石川弘子の作品一覧

　ハラスメントという言葉に悩まされている人、多いのではないでしょうか。そんな人はこの本を読んで、理論武装しておくことをお薦めします。

　最近の若者はとは言いたくないのですが、労働に対する考え方が大きく変わってきていることをひしひしと感じています。これも、働き方改革なのでしょうか(笑)。

　私も定年退職が近づいてきましたが、ゴールが伸びそうで困ったものです。

モンスター部下。石川弘子先生。上司の立場からすると必要な指導や指示、コミュニケーションのつもりでも、部下の立場からするとパワハラセクハラと感じることは少なくないのが現実なのかな。上司から見ればモンスター部下、部下から見ればモンスター上司。立場の違いもあれば、世代の違いもあるのかもしれません。でも頑固に意固地になっていがみ合っても何も生まれない。モンスター上司とモンスター部下がお互いに分かり合う努力をするしかない。

自分も色々体験してきたけど、こんなことあるんだって思う事が世の中には沢山あるんだと思いました。
具体的な例が続くのでわかりやすく読みやすいです。

モンスターになるには、モンスターになる理由がある。その人自身が、もとからモンスターというわけではなくて、対人関係等からモンスター化して、周りの人がモンスターと認定するに過ぎない。モンスターだからといって簡単には解雇できない。どんどんモンスター化して、周りの人に迷惑をかけ、会社を利用しよう。といったところか。事例中心で面白かった。

社労士の著者が扱ったモンスター社員の実態と心理などを解説した新書。

１章は、モンスター社員の実態５事例の紹介。
２章は、その特徴をＡ～Ｅ５例に分類しての紹介。
３章は、心理・環境・生育歴に焦点を当てての解説。
４章は、採用時の見分け方の具体的な方法の解説。
５章は、採用してしまった後の対処法の解説。
６章は、モンスター社員を生み出す職場環境等の問題点の指摘。

１章の実態紹介で新書のほぼ半分の紙面を費やしている
。

日本の会社は従業員が慣れ合ってしまい、慣習が就業規則等よりも職場のルールになっていることが多い。しかし、常識とは同じ業界でも会社によって、時代によっても異なることを意識すること...続きを読むが大切である。また、ルールの徹底のためには、必要な懲戒等を行うことは、むしろ上司の仕事の１つであることを学んだ。

労働関係法を知らない人が世の中多いのだろうと感じた。それを逆にモンスター社員につかれることが多いのだろうとも思った。