ソフトバンクアカデミア特別講義の作品一覧

過去事例を元にしたケーススタディでどう判断したかが示されている。正しいかどうかはともかく、判断にいたるプロセスや信念がよく分かった。

■マインド

1.悪い波の次に良い波がくるとかではなく、常にここから先、何が起きるかというだけで冷静に判断しないといけない。

2.建設的な代替案を示さずに批判ばかりする人は、生涯リーダーに成れない。なってはならない。

3.将来の事より足元をと言う者は、生涯足元の問題から脱却出来ない人が多い。

4.人は、いつの時代も憤り不満を持つ。それを解決させていく事でのみ時代は、発展し進化する。

5.革新的技術には、常に問題が有る。それを補い最も活用した者が時代を築く。

6.先端技術に対し、無知であることを正当化する人は、自らの成長を妨げる。

7.現状維持は、相対的に退化。それは他の人類が進化し...続きを読む続けるから。

8.戦う相手の大きさを恐れてはならない。正義に背を向ける己の姿を恐れよ。

期待通り楽しく読めた。孫社長の『やりましょう』は、自身の仕事のスタイルにも大変重要で、また『孫の二乗の兵法』は25文字全てが仕事だけでなく、生き方にも通ずるものだ。

孫の二乗の法則。
「頂」　常に勝ち上がった時のイメージを持つこと、「図らずも」は愚の骨頂。
「略」　絞って、絞って、絞りきること。本当に絞ったか、今一度問い直す。
「七」　七割の勝算が無ければやってはいけない。
「流」　主流にならない傍流は選ぶな。ニッチ戦略は弱者。

時の流れをよんで、将来主流になる戦場を選び勝負する。
そうすることで、将来的にスタンダード、プラットフォーム化していく。
そのためには常に考えなければならない。ビジョン、将来どうなっているか、そして情報を集めなければならない。

チェック項目３１箇所。裏切った人が成功したためしはあまりない。因果応報。自分を信じてくれたその想いを絶対に裏切りたくない。一時的に非難が集中してもお客様の被害を最小限にするために説明責任を果たす。情報のセキュリティを高めるにはコストよりも働く人たちのロイヤリティの高さを優先する。買収企業の統合・・・負けグセのついた企業であれば、尊重せずに自社のやり方で統合する。リストラは最終手段。会社を生き残らせることが先決。パートナーには条件の厳しい相手、ノウハウやポジションを持っているから。有言実行！公言するからこそやる気が沸く。孫さんは後継者は社外からでも優秀な人材であれば取る。ビジョン、志を後継者は踏...続きを読む襲するべき。「天」・・・タイミング。「地」・・・地の利。「法」・・・方法。ビジョンを持つには山の頂上から見る。自分が登るべき山を決める。それで５割達成。「略」・・・戦略、無駄をはぶく。そぎ落として絞り込む。７割勝負。スピード重視。退却には勇気がいる。潰すよりまし。圧倒的ナンバーワンになる！部下に対して愛情があるのなら、お客様に対して強い責任感があるのなら・・・一番にならなければならない。流れに逆らってはいけない。今はニッチでも将来本流になる分野を見つける。すべての分野で攻撃力を持つ。本当のリーダーになるのなら時として鬼となる。強烈な鬼となる。