原英次郎の作品一覧

自分の携わる業務を改善していますが、モチベーションを維持しながら継続するにはどうしたらいいのか思い悩んでいる時に手に取った本です。
自分達の活動が会社の数字にどのように影響しているのか見えるようにすることだと学びました。
その他、印象に残った言葉です。
・売上を最大に、経費を最小に
・ミクロを知らずにマクロを語れるわけがない
・数字、やる気、スピードの３つが揃って初めて結果が出る
・最高のバトンタッチ

人は、そう簡単には変われないが、必ず変わることができる。
時間はかかるけど、泥臭く生きていく、働いていく姿が稲盛さんをはじめ、過去の経営者たちの生き方で好きなところ。

JALの再建というとても無謀にも思える挑戦に挑んだ稲盛さんは本当にカッコいい。
JALの再建を通した話の中で随所に今の自分が働いている境遇にも置き換えることが出来た。

印象に残った言葉
・経営はいわゆる（経営の）数字をもとに行っていく。「今どうなっているかわからないで経営ができるわけがない」
・感動のサービスは、マニュアルからは生まれない
・「自分は組織の中の一人である」ではなく「自分が組織を形作る一人である」という意識
・...続きを読む現在は過去の努力の結果であり、将来はこれからの努力で決まる

2010年1月19日、JALは会社更生法の適用を申請し、倒産した。再生請負人は、稲盛和夫さん。この本は、どんな風に稲盛和夫さんがJALを変えていったのか？が書かれている。

とても読みやすく、とても興味深い。
当時のJALが抱えていた問題は、そのまま自身が働く会社にも思い当たることばかり。
稲盛和夫さんは、そんな問題を解決するのに
まずは40個のJALフィロソフィを作成させた。
それを作っただけではなく、しっかりと社員の中に根付かせたことが一番だったんだろうなと思う。
フィロソフィは、社員一人一人が、自身で考え、自身のものにしなければ、役に立たない。
それは、自分の会社を見ていても心底思う。
...続きを読む社員一人一人が自分で考え、自分がその会社自身なのだと自覚し、お客様に喜んでいただくという同じ方向を見据えて進めるのは、すごい。
ここまでは変えられないまでも、少しでも、自社の意識改革ができたら良いのに。。。と、思わずにはいられない。

チェック項目9箇所。この本では、「稲森改革」の大きな柱である、意識改革にスポットを当てた、人はそう簡単には変われないが、必ず変わることができると。どんな巨大な会社であれ、人間の体であれ、現場の社員、末端の細胞まで自発的に生きて、それが全体として調和のとれた動きをするためには、すべての組織が同じ哲学、同じ意識を持ってやらなければならない。人はそこにあることが当たり前のものに、ありがたさを感じにくい、失ったり、足りないと知ったときに、改めて「有り続ける」ことがいかに「難しい」かを知るのである、お金はやがてなくなる、だが、ありがとうは一生残る。「自分は組織の中の一人である」ではなく、「自分が組織を形...続きを読むづくる一人である」という意識、この、ちょっとした違いこそが、自分の意識を変え行動を大きく変えるものでもある。「相手への思いやり」も「感謝の心」も、すべては相手を知ること、相手に興味を持つことから始まる、想像力を働かせるためには、まずは現場で何が行われるかを見聞きすることが大事なのである。何か物事を決めていくにあたっては、やはり意見の対立や壁にぶち当たることが必ずあるのですが、そういった状態に陥ってどうしようかと迷ったときに、「やっぱりJALフィロソフィ」だよねという言葉が最近よく出てきます、人間として何が正しいかで判断する、というJALフィロソフィを基準にして考えると、必然的に答えが出てくるんです。懸命に働くということは、自分自身の人間性を高め自分自身をつくっていくためにも必須の条件なんです、懸命に働くことは、懸命に生きることそのものである。

コレは凄い！
社員にフィロソフィーを浸透させるだけでここまで変わるとは…
リーダーって凄い！と陳腐な言葉しか出てこないけど、凄いと思いました。