「よかれ」の思い込みが、会社をダメにする

「よかれ」の思い込みが、会社をダメにする

作者名 :
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作品内容

「よかれ」と思って始めた経営改革、現場改善が間違った「思い込み」で、より深刻な状況を引き起こしていたとしたら……。生産現場から営業までのサプライチェーン上で、これまで正しいと信じられてきた数々の「よかれ」の思い込みを明らかにし、利益を生み出す全体最適へのパラダイムシフトの必要性を説き明かす。

カテゴリ
ビジネス・実用
ジャンル
ビジネス・経済 / 経営・企業
出版社
ダイヤモンド社
ページ数
168ページ
電子版発売日
2015年08月31日
コンテンツ形式
EPUB
サイズ(目安)
16MB

「よかれ」の思い込みが、会社をダメにする のユーザーレビュー

    Posted by ブクログ 2016年12月11日

    問題を決める(課題を見つける)ことは問題を解決することよりも難しい
    個別最適に走るとバルーンエフェクトが起きて全体最適から遠ざかる
    この複雑な世の中、予測精度を上げてプロアクティブに動くことを目指すことも対維持だが、ある程度の見極めをして、リアクションの速度を最大化することに注力したほうが良いので...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2015年02月18日

    「コストダウンすれば、効率を上げれば、全員が一生懸命働けば、お客様はコストダウンを求めている」という思い込みが会社をダメにするよと教えてくれる画期的な書。在庫の持ち方についても書かれています。著者は「The Goal」の故・ゴールドラット博士に教えを受けた人です。マンガと図解の解説付きです、わかりや...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2010年01月19日

    まず冒頭の「パラダイ海(シー)ものがたり」というマンガがいい!これを読めばだいたい本書の伝えたい事がわかります。

    <あらすじ>
    むかしむかし、あるところにそれはそれは美しい海があり、パラダイというお魚さんが住んでいるコロニーがありました。
    コロニーには、心のやさしい「たすけタイ」くんが住んで...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2015年12月12日

    ●主にはTOC「ザ・ゴール」の内容か。(岸良さん講演で聞いた内容と混同してる。。)
    でも一ヶ月後に直接お会いできるのが楽しみ♪

    ●下記は全部、場合によっては正しくない!
    ・コストダウンをすると利益が増える
    ・大量生産すれば安くなる
    ・大量購入すれば安くなる
    ・お客様に近ければ近いほど市場が見える
    ...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2011年08月22日

    モノゴトの本質を見抜く力が求められている。そのためには常に「考える」姿勢が不可欠である。そうしないとあらゆる改革は全体最適ではなく、部分最適に終わってしまう。

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    Posted by ブクログ 2011年06月17日

    タイトルから想定していた内容ではなかったけど、良い本でした。TOC(全体最適)について非常にわかりやすく解説している。グッドサイクルとバッドサイクルをたくさん使ってシンプルにまとめている点がGOOD!特に工場や資材部の人にお勧めです!

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    Posted by ブクログ 2010年04月15日

    「コストダウンすれば利益が増える」「現場を効率化すれば儲かる」「お客様はコストダウンを求めている」
    という思い込み・・・に対処する方法が書いてあります。

    はじめは思い込みと言われても、、、ほんとでしょう。と思っていたが、読み進めるうちに思い込みだったかも、と思えました。

    なんでも、常識を疑うこと...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2014年03月26日

    TOCの各理論の正しさを、具体例を挙げて解説した本。
    わかりやすいが、内容は薄め。本文と同じくらい脚注が多く、話が脱線して集中できない。

    基本的には製造業を対象とした内容。

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    Posted by ブクログ 2013年05月29日

    「人はそもそも善良である」だから個々の思い込みで『よかれ』と個別最適な行動をしてしまいます。さらに、間違った評価指標も悪い影響を与える。「どのような尺度で私を評価するのか教えてくれれば、どのように私が行動するのか教えてあげましょう。」

    目標管理や同じ組織(仲間)内での競争が会社をよくするのか?競争...続きを読む

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    ネタバレ

    Posted by ブクログ 2015年01月03日

    【文章】
     読み易い
    【気付き】
     ★★★・・
    【ハマり】
     ★★★・・
    【共感度】
     ★★★・・

    ・コストダウンすれば、利益が増える
    ・現場を効率化すれば儲かる
    ・お客様はコストダウンを求めている
    上記のような仮定をTOC理論やバッファマネジメントを駆使して覆す。

    部分最適化ではなく、全体最適...続きを読む

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