［イラスト解説］ティール組織――新しい働き方のスタイル

フレデリック・ラルー / 中埜博 / 遠藤政樹 / 羽生田栄一 / エティエンヌ・アペール

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: 技術評論社
• ページ数: 224ページ
• 電子版発売日: 2018年12月03日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 60MB

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あまりに長く読みたいとは思いながら手を伸ばせなかったティール組織について、挿絵と簡潔な文章で非常にとっつきやすくなっていた
これまで組織に感じていた違和感を言語化するきっかけにできたように感じる。
実際、自組織でどう実現するかこの本を片手に模索したい

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原作「ティール組織」を読んでわからないことがあれば、こちらで理解を深めるのが有用。巻末の図解が非常にわかりやすい。

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本家読むのしんどそうだったのでイラスト解説版を読んだ。ティール組織内の階層構造は、自律的に結ばれる各個人の関係の総体がグラフ構造をなす時、中心的な1人もしくは何人かをつまんで持ち上げてゆすったら、ツリー的な縦の階層構造が解釈できますね、ぐらいの感じなのかなとか思った。自律的に結ばれる各個人の関係をどう創発させるかは、個人的にも気を使ってる部分で、個別チャットを使わせないように誘導したり、自分で解決できない問題をオープンに部内で聞けるように仕掛けや雰囲気を作るようにしてる。ただ、セルフマネジメントを進めないと、自発性に対するインセンティブを強められないようにも感じていて、裁量労働とかもいるかなあ、難しいなあ、上を説得できる材料がないなあとか、考える。専門性が強い仕事だと、旧来の組織では、各自がタコつぼにこもるので、どうやって出てきてもらうかが難しい。出てきてもらわないと、掛け算の効果が期待できないので、組織としての能力向上が期待できない。それできないと、自分の給料分だけ頑張って仕事して、精一杯になってしまって、若い人らを育てる余裕が生まれないというのが実感。

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新しい組織の在り方が現れつつあることを示された「ティール組織」。その分厚いビジネス書を、もう少し読みやすく簡単に、イラストも交えて、解説、入門書のような位置づけで書かれたものです。「ティール組織」では、細部が詳細に書かれているため、却って見えにくかった全体像が良く分かると思います。Tealに至るまでの歴史、それを構成する要素「自己管理」「全体性」「常に進化する目的」を把握しながら理解することができると思います。ただ、イラスト付きでイメージするほど簡単に読めるものではなく、深く考える部分が必要になります。「ティール組織」を読むうえで、それを補完するものとして読まれるものかと。
Tealは、感覚的に知覚することが求められる部分があり、それ故に理論だけでは理解に限界のあるものかと思います。しかし、今までの理論が齟齬を来していることを、その原因と正しい道を感じ取ることから答えを見つけ出している、そういった組織が現実に存在していることを知ることから習得できるものであることを、本書で学ぶことが出来ます。

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シンプルに「組織も生きている」というイメージが体感できた1冊。生きているからこそ、その組織らしい生き方で、自然に、より良い方向や目的に向かうことが大切。そのために、個人が最大限のパフォーマンスを発揮できる環境づくり(自己管理)、安心してありのままの自分を出せる場(全体性)、社会の現状を読み取り、自分の組織のしたいこと・できることをする(常に進化する目的)ことが大切だと思わせられた。

こうあるべき、とカチカチに凝り固まらずに、目の前に起こったことを受け入れて、自由に必要と感じるものに反応できる(「感知→応答」)柔軟性としなやかな対応力を持つことが大事だと思った。
自然界で何が起こるか、その瞬間にならないと分からないように、社会にも何が起こるか分からない。自然界の生物のように、余波や状況を直感で感じとり、対応し、自発的に変化していける自分・組織でありたい。

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■概要
今までのピラミッド型の組織では、社会の複雑な課題に対応できない。生態系を模擬したように自律分散的な「ティール（青緑）組織」が解決の糸口になる。ってことをイラストで解説した本。

■気になった言葉
- ピラミッド構造に従って働き続けるにはあまりに複雑
- ヒエラルキー構造では複雑系に対処できない
- トップダウン型、合意形成型、投票型では十分に機能しない
- ティール組織を作るための条件
* トップのリーダーシップ
* 組織のオーナーシップ
- 始める方法は、いくつもある
- 新しいCEOの役割の１つ「場の確保」

■所感
ざっと読んだ感じでは、ティール組織がどんなものか、説明できるほどはわからなかった。ただ、今までの組織の構造では対応できない課題が増えてきていることは共感できた。また、組織のあり方について改めて考えるきっかけになった。普通に生活していると、組織のあり方とか制度のあり方は、現在あるものが当たり前に思える。でも、社会も変化しているから、現状が最適ではない。

■今後
普段から組織のあり方を疑って見る目を持とうと思う。
また、他の本読んで理解が深まってから読み直したい。

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原著は読んでない。
このイラスト版が出た背景そのもの、読む気が失せる厚さだったので。
で、イラスト版を買ったきり、１年くらい放置状態で、先日ようやく手に取った。

翻訳がちょっと残念で、誤字も多く、こなれた日本語でないので、読むのに時間かかるが、原著を読んでみたくなる（端折られてるなあというところも知りたくなった）。

この考え方がしっくりくるようになるのは、もうちょい先。いや、かなり先。
１年前に読んでいたら、きっと放り出したまんまだっただろうけど、いまは、メンタルヘルスマネジメントやらの学習と実践を通じて、このティールなる考えに、より想像と理解が及ぶようになっている。放置して正解だった。

ただいま、自己管理的な組織には徐々に移行しようと取り組み中。

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自分の感覚には合うが、これを実現するのはちょっと、と考える自分が[オレンジ]から脱却するのに何を必要とするだろうか。それを突き詰めて考え始めるところが、まさにそれなんだろう。

[ブクログ · ★★★★☆]

イラストが、このティール組織の哲学や思想を良く表現していて、良い本だと思う。そういった意味で、この本そのものにも、そういう本質的なものを感じた。まるで、美術館などで展示を見ながら説明を受けているような感覚。素晴らしい。
(訳がところどころおかしくて、というか理解できないレベルの日本語が混ざっているのがちょっと惜しい。)


こんな組織で働きたい…。機械のように働いて、機械のように働かせることを前提とした組織いじりはもう嫌だ…。よしいっちょ飛び込んでみるか？


「人は性善なれど、性怠惰なり」。けれども、階層的な締め付けや集中管理は行わず、シンプルなメカニズムのほかはあくまで自己管理とな。本当だとしたらすごすぎる。

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「ティール組織」の公式シンプル版。オリジナルよりずっと少ない分量で、絵入りでわかりやすく学べる。3つの要素を中心に、ポイントをはずさず解説。翻訳はあまりよくない。特に3つの要素の訳語がオリジナルと違うのは許しがたい。誤字も多い。