岡本圭一郎の作品一覧

メンタリズム文章術の漫画。読み手がその文章を読みたいと思う内容をトリガーとして文中に埋め込む。以下の7つのトリガー。今後、意識して書いてみようと思う。

・トリガー1:興味
人は退屈を嫌い、夢中になれることには時間を忘れる。興味に触れれば、勝手に行動してくれる。
・ トリガー2:本音と建前
人は本音と建前を行き来しながら生きている。
その間に突き動かされるエネルギーが詰まっている。
・トリガー3:悩み
人は悩みやコンプレックスを解消したいと思っている。悩みが解決できるとわかれば、必ず行動する。
・ トリガー4:損・得
人は「得したい」と言う思いより「損したくない」と言う思いの方が強い。「損しま...続きを読むせんよ」と安心させれば行動させやすくなる。
・トリガー5:みんな一緒
人は自分の所属しているカテゴリーから外れることを回避したがる。また自分と共通点を持つ人に、強く影響される。
・ トリガー6:認められたい
人は、認めてもらわなければ生きていけない。
プライドをくすぐれば、前のめりで読んでくれる。
・トリガー7:あなただけの
人は持っているものがなくなりそうになると激しく活動する。また、自分だけ特別扱いされたがっている。

・工場で新規に生産できる限度のことを「生産余力」という
・生産計画を立てるときは生産余力の範囲内で立てる。生産計画は、本来の生産能力から生産予定済み分を差し引いた余力で行われる。この予定された仕事のことを「生産負荷」という
・生産計画の内容を月日で表すと「日程計画」、仕事の量で表すと「負荷計画」
・生産手配（手配業務）の分担…工場内の作業手配（作業手配）、外注工場に対する手配（外注手配）、外部調達先への手配（購買手配）、倉庫部門に対する手配（出庫手配）の4つ。

マンガは好みのタッチではなかったが読みやすかった(☆3.8〜4.2)
時間対効果は問題ないか?
中長期的目標をきちんと立て、ゴールを達成してる状況を妄想する(イメージする)
声を出して覚えるのは効果的
覚え方をいろいろ変えて脳が飽きないようにする
技術的な反省はするが精神的な反省はしない

製造業における「生産管理」を広く浅く解説した本。
章ごとにマンガと解説がワンセットになっていて取っつきやすかった。

生産管理に配属されたけど「セーサンカンリって、そもそも何なの？？？」とハテナだらけだった自分にはちょうど良い入門書だった。

中小文具メーカーの工場での生産管理について、任命されたマネージャーが新たな管理手法をどんどん取り入れていきながら、その手法について解説していく形式の本。
実務的な内容がメインで、理論は最終章で少しだけ紹介される程度。