より安くより優れた製品をつくるという合理的戦略をとっているにもかかわらず淘汰されてしまう「戦略の不条理」。そこから抜け出すための多元的アプローチを軍事思想から学ぶ。

ジャンル
出版社
光文社
掲載誌・レーベル
光文社新書
電子版発売日
2014年07月11日
コンテンツ形式
EPUB
対応端末
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  • ブラウザ
  • DB50

戦略の不条理~なぜ合理的な行動は失敗するのか~

Posted by ブクログ 2012年06月15日

数字主義・合理主義だけでは失敗することが多いのはなぜなのかについて、明確に答えを出してくれた本です。
数字で表れることがすべてではなく、それ以外にも重要なことがあり、それもマネージメントしないと成功は続かないということでしょう。

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戦略の不条理~なぜ合理的な行動は失敗するのか~

Posted by ブクログ 2010年11月14日

1.戦略の不条理とは?

ポパー(科学哲学者)によれば、我々の世界は多次元的世界であり、次の三つから成っている。

①知性的世界・・・知識・観念
②心理的世界・・・感情・欲望
③物理的世界・・・物体・肉体

人間の行動が、三つの世界の内一つか二つの世界で合理的であっても、
他の世界で不合理であったた...続きを読む

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戦略の不条理~なぜ合理的な行動は失敗するのか~

Posted by ブクログ 2009年11月29日

レビューは後ほど。

利益の追求より「哲学」が必要だ、と感じた。
農業経営に応用できるか?
ガンバレ!農業経営学者!

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戦略の不条理~なぜ合理的な行動は失敗するのか~

Posted by ブクログ 2012年06月18日

本書では戦略論を企業経営に結び付けている。

内容は非常に参考になったし、とてもおもしろかった。
戦略論の変遷を分かりやすく説明し、それぞれの戦略論の欠陥を指摘し、過去の実力者たちが失墜した原因を解説しているのだが、その解説が非常に興味深かった。それを企業経営の現場に絶妙にマッチさせており、2度おい...続きを読む

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戦略の不条理~なぜ合理的な行動は失敗するのか~

Posted by ブクログ 2012年02月18日

現・慶應義塾大学商学部教授の菊澤研宗による戦略論。

【構成】
序章
第1章 旧陸軍将校・山本七平と孫子の思想
 (1)旧日本軍は 戦略的に誤っていたのか
 (2)『孫子』の本質
第2章 「戦略の不条理」発生のメカニズム
 (1)戦略研究とは
 (2)経営の世界から見える世界の変化
 (3)ポパーの...続きを読む

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戦略の不条理~なぜ合理的な行動は失敗するのか~

Posted by ブクログ 2011年08月07日

現代の戦略論を歴史的観点から考察した必読の書。
なぜ合理的な行動は失敗するのか。世界は少なくとも三つの存在論的に区別される部分社会から成り立っている。物理的世界、心理的世界、知性的世界である。この三つの世界に適用できない場合、組織は合理的に淘汰される事になるという。

まとめて書いてしまうと何の...続きを読む

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戦略の不条理~なぜ合理的な行動は失敗するのか~

Posted by ブクログ 2011年06月29日

著者は、防衛大学校の教授など、数々の大学で教授職に就いているいわば、学者ですが、それだけ緻密に過去の戦略論を検証されています。

その検証の結果が本書で提唱されているキュービック・グランド・ストラテジーなわけです。

詳細は本書を読んでいただくとして、戦略とは何ぞやを比較的丁寧に解説されていると思い...続きを読む

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戦略の不条理~なぜ合理的な行動は失敗するのか~

Posted by ブクログ 2011年04月09日

[ 内容 ]
21世紀に、企業が生き残るために必要とされる戦略とはなにか。
それは、「物理的世界」「心理的世界」「知性的世界」の3つの世界に立体的にアプローチする「キュービック・グランド・ストラテジー」である。
本書は、孫子、クラウゼヴィッツ、リデル・ハート、ロンメルの軍事戦略を手がかりとして、キュ...続きを読む

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戦略の不条理~なぜ合理的な行動は失敗するのか~

Posted by ブクログ 2010年01月15日

どうして企業は失敗するのか。または全盛を極めた企業が凋落するのか。
その理由は「戦略が物理的戦略にしかなっていないため」という視点から、「物理的戦略」「心理的戦略」「知的戦略」3つを同時に考え、推進していくことの重要性を説く。

「戦略」発祥の戦争史とビジネスをつなげている部分はいまひとつピンと来な...続きを読む

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戦略の不条理~なぜ合理的な行動は失敗するのか~

Posted by ブクログ 2010年01月10日

クラウゼヴィッツをもう一度読み直したくなる一冊。軍事戦略論は軍事に限らず、意思決定と組織論、今のビジネスにも得るものは大きいと思う。

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