アメリカ海軍でダメな艦として有名だった潜水艦「サンタフェ」。

134名の乗員たちの間には、「言われたことをやるだけ」という空気が蔓延し、みな、働くことに疲れていました。

そんななか、新たに艦長に就任したマルケ大佐は、この艦が抱える問題を一つひとつ取り除き、
わずかな間に、誰もが注目する最も優れた艦に生まれ変わらせました。

それだけでなく、マルケ艦長が去った後も、今に至るまで、サンタフェは優れたリーダーを多く輩出しています。

いったいどうやったらそんなことができるのか。

マルケ艦長が行った改革のプロセスを、本書では丁寧に描いていきます。

軍人なのに、命令が大嫌いな艦長。

「よろしい」というだけで艦を動かすマルケ艦長の「委ねるリーダーシップ」に、
あのベストセラー『7つの習慣』の著者、スティーブン・コヴィー博士も感動。

本書を絶賛する内容のはしがきを寄せています。

海軍で100年続いた命令型リーダーシップを捨てて、
部下に権限を下ろす「委ねる」リーダーシップが艦に根づくよう奮闘、葛藤する
マルケ艦長の姿は、多くのビジネスパーソンの共感を呼ぶはずです。

優れたリーダーは、次世代のリーダーを育てる。21世紀の新しいリーダーの姿が見えます。


【主な内容】
1部 命じるリーダーシップとの決別
 1 ウィル・ロジャーズでの苦い経験
 2 サンタフェの指揮を執れ
 3 艦内を歩き回る
 4 リーダーシップの構造を変える
 5 命じるリーダーシップの弊害
 6 艦長就任のスピーチ
2部 委ねるリーダーシップを導入する
 7 名ばかりの委譲を止める
 8 三つの名前を使うルール
 9 なぜ「使えない」海図ができるのか
 10 自発的な言い方、受け身な言い方
 11 解決策を叫びたい衝動を抑える
 12 監視を排除する
 13 率直な思いを口に出せるか
3部 委ねるために、技能を高める
 14 ミスをなくすには
 15 つねに学ぶ者でいる
 16 説明では届かない。確認にしよう
 17 大事なメッセージは繰り返そう
 18 非常事態でも、委ねられるか
4部 目標を正しく共有する
 19 信頼をつくる方法
 20 おかざりでない行動指針を作る
 21 目標から始めよ!
 22 「艦長、あなたが間違っています」
 23 『7つの習慣』コヴィー博士との対面
 24 権限とともに自由を与える
 25 確かな成功を手にする

ジャンル
出版社
東洋経済新報社
ページ数
288ページ
電子版発売日
2014年05月30日
紙の本の発売
2014年05月
コンテンツ形式
EPUB
対応端末
  • Lideo
  • Win PC
  • iOS
  • Android
  • ブラウザ

米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方

ネタバレ

Posted by ブクログ 2016年12月11日

軍隊式のトップダウンの指揮系統を学ぼうと思って本を探していた時に見つけた本。
この本で説明されている組織のあり方は、旧来のトップダウン方式とまったくの別物。
しかしその方が大きな成功をおさめられているらしい。
上司の視点でも部下の視点でも学ぶところのある良書。

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米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方

Posted by ブクログ 2014年08月04日

久しぶりに読み応えのある本でした。私の目指す理想の組織がそこにはありました。
委ねるリーダーシップは、まさに理想。ただ、実際にやろうとすると大きな壁が…。
メンバー一人一人に高度な専門知識がないと任せられない。そこをどう乗り越えたのかもっと詳しく知りたい。そう思いました。
委ねるリーダーシップは、権...続きを読む

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米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方

Posted by ブクログ 2014年07月29日

・質問も、知識を試す質問より、本当に知りたいと思って質問することのほうが有益。
・発問する時、変えてほしいことは、というより、「ひそかに」変えてほしいと思っていることは?
・まずは信頼構築。批判や助言をする時間はそのあとにいくらでもある。
・命令して委ねても意味がない。それではトップダウンでボトムア...続きを読む

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米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方

Posted by ブクログ 2015年10月06日

これからリーダーシップに必要ことは「権限委譲型リーダー」であるということ。それが、海軍の潜水艦艦長を担っていた著者の実体験を基に書かれている。
トップダウンの軍隊の中で権限委譲型のリーダーシップを発揮し、史上最悪と言われた潜水艦チームを立て直す。
権限委譲に重要なことは以下の3つ。
・部下の主体性引...続きを読む

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米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方

Posted by ブクログ 2015年02月01日

全ては学ぶ事から始まる。個々の技能が高まれば、相応の権限が移譲される。そして、善の循環が始まる。そしてチームの目標や目的が明確になり、かつ共有されていることが強いチームの必須条件となる。

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米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方

Posted by ブクログ 2014年10月14日

「最強組織」の作り方ということで、そういう本と思って読みました。概ね期待通りでした。いろいろ勉強になる点もありました。
普通の企業ではなく、合衆国海軍の原子力潜水艦が舞台と言うことで、興味深く読み進めることが出来た側面もあると思います。

「当事者意識を押しつけない」と言うのが一番残っています。

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米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方

Posted by ブクログ 2014年08月13日

訳語がなんか自分の中でしっくりこず違和感は終始感じたので星四つ。
最低の潜水艦を最高の潜水艦にした艦長のマネジメント。委ねるリーダーシップを強調。トップダウンにこだわる海軍のやり方が下の人間のやる気や責任感を奪うと。実際自分も大きな権限を与えられた時のいきに感じる的なのはあるし、これ大事と思うわ。で...続きを読む

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米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方

Posted by ブクログ 2014年07月20日

けつだんを下すものが、情報のあるところにいく。

組織の目標をみんなの目標にすることも大事。

どうしたら、達成したことがわかるかも、

大事なポイントである。

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米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方

Posted by ブクログ 2015年10月09日

トップ・ダウンの形態から変わってきている現代の社会と
通じるところがあり、多くの方へお勧めしたい作品です。

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