MichaelWatkinsの作品一覧

単なるリーダーシップの本ではなく、90日で組織を変革するためのリーダーシップの本。日本ではまず引き継ぐことを重視するが、新任リーダーはそのまま組織に取り込まれるリスクがある。着任してすぐに（もっと言えば着任前から）周到に行動を起こすべきなのだ。

新しいリーダーは最初の３ヶ月が大事という議論はだいぶ前からあって、わたしも影響を受けた考えだ。

リーダーシップなどの書籍から学んだ面もあるのだが、アメリカの大統領などが最初の３ヶ月で相当のことをやることによって、権力移行を成功させるという話しがあって、なるほどと思ったことがなんとなく心に残っていたのだと思う。

で、そうした議論の経営学的な原典がこれだっということを遅ればせながら知って、読んでみる。

なるほどな内容で、自分も自己流であるが、同じようなことを考えたり、やったりしていたなと思うことが多かった。

ただ、文脈がアメリカなので、そうは日本ではいかないだろうと思うところもあって、とく...続きを読むに人事まわり、自分の部下を選んだり、機能しない部下を外したり、とかはできない。仮にできたとしても、だれが有能かどうかは３ヶ月ではわからないとか、いろいろだ。

でも、新しい部署のリーダーになる人は読んでみて損はないと思う。

リーダーのみならず幅広い層での転機に使えるアクションが満載。特に最後の章の組織全体としてトランジションを早める仕組みを会社のルーティンに組み込むべきと言う指摘は、会社がダイナミックケイパビリティを獲得していくなかで重要な要素となってくるだろう。

一番大切だと感じたのはSTARSポートフォリオをどう組むか。新任のリーダーとしてはまずこれを整理し、周りの期待値、自分の影響範囲とすり合わせる。

その他、リーダー自身の自己分析と内省。自分が英雄タイプか執事タイプか。自分への期待は何か、成果を出せているか。近づきやすいが親しくなりすぎない距離感。やらないことの境界線が引けているか。

最後に、家庭の安定w

事細かに90日で成果を出す為の手法が書かれている。

が、これを完璧に実践できたら本当に成果がだせるけど
これを行動に移すのはなかなか弱気になってしまう。

今の自分には後半部分は読んでてあまりピンとこなくサラサラと流し読んでしまった。

またいざ責任者という立場候補が決まったら
再度この本を読んでみようと思う