入江仁之の作品一覧
「入江仁之」の「OODAループ思考［入門］」「「すぐ決まる組織」のつくり方」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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4.0■米軍をはじめとする世界各国の軍隊、そして、 シリコンバレーのIT企業をはじめとする世界の先端企業で採用されている世界最速の戦略ツール 「OODAループ」をビジネスの現場に導入・応用するための初めての入門書です 日本型組織が陥りがちの12の症状を取り上げ 解決策としてOODAループによる組織の成功原則を紹介します ■「OODAループ」を導入すれば 意思決定のスピードと生産性が一気に上がる！ OODAループは次のような問題を抱えている組織を「すぐ決まる組織」「自ら考える組織」に変えます！ ・経営幹部から末端の社員にいたるまで、他社の模倣や前例の踏襲しか頭にない ・計画作成、書類作成、決裁などに時間がかかって肝心の仕事に取り組めない ・社内会議や資料作成など、社内向けの仕事に忙殺されている ・社内は身勝手な社員と指示待ち族ばかりになっている など もし、ご自分の会社がこのうちのどれか1つでも当てはまるようでしたら、 ぜひ本書をご一読ください きっとOODAループが問題を解決してくれます ■本書の内容 ・はじめに ―想定外の世界をＯＯＤＡループで乗り切る ・第1章 想定外の事態に威力を発揮するＯＯＤＡループ ・第2章 「世界観・ＶＳＡ」を全員で共有することで、組織は大きく飛躍する ・第3章 「自ら考える」モチベーションの高い組織を作る「人事制度：GDPR」 ・第4章 組織の生産性を劇的に上げる付加価値ベンチマーキング「PMQIR」 ・第5章 日本型組織の12の症状、OODAループによる組織の成功原則 -
3.7
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
ＰＤＣＡにかわって、ＯＯＤＡループ（ウーダループといいます）手法を最近よく見かけるようになりました。
本書は、そのＯＯＤＡループの解説書です。
ＰＤＣＡ 計画が完璧、想定外のことがおきない ⇒ならば ＰＤＣＡ
ＯＯＤＡ 何が起きるかわからない、想定外のことが起きても対応ができる
この違いです。ＰＤＣＡの前提は、計画が正しいことで、ループを回す、
現代は、ＶＵＣＡの時代、完璧なものはなく、曖昧な時代。だったら、ＯＯＤＡを回す。
が結論です。
骨子
■ＰＤＣＡ デミングのＰＤＣがベースとなって日本で改良された手法
計画をもとに行動し、チェックして、改善する。 継続的改善手法です。部分 -
Posted by ブクログ
久々に、本を一冊読み切った。
OODAという言葉に出会ったのは、いつだったか。
インターネット上の記事だった。
PDCAとの比較の中で語られていた。
いくつかの記事を読み比べると、PDCAは日本人向きで、グローバルスタンダードは、OODAと書かれていたように思う。
でも、自分の中では、計画なくして行動するということに違和感を覚え、OODAを否定してしまっていた。
昨年から、上司が、OODAを推進し始めた。
今年に入ってから、マネジメント層はPDCA、現場はOODAを素早く回すと言うようになった。
PDCAとOODAは、どちらかを選ばなければならないという概念ではなく、適材適所であるとい -
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Posted by ブクログ
ネタバレOODAループを用いた思考と試行の仕方が学べる。
状況を自分の”世界観（過去の経験や知識で形成される）"に照らして理解、どうするかを決めて実行する（この一連の流れは仮説とその実行）。その結果を検証することで”世界観”が更新されてそれぞれのプロセスの精度が上がっていく。
見る：O(berve)、わかる：O(rient)、決める/おもう：D(ecide)、うごく/試す：A(ct)と、その4つの結果を検証する：LoopでOODAループ。Orientのフェーズで自分の知識やこれまでの経験をもとに築かれた”世界観”を基準にすることで他の思考法よりもスピーディーに実行できる点がメリット。そのた -
