ウィリアム・L・サイモンのレビュー一覧

ジョブズ逝去にともない、ジョブズ脅威のイノベーションと同時に読んだ。こちらも、本とジョブズのどちらに５つ星なのか判断つかないけど、"Stay foolish, Stay hungry."の一生に感動。

ジョブズのリーダーシップがいかにアップルを成功へと導いたのかがわかる1冊
良き、指導者の情熱はやがで人の心を動かす
説明いらずの直感操作で使えるモノ造り、完璧になる迄は世にださない、
妥協を許さない、参考になることが多く、まさに理想のモノ造り集団へと導いたジョブズのリーダーシップに圧倒された。

世界を何度も変えた男、スティーブ・ジョブズ。この本は直属の部下として彼の人となりをつぶさに見てきた人間によって書かれているだけにその在りようが窺えるものでした。彼のリーダーシップを学びたい方はぜひ。

この本は数ある『ジョブズ本』の中でも、実際に彼のそばで人となりを見てきた人間が書いたもので、今ま...続きを読むで、彼のストーリーは世界の人間が知るところとなりましたけれど、それとはまた違った側面が現れていて、スティーブ・ジョブズという人間の複雑さと経営者としての偉大さ。そして、生身の人間としての彼が浮き彫りになっていて、ビジネス書としてはもちろん、一人の人間の伝記として、読んでいく、という楽しみもあるかと考えます。

筆者がジョブズと実際にかかわっていたのは彼が精魂を傾けて開発していた初代のマッキントッシュの開発から発表までだそうで、一人ひとりの限界をはるかに超えるクオリティーを現場の人間に要求し、現場の人間から『もうこれ以上は無理だ！』という悲鳴にも『いいや、君たちなら出来る』と発破をかけてマッキントッシュの発表にこぎつけたというエピソードはあまりにも有名ですが、筆者は彼のふとした姿をこう紹介しています。『エンジニア連中に嫌われているのはわかってる。だけど将来、今この時期が人生最高のひとときだったと振り返ってくれるはず』だとあるときふっと筆者にこぼします。事実、開発にかかわっていたスタッフはあとのほうで『あのときが自分の人生で最も輝いていた』と方々で語るという事実から見ると、彼の『将来を見る目』は正しかったんだなと痛感しました。

そんな彼も自分の会社を追われ、個人的には一番注目しているネクストやピクサーを率いていた10年間のことも書かれており、まったく泣かず飛ばずの中でライバルのビル・ゲイツはどんどん資産を膨らませていく…。こういうときに彼がいったい何を考え、それでも前に歩み続けていた姿というのは今の自分にとって、本当に励みになりました。

後にピクサーが「トイ・ストーリー」のヒットで世界有数のアニメスタジオになり、ネクストが古巣であるアップルに買収され、iMacの大ヒットに始まり、その後のiPod、iPhone、iPad、iCloudに続く立て続けの大ホームラン連発につきましては、僕はいまさら語ることでもないのでしょうが、『アメリカ政府よりも現金を保有している』とさえ今はいわれる会社をどのようにして築いていったのか？彼の「iリーダーシップ」というものを学んで、自分のものにしていきたいという方には格好のテキストであると考えております。

2011年10月5日にスティーブ・ジョブズが「旅立って」新生アップルは筆者が予想したとおりCOOだったティム・クックが新しくCEOとして舵を切る形でスタートしました。この「箱舟」がどこへ行こうとしているのか？今後も目が離せません。

突然変異のような個性だったようだが，ビジョンの持ち方とか企業のあり方とかものすごく参考になる。とくに最後らへんがいい。お金じゃなく何かを社会にもたらしたいという信念が周りの人にも伝播し，現在のような製品を生み出すことのできるような企業となしえたのだろう。

「Only the paranoid survive」
ジョブズの生き方からまっさきに浮かんだ言葉は、インテル創業者
のこの言葉である。

ジョブズのよき理解者として共に歩んできた筆者だからこそ
ジョブズが妥協せず、拘り抜いて生涯を送ったことがよく伝わって
くる書である。

記者ではなく、ジョブズと一緒に働いた著者によるもので、よりジョブズの実態を表していると思う。人と製品への執着心がスゴイ。世界を変えたいと思えるか、視座が違う。

Kodama's review
『規模が大きくなるにつれて、面白みのない月並みの会社になることを心配していた』まさに常に革新を求め続けた方の思いですね。
（11.09.15）
お勧め度
★★★★★

スティーブ・ジョブズの近くで一緒に仕事をしてきたジェイ・エリオットから見たジョブズの話。

徹底した製品へのこだわり方や物事の進め方が非常に強い。
読むとappleのアレコレが納得出来る。

ジョブズ本もいくつか読んだが側近SVPが書いたものなので経営視点でのジョブスの行動分析がよい。Apple側からみたソニーやキヤノンなどの日本企業との連携の話も興味深い。製品にかける情熱、チームビルディングなどなど、ジョブズ・ウェイに学ぶべき点は多い。

他のジョブズの本と違い、直接的なメソッドが書いてあるわけではない。
ジョブズの考え方だとか物事への取り組み方がよく書いてある。
出来事の良い面だけを書いているわけではないのが好印象。

ジョブズの傍で仕事を共にした著者の本であるため、
いままで見えてこなかったジョブズウェイがよくわかります。
また、ジョブズ自身も何もかもうまくいっていまの成功に
なったわけではなく、自身の熱意とポリシーでここまでの
結果が出ていることが垣間見えます。

本気で情熱を傾けられるものに取り組む
そうすれば結果を残せる
信念を持つ、貫く
シンプルに考える、伝える
良いと思ったらすぐに実行に移す
部下を大切にする

スティーブ・ジョブスの死後、スティーブ・ジョブスやアップルに関する書籍が多く出版された。しかし、この書籍は、それより前に出版されており、スティーブ・ジョブスに関する評価も比較的冷静かもしれない。

私が、本書で、興味を感じたのは、以下の３つのフレーズです。
スティーブ・ジョブス氏のエネルギーをもらい...続きを読むながら、新しいことを切り開いていくための刺激にしたいです。

「
スティーブとって、チームとは、単に人の集まりを指すのではない。職場の環境も、チームの一部なのだ。空間が、チームの生産性に大きな影響を及ぼす。作業台や、パーティションで仕切ったスペースがただ並んでいる場所ではなく、オーラを、特別な雰囲気を生み出す場であるべきなのだ。
」
私は、今、会社を辞めてフリーランスとして生計を立てようとしています。そのきっかけとなった１つがこれです。会社という組織は、チーム（部署）という単位で構成されています。しかし、これは単に管理のためのパーツになっています。特に、成長期を過ぎた企業ではその傾向にあります。目的意識をもったパーツとして存在感のあるものになる必要があります。


「
いや、さらに見逃せないのは、スティーブがネクストで築き上げた企業文化だ。階層型の組織を廃してて、福利厚生を充実させ、ひとりひとりを「従業員」ではなく「メンバー」ととらえ、新しい仕事のやり方を開放感のあるオフィスという目に見える形でも表現した。
」

問題意識は各自が持つ必要があります。現在、大手電機メーカーも含めて、組織が固定化して企業では、おそらく、「各自が目的意識を持つように」という訓示がされていると思います。しかし、階層型の組織において、全社的な話に対して、各自が目的意識を持つということはあり得ません。組織の長が問題をその組織の問題にブレイクダウンしなければいけません。それができないのなら管理できる（フラットな）単位にわけるということを考えるべきです。そして、それができないのなら...その組織はすでに終焉を迎えている可能性があります。


「
ソニー幹部との1日を終えて、私が強く感じたのは、スティーブと盛田氏の価値観が驚くほど似ていることだった。文化が違い、年齢もおそらく－なんと－五十歳ほど違うはずだが、そんな差を超越していた。一言でいえば、スティーブと同じく、盛田氏も、自分自身が欲しい製品を作ろうと努力していた。そして、二人とも、自ら創業した会社を相対的な製品開発の典型例にした。
」

私は、数年前、Eラーニングをテーマとした研究(開発)に携わっていたことがあります。新人社員教育に関するものでした。この時に私が感じたことは、日本を成長させた創業者である、本田宗一郎氏、松下幸之助氏、盛田昭夫氏のDNAは、今どこにあるのか？ということです。企業の中にあるのであれば新人教育として伝える必要があります。
でも、その時に、感じていたのは、DNAというものは、企業ではなく人に伝わっているのではないかということです。

盛田氏の起業家としてのDNAは、スティーブに伝わり、そして、まだ見ない若者に引き継がれているのかもしれません。

ジョブズの感じが大体掴める本。実際の所はもっと他のジョブズ本も読まないとわからないけれど、ジョブズの精神は十分身に沁みた。より上を向くべきだと思えた。

故スティーブ・ジョブズ氏を元直属の部下からの視点で語られています。
このような天才と一緒に仕事が出来るのは幸せですよね。

決して諦めない心、
製品を中心に据える、
製品があることで起こる新しい世界を思い描く、
ホールプロダクト

スティーブジョブズの仕事に対する考え方が書かれている。

これを読んで感じたことは『今のApple＝スティーブジョブズ』であって、ジョブズがいなくなった今はもはやAppleではないのではないか？ということ。

もちろんホンダ等、創業者がいなくなってもそのアイデンティティを脈々と受け継いでいる企業はあ...続きを読むるかもしれないが、それは少ないような気がする。特に外資系企業で。

そういった意味では今後のAppleの動きはしばらく注目すべきだと感じた。

ジョブズのやり方に超共感したというよりは、
Macと日本企業の関係が面白かった。
当時の日本企業は本当にいい技術をもっていたのね。
そして、Macに日本語が入れられるようになったこととか、
フォントが入った話とか、
今当たり前に使っている機能は、
誰かによって開発されたんだということを改めて認識し、...続きを読む
「ありがとう」という気持ちになった。