活用最前線(日経BP Next ICT選書) 試し読み フォロー 本当に使えるBCP(日経BP Next ICT選書) 試し読み フォロー みずほ銀行システム統合、苦闘の19年史 史上最大のITプロジェクト「3度目の正直」 試し読み フォロー 1~9件目 / 9件<<<1・・・・・・・・・>>> 中田敦の作品をすべて見る
ユーザーレビュー みずほ銀行システム統合、苦闘の19年史 史上最大のITプロジェクト「3度目の正直」 日経コンピュータ / 山端宏実 / 岡部一詩 / 中田敦 / 大和田尚孝 / 谷島宣之 良著。読んでて胸が苦しくなるし、色々な案件がフラッシュバックする。 システム部門がなんとかするのだ、専門家の責務だ。と言って上は歩み寄らず理解しようとしないが、システムの重要さは肥大化する一方。肥大化すれば、作っている最中から腐り始める。進歩の早いITシステムではなおさらだ。 銀行以外の巨大システム...続きを読むでは、さまざまな手法が提案され採用され、そして棄てられていく。そのように新陳代謝させられる仕組みを模索し続けれられるシステムと、組織風土は銀行に限らず、システムを中心に据えているどんな企業も必要だろう。これは銀行に限らず、基幹システムを軽視している企業に対する警鐘を鳴らす本である。 Posted by ブクログ みずほ銀行システム統合、苦闘の19年史 史上最大のITプロジェクト「3度目の正直」 日経コンピュータ / 山端宏実 / 岡部一詩 / 中田敦 / 大和田尚孝 / 谷島宣之 金融は情報システム産業といっても過言ではない。 自分自身金融機関に勤めているが、初めの頃は「システムは常に正確に、滞りなく動くもの」と誤認していた。 先日まで新会社立上げ・新規事業立上げを行い、システムの開発・運用を横目に見ながら思ったのは、システムには人の手がかかり、緻密かということ。そして、...続きを読むいくつものシステムが複雑に連動して稼働しているかということ。 みずほFGはシステムに苦心し続けてきた。その末にシステムを全面更改して「MINORI」を開発した。しかし2021年、再び度重なる障害を起こした。 この度重なる障害は、システムの全面更改が失敗したということではない。全面更改したからこそ、これまでとは違った苦難に直面している。 システムは要件定義から運用に至るまで繊細な管理が必要ということ、そしてMETIが提言する「2025年の崖」に対するヒントを、本書は圧巻の取材力で、丁寧に教えてくれる。 Posted by ブクログ みずほ銀行システム統合、苦闘の19年史 史上最大のITプロジェクト「3度目の正直」 日経コンピュータ / 山端宏実 / 岡部一詩 / 中田敦 / 大和田尚孝 / 谷島宣之 システム開発は、依頼者とベンダーが異なる組織にいるため、非常に難しいプロジェクトだと思います。みずほはこの大失敗を通して、ベンダーを管理する強い体制を組んだことが印象的です。 Posted by ブクログ みずほ銀行システム統合、苦闘の19年史 史上最大のITプロジェクト「3度目の正直」 日経コンピュータ / 山端宏実 / 岡部一詩 / 中田敦 / 大和田尚孝 / 谷島宣之 日本の大企業組織の姿 面白かった。やはり終身雇用で人事制度が硬直化した組織は、個々が優秀でも正常な意思決定が出来なくなる。 多分誰でもすべき事やるべき事はわかっているが、組織としては動けない、もしくは必要以上に動きが遅くなる、みたいな事は内向きな終身雇用の組織で起きており、これが日本が世界からもアジアの国々からも凋落しつ...続きを読むつある背景なのでは。 もっと人や組織が流動化して、組織が外部性を保ち続けないと、どんな組織も心地よく周囲の皆と同じくゆっくり死んでいくのだろう。 サバンナ GE 巨人の復活 シリコンバレー式「デジタル製造業」への挑戦 中田敦 この本は素晴らしい!再読必須。 まさかあのGEがシリコンバレーの会社を習って「アジャイル」「リーンスタートアップ」「デザイン思考」「オープンソース利用」等やってるとは。 下記メモ(ネタバレごめんなさい) ・自社の責任と権限で「アプリ」開発 通常は顧客企業が要件定義し、インテグレーターがそれに従っ...続きを読むて実装する。 GEは自分たちで要件定義し、実装し、顧客企業に対してサービスとして提供する。 ・デザイン思考では「ユーザーの観察」がすべての起点。顧客の考えを深く観察して本当の問題を発見する。人々の行動の背景にある感情にも着目する。顧客の立場に共感しながら解き明かしていく。 例えば電話を使った事のない人に「電話を使ってみたいですか?」と質問しても無駄。普段はどうやって隣村の人々と連絡していますか?等質問を工夫する必要性有。 ・デザイン思考を使って顧客と対話。解決策をストーリーボード(=ユーザーが製品やサービスを利用する一連の体験を絵物語風に記述するもの)にまとめる。ストーリー(絵物語)に仕立てあげることで問題点が本当に正しいのか、解決策が実現可能なのかグループで検証できるようになる。 ストーリーボードはある種のプロトタイプだ。 物語によって顧客に解決策を疑似体験してもらっているからだ。時にはドラマ仕立てのビデオを作ってみてもらうが、そのビデオもprototypeの1つ。 ・デザイン思考をgoogleが進化させたものが「デザインスプリント」 ・リーンスタートアップは自社の取り組みが「間違う」「失敗する」ことを前提としている。最初に出すものは絶対に間違っているからそれを大急ぎで改善し続ける。成功するためにはより早く失敗するしかない Posted by ブクログ 中田敦のレビューをもっと見る