リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

５年で１６００社が導入した、いま最も人を成長させる組織論。「モチベーションを上げても成果は出ない」「ルールなき自由な職場が成長を止める」など、成長にフォーカスをあてたマネジメントノウハウ。上司と部下に緊張感のある「ちょうどいい距離感」が最も最高の結果を出す！

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: ダイヤモンド社
• ページ数: 288ページ
• 電子版発売日: 2020年11月25日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 1MB

[ブクログ · ★★★★★]

まだ未熟なプレーヤーですが、上司が求める上司の理想像を知りたいと思って手に取った。
実際、若手が読むと、上司がこう頼んでくるものだと認識し、いい意味でメンタルを鍛えられた。

•上司と部下の認識のズレを放っておかない。
•ルールを作って守らせる。
•報告を部下からするもの。（上司が聞いてはダメ）
•ほうれんそうで管理を増やす
•上司はプロセスに干渉しない
•褒めない。あくまでも業務はできて当たり前

正直筆者自身が厳しいところもあると思う。でも若手も読めば働き方が変わるだろう。

[ブクログ · ★★★★★]

プレーヤーからリーダーになる人をターゲットに描いた本ですが、プレーヤーにも役立つ本だと感じました。上司によるかもしれませんが、リーダーがプレーヤーに何を求めているか、またその為の行動が明確にわかります。

5つの項目をプレーヤーに守らせて、リーダーは『仮面をかぶる』ことをこの本で伝えています。この5つの項目は、サイコパス的、人間と思ってないなど、意見は分かれると思います。しかし、会社やリーダーの基本的な本質に立ち返ると、感情は邪魔になります。給料をもらう以上、利益を増やしていくことが仕事になります。

筆者の思考法を聞いていると、『出来そう』だと思いますが、実際自分の会社を想像しながら読んでみると、対人する時に生じる感情が自分の言動に影響するなと感じました。

その一方で、結果を出すこと、成長するためには、その感情はやはり足枷となります。目標に向けて取り組んだ結果と次どうすればもっと良くなるかを考えて行動し続けようと思います。報告書が日記のような感情の入ったものになっていたのは、図星です。

自分がリーダーになる時、そしてプレーヤーとして結果が出ない時などにまた読み返したい。

[ブクログ · ★★★★★]

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それ以外は捨てる、仮面を被る
①ルール
場の空気でなく、言語化されたルールを作る
ルールがあるから自由になれる
行動のルールと姿勢のルール
人間関係を度外視し全員に守らせる
主語を曖昧にしない
誰が何をいつ迄にやるかを明確にする

②位置
対等でなく、上下のコミニュケーション
いかなる時も感情を排除
責任の所在を明らかにする
言い切りで依頼
部下に寄り添うことは仕事でない
報告連絡と相談を切り分けろ
部下から報告させる
学校でなく厳しい塾
仕事を限りなくスポーツに近づけていく
視点を未来に置く
③利益
人間的な魅力でなく、利益の有無で人を動かす
組織あっての個人
恐怖を利用し緊張感を生み出せ
言い訳を無くすコミニュケーション
曖昧な言動を数字におきかえる
頑張る理由を用意しない
成績をいちらんにする
組織の利益の先に個人の利益がある
④結果
プロセスを評価するのでなく、結果だけを見る
成果が出るから、結果的に雰囲気が良くなる
結果はすぐ出ない、待て
他者評価を獲得できないと自己評価は意味ない
仕事と勉強は異なる、目に見える成果を受け取る
当たり前は100点、褒めるは150点
安易に誉めない
最初に数値化した目標設定して、仕事を任せる
最後に結果報告してもらい、評価する
必ず期限と状態を提示する
未達の場合は、加算した目標を立てる
変えるべき行動を立てる
⑤成長
目の前の成果でなく、未来の成長を見る
モチベを上げることでなく、成長させること
結果と評価のギャップを埋めていく
変わった気になる、わかった気になるを無くせ
人は経験と共にしか変わらない

[ブクログ · ★★★★★]

自分は管理職ではないが、周囲のリーダーを見て比較してしまうことがあります。逆に今からリーダーになったら…と考えながら行動できるよう、勉強したい！と思える一冊でした。

[ブクログ · ★★★★★]

とても勉強になりました。リーダーはこうあるべき、がしっかり書かれており、わかりやすかったです。座右の書にします。

[uk · ★★★★★]

30人以上の規模のリーダーに

現場経験のある方の意見で非常に勉強になる。
ただ、数人のチームリーダー向けというよりは、会社の社長やプロジェクトチーム並みの規模があるリーダーの思考に近い気がする。

コミュニケーションが1対1に近づくほど感情の影響力は大きくなるので、仮面やドライという表現は少し語弊を招きそうな表現ではある。
そこを履き違えなければとても素晴らしい教科書となるだろう。

[通りすがり · ★★★★★]

面白かった

リーダー論というと、部下のモチベーションをどうするかという論点になりやすいですが、この本はリーダーとしての仮面をかぶり、組織運営に徹することが書かれていて、面白かったです。実際に現場で使える実践的な本だと思います。

[ブクログ · ★★★★☆]

プレーヤーが読んでもためになる本でした。
リーダーがどう考えてるものなのか、参考にしたくて読み始めましたが、あぁなるほどと納得する事が多かったです。

[ブクログ · ★★★★☆]

リーダーについての本を何冊か読んで来ました。

この本は今までにはない考え方が載っていて会社を成長させるには必要な事だと自分は感じました。

全てを実行するつもりはまだないのですが、自分の会社でも実践して実際に部下を成長へと導けたらと思います。

[ブクログ · ★★★★☆]

内容は中間管理職の立場の人、新人管理職向けでした。ただ自分が誰かをまとめる立場となった場合に、役立つと思った。
チームの育成や部下の育成をするタイミングで、読み直すといい本だと思う。