マッキンゼー在籍25年、パートナー経験20年のトップコンサルタントが教える
マッキンゼー流 至高の教科書

その戦略は一言で言えるか?

優れた戦略=シンプルな戦略を生み出す道筋がわかれば、戦い方のレベルアップが図れる。

優れた戦略は本来シンプルなものである。
戦略は考え抜き、大胆な判断を下すことで、
シンプルになるまで作り込み、磨き上げるものなのだ。

マッキンゼーにおいて、後進を指導する立場にある著者によれば、「戦略とは何か」の基本を理解しておらず、「戦略の作り方」の基本がわかっていない若手が多いという。

本書では、マッキンゼーならではのフレームワークを随所で紹介、わかりやすい事例もふまえて、現状分析からシンプルな戦略の構築、実行までの基本が学べる。

戦略構築の基本となる6つのステップ
 ステップ1:戦略目的を設定する
 ステップ2:境界条件を再確認、再定義する
 ステップ3:環境を認識し、自社独自の洞察を導く
 ステップ4:課題を抽出し、構造化する
 ステップ5:戦略的方向性を創出、選択する
 ステップ6:戦略としてまとめ上げる

基本の6つのステップをやりぬくことで、特にステップ4~ステップ6は行ったり来たりして質を高めることで、シンプルな戦略ができ上がる。

マッキンゼー日本支社において最も豊富なコンサルティング経験を有し、日本企業に対するコンサルティングをリードしている著者が、日本企業の潜在力を引き出し、戦い方のレベルを上げる実践アプローチの方法を指南する。

【主な内容】
PARTI.今、なぜシンプルな戦略が必要なのか
■その戦略は一言で言えるか
■適切でない戦略、戦略不在が悲喜劇をもたらしている
■シンプルな戦略だけが現状を打破できる

PARTII.戦略構築の基本:そもそも戦略とは何か
■戦略と言えるもの、言えないもの 
■戦略構築の基本となる六つのステップ

PARTIII.シンプルな戦略の三つのパターン
■パターン1:基本ステップに沿った簡潔な戦略
■パターン2:軸に沿って広げる戦略
■パターン3:ゴールが引っ張る戦略

PARTIV.シンプルな戦略で成功するために求められるもの
■シンプルな戦略に求められる思考
■シンプルな戦略に求められるディシプリン
■シンプルな戦略に求められるリーダーシップ

ジャンル
出版社
東洋経済新報社
ページ数
304ページ
電子版発売日
2014年04月11日
紙の本の発売
2014年03月
コンテンツ形式
EPUB
対応端末
  • Lideo
  • Win PC
  • iOS
  • Android
  • ブラウザ

シンプルな戦略―戦い方のレベルを上げる実践アプローチ

Posted by ブクログ 2015年03月08日

ケースを交えてわかりやすく戦略立案の基本を学べる良書。

戦略とスローガンが、混同しがちな企業において目的に対しwhy?、how?を繰り返して戦略に落とし込むことは当たり前のように見えて見落とされがちであり、その落とし穴にハマる企業が多いと感じる。

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シンプルな戦略―戦い方のレベルを上げる実践アプローチ

Posted by ブクログ 2014年08月19日

大事なポイントは三つありますだと?テメーさてはコンサルだな…?で、実務家気取る人にはどうかと思いますが。

どっかで習ってきたことでも、自分ごととして実行するには家庭教師的な距離感が必要なこともあるわけで、そういう時オタオタせずに「1文で示せない戦略はPDCAに耐えられない」「主語がないものは戦略で...続きを読む

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シンプルな戦略―戦い方のレベルを上げる実践アプローチ

Posted by ブクログ 2014年04月03日

シンプルに戦略をかたることができるか。
そのためには、どこまで考えて絞り、また考えて絞り、と繰り返すことが大事。
しかも、俯瞰してみると言うか、ただこの戦略が足りないから、足そうという単純なことでは、解決しない。全体をまとめて解決する方法が大事。
戦略を正座のように見る。

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シンプルな戦略―戦い方のレベルを上げる実践アプローチ

ネタバレ

Posted by ブクログ 2015年03月07日

戦略論の良著。具体例も豊富でわかりやすい。
また読みたいと思える一冊。

<メモ>
・典型的な悪例①具体的な目的、達成する明快な方向性、整合する一連のアクションが備わっていない②顧客、競合、自社という3要素をバランスよく捉えていない③網羅しているが複雑すぎて、要はどんな戦略なのか判然としない。④あれ...続きを読む

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シンプルな戦略―戦い方のレベルを上げる実践アプローチ

Posted by ブクログ 2014年08月16日

シンプルにすればするほど、理解できる人間が少なくなる。抽象化が下手な人間が多すぎる。
せっかく高校までの数学で抽象化の練習を再三行っていても、そこから間投げていないせいだと思う。

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シンプルな戦略―戦い方のレベルを上げる実践アプローチ

Posted by ブクログ 2014年07月23日

戦略が分かりにくい=戦略として伝わらない
つまりは立てたはいいけど無意味な戦略。
分かりやすい戦略とは考えに考え抜かれた結果、
一言で言い表すことが出来、結果として浸透し、
実現に向かって邁進していくことが可能となるもの。

そういった戦略は残念ながら少ないのが実情。
では、どうすれば分かりやすい戦...続きを読む

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シンプルな戦略―戦い方のレベルを上げる実践アプローチ

Posted by ブクログ 2014年06月30日

色々な会社が目標などを掲げるが実際期待通りの結果に
ならない事が多い。
その理由の1つとして、戦略の不備があると著者は指摘している。

また、優秀なスタッフが長時間議論して戦略をまとめても著者の目から見ると戦略の要点すら満たしていない喪にだったりすると指摘している。

そこで指摘している典型的な悪例...続きを読む

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シンプルな戦略―戦い方のレベルを上げる実践アプローチ

Posted by ブクログ 2014年06月10日

優れた戦略は本来シンプルなものである。戦略は考え抜き、大胆な判断を下すことで、シンプルになるまで作り込み、磨き上げるものなのだ。
顧客に十分な価値を提供できるのか、他社との差別化が十分になされているか、自社は儲けられるのかという3Cの視点が大事。顧客第一は普遍的に正しいが、その時代のその企業ならでは...続きを読む

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シンプルな戦略―戦い方のレベルを上げる実践アプローチ

Posted by ブクログ 2014年05月30日

戦略が簡単につくれるという話ではない。当然ながら。
突き詰めて考えられた戦略は結果としてシンプルであるという話。

本書を読む限り、戦略をつくる作法は、システマティックにやれる部分とアーティスティックにやる部分があることが分かる。

システマティックにやる部分に関しては、非常に分かりやすく書いてある...続きを読む

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シンプルな戦略―戦い方のレベルを上げる実践アプローチ

Posted by ブクログ 2014年05月07日

大手企業向きに感じるが、いくつも学ぶところがあった。境界条件は特別に意識はしていなかった。まあ私のキャパでは戦略が複雑な状況では意思決定の質が落ちるように感じます。

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