最速でトップに駆け上がる人は何が違うのか？

エレナ・ボテロ / キム・パウエル / 加藤万里子

ニューヨーク・タイムズ、ウォール・ストリート・ジャーナル ベストセラー
2000人のCEOの評価データを徹底分析、意外な事実が明らかに

・内向的な人のほうが期待値を超える
・致命的な失敗もCEOへの道に影響しない
・業績が悪いCEOは熱心に働く
・成功するCEOのほとんどは凡人
・難解なことばを使う人はCEOになりにくい

最高のリーダーとそうでない人を分けるものは何か?
世界クラスのリーダーにある「CEOゲノム」4つの特性

・決断力
・結果を出すために人を動かす力
・絶対的な信頼性
・大胆な適応力

学歴・運・経験は必要ない! これらの特性は実践と経験によって形作られ、キャリアのどの段階でも習得できる。
キャリアスキルを高め、ポテンシャルをフルに発揮したいすべての人に役立つ1冊

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: 日経BP
• ページ数: 376ページ
• 電子版発売日: 2018年10月19日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 3MB

[ブクログ · ★★★☆☆]

・優れたCEOに共通する行動特性は次の4つ。
①決断する：物事の優先順位を見極め、素早く決断を下す。
②結果を出すために人を動かす：自分の意図を部下にきちんと伝え、相手の心を理解するために質問し、話を聞く。
③絶対的な信頼性：決めたことは常に最後までやり遂げる。
④大胆に適応する：謙虚さを持ち、変化に素早く適応する。

・リーダーがCEOになるまでの平均期間は24年。しかしCEOへの道は、次の2つの要因によって大きく加速する。
①キャリアの飛躍台で出世を加速させる：
短期間でCEOになった「短スプリンター距離走者」の大半が、重大な職務での成功、リコールの解決など、「キャリアの飛躍台」（トップ・リーダーに一気に近づく転換点）を経験している。
②周囲に注目され、頭角を現す：
短距離走者の約半数が、上司との信頼関係を構築したり、自ら率先して仕事を取ったりすることで、社内での注目を集めている。

・CEOに就任後、成功するには、次のようなことに留意する。
└会社の現状をじっくり調べる。すると、就任前にはわからなかった、隠れていた問題が見つかる場合がある。
└CEOの言動は、ささいなことでも組織中に広がる。よって、社員に否定的な感情は吐き出さず、慎重かつ的確に伝える。
└自社のビジョンと目標の実現に向けて、ゼロベースでチーム作りに取り組む。その際、社外の人間に監視役を頼み、率直な意見をもらうと効果的である。

・私たちが最も敬意を払うタイプのリーダーは「目標を高く掲げ、優れた実績を上げる」リーダーである。

[ブクログ · ★★★★☆]

米国ならではの社長（CEO）論。
いずれにせよ、CEOに必要な四つの特性を持ってないといけなくて、かつ猛烈に働かないとダメなのだそうです。