土光敏夫 質素の哲学

宮野澄

今日なお、土光敏夫（昭和29～昭和63）を惜しむ声がある。「役員は社員の十倍働け」と叱咤激励、業績低迷の東芝を立て直したことは、今でも語り草である。晩年は、日本の行方を案じ、補助金にどっぷりつかった体質改善を図るべく、行政改革に執念を燃やす。自らの生活は質素に、そして国のあり方には「怒号」をもって正しき道を示した男の信念と生きざまを描く。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 自己啓発
• 出版社: PHP研究所
• 掲載誌・レーベル: PHP文庫
• ページ数: 216ページ
• 電子版発売日: 2017年08月04日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 1MB

[ブクログ · ★★★☆☆]

元・東芝社長、経団連会長・土光敏夫氏の生き様・人柄について書かれた本。
初版・1997年3月、213ページ。

「メザシの土光さん」の人柄・仕事ぶりについて書かれている本。
個人的に、この人のことをほとんど知らなかったので、どんな人柄なのかを知れて良かった。
現在の日本には得難い人という印象。

現代、こういう生き方をできる人がいるのかな・・・
是非、生き方を真似たいと思った。


p.81
家庭がきちんとしていないで、どうして男が外で安心して働けるか。そのなかでも、奥さんが健康であることは、非常に重要なのだとつねづねいっている。

p.82
「人間の価値はどういう生き方をしたかで決まる」

p.132
「人に言われなければどう考え、どう動いたらよいかわからない人間の生き方なんて、貧しいものだよ。何が正しく、何がまちがいかを、自分の頭で判断できなければ社会人といえない」

p.161～162
１．なすべきことが多いということは、希望が大きいということだ。
２．考えるより当れ。体当たりすれば新しいアイデアが生まれる。
３．問題を提起せよ。憎まれ役になれ。
４．同じ議論を繰り返すな。
５．問題的な関係者は会社によぶな。ただし総論は伝えよ。
６．廊下の行きずりでも、書類一枚分の連絡はできる。
７．必要以上の正確」は、時間と経費のロスである。
８．忙しくしている時は、ミスは少ないものだ。
９．決めたことは実行せよ。
１０．人間関係は、尊厳より信頼が大事だ。
１１．チームワークとは、和気藹々ということではない。白熱した議論とその実行を指す。
１２．学校での優等生は、とかく実践力がない。
１３．絶えず問題（疑問）をみつけて、これをかたっぱしからつぶしていけ。
１４．問題に馴れるな、馴れると疑問が起こらぬ。疑問なきところに進歩はえない。
１５．先入観を捨てて白紙で聞けば、問題点（疑問）がすぐ発見できる。
１６．ちょっとでも可能性があったら食いつけ、食いついたら話すな。
１７．前人の作った基礎は活用せよ。ただし、前人と同じ穴を掘ってはならぬ。
１８．会議は多数決の場ではない。何がベストで、何がベターかを発見する場である。
１９．常識と言うが、常識ぐらい非常識なものはない。
２０．組織内では、謙譲の美徳はその組織を毒する。
２１．失敗のいいわけよりも、原因の探究が先決だ。
２２．身についていない知識は、会社を毒する。

p.178
これからの世界は、ますます進歩し、複雑化してくる。これに応じて、人間は、ますます人間性をしっかりともたなければならぬ。物質その他は、人間がこれを利用すべきもの、学問知識は身に付けて人間性を高めるべきもので、人間がこの犠牲になるべきではないのである。