コピーキャット―模倣者こそがイノベーションを起こす

オーデッド・シェンカー / 井上達彦 / 遠藤真美

ビジネスにおいて、模倣はイノベーションと同様に重要である。模倣はイノベーションよりも早く安く商品ができるうえ、低リスクで収益性が高い。企業の資金や時間といったリソースを他社製品のサービスや市場の研究に当て、クリエイティブな模倣に集中でき、少ない労力で大きな利益をあげることができる。しかし、多くの企業はイノベーションを主軸としたゼロからのオリジナルのヒット開発に莫大なリソースを投じている。
本書では、模倣は今日の重要なビジネスモデルであることを、多くの事例とさまざまな観点から解き明かした「後発者のための戦略」である。本書で取り上げるのは、アップル、IBM、ウォルマート、サウスウエスト航空、グラミン銀行など。後発企業だからこそできる製品、サービス、ビジネスモデルの発展こそが社会へのイノベーションを生み出す。
世界10カ国語に翻訳されている異色の経営論。日本語版として、日本企業の事例と分析の書き下ろしを収録。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: 東洋経済新報社
• ページ数: 272ページ
• 電子版発売日: 2013年04月12日
• コンテンツ形式: .book
• サイズ(目安): 1MB

[ブクログ · ★★★★★]

イノベーションは既存の要素の組み合わせ、というのはよくいわれる話。本書は、イノベーションは、そのものよりも、その後の改良こそが生産を上げる、先駆者よりも、後続者のほうがその利益を享受する、と指摘する、いわば模倣礼賛の書。基本的に賛同。他者から謙虚に学ぶことは常に大事。韓国からも中国からも東南アジアからも学ぼう、パクリとか言ってたら抜かれるのみ。

では「他者」をどう設定するか。ベンチマーキングはよくあるが、それでは局所解になってしまう。有名事例もよく目に付くが、それではブレイクスルーは期待できない。世界中から、他分野から、競合以外からも幅広く情報収集をすべき。また、成功例からだけでなく失敗例からも学ぼう。

模倣は本当は高度な技術。模倣すべきものを見つけ出し、それを応用して、自分の文脈の中でいかに実行するかを考え、応用するというのは並大抵のことではない。




（豆知識）
P&Gはアイデアの1/3を外部から調達することを目標としている（そして達成している）

[ブクログ · ★★★★☆]

良書だと思います。2010年代前半にこれが出ていたのか、と。今の時代にピッタリで、もっと注目浴びて良い本だと思います。

イノベーションが高く持ち上げられがちですが、現実的にはコピーすることが効率的に勝つための戦略だという点は否定できないと思います。組織の戦略に積極的に取り入れて然るべき。自分がその一員になりたいかというと、それはまた別の話。

[ブクログ · ★★★★☆]

ビジネス、経営における「模倣」をポジティブに評価する
模倣はイノベーションと同様に重要で有益である
イノベーターはそのイノベーションの価値の2%程度しか享受しない
ウォルマート、マクドナルドなども模倣からスタートしている

模倣にも技術と能力が必要であり模倣の失敗例は枚挙に暇がない
模倣とする対象は同業、同時代の成功者とは限らない
模倣の価値を正しく評価し、表面的ではない本質を模倣することが重要である

[ブクログ · ★★★★☆]

イノベーション　＋　イミテーション　＝＞イモベーション

イノベーション戦略と同じ重み・力の入れ具合で、模倣戦略というかベンチマーク戦略というかを明確的に組織戦略の中に取り入れようという筆者の提言。
イノベーション至上主義がはびこっているビジネス界隈に、煎じて飲ませたい本である。

[ブクログ · ★★★★☆]

どこの会社でも言われていると思うが、他社のキャッチアップだけでは差異化できず価格競争に陥ってしまうので、盛んにイノベーションが取り沙汰されている。しかし、いざ先行開発をしてみても何をして良いかわからないし、当たるかどうか疑問視されてしまう。この本はそんな事態を打開する視点を与えてくれる。模倣=デッドコピーと思い込み、極力避けてしまいがちだが、良い模倣も存在する。業界を跨いだ先行モデルを分析して本質を自社に置かれた環境にカスタマイズすれば、この本でいうイモベーションとなる。イノベーション関連の本で一番参考になった。

[ブクログ · ★★★★☆]

普段嫌われている模倣がイノベーションをもたらす。

ほら、小売ではウォルマートが他企業の良いところを卓越された資本でコピーして今の地位にいるし。

カンバン方式を車作り以外に使うって話も模倣でしょ。

という本でした。
なんかの本で、徹底的にパクれ！って言っていたのを思い出しましたが、よくわかる事例もたくさん書いてあって読みやすかった。

パクる為には見なくては、知らなくてはならないので、情報って本当に大事だなーって思ったのでした。

[ブクログ · ★★★★☆]

伊東千秋氏のtwitterで紹介されていた本。イノベーションもいいけれど、もっと模倣（人マネ）しましょうよ、ということが延々と書かれている。言われるまでもなく、「独創的な研究成果」といっても中身の9割以上は先行研究のマネである。それに、100%人マネだったとしても、権利関係に抵触せず利益が出ているのであれば問題ないでしょう。問題なのは、マネをマネだと表明することが許されず、トリッキーな論理を駆使して、あたかも「すべてが当社独自の最新技術」と言わなきゃならない雰囲気の方。これは辛い。「●●の部分は当社独自の発明だけど、残りは全部マネ」と正直に言うと、やっぱり各方面で問題が発生したりするのだろうか？技術や製品に限らず、経営戦略だって「当社のICT事業戦略は●BMに準じます」とか「当社のミドルウェア戦略は、●racleの２年遅れのキャッチアップを目指します」とか堂々と言える世の中になると、もう少し幸せなのかもしれない。それでちゃんと利益がでて、事業が継続できるなら、まったく無問題だと思うんだけどね。Think Simple!!
・・・と言いつつ、マネをマネと言わない作文力（レトリック構築力）が死活的に重要なのはよく分かっていますことよ。社会人に必要な能力は、突き詰めて考えればこれだけでしょう。

[ブクログ · ★★★★☆]

企業が非常に「有機的」であることがわかる。成功体験にしがみつき、偏見を持ち、間違った仮定により失敗を犯す。革新・模倣に関する本ですが、そう読み取ることもできるかな？と思います。

[ブクログ · ★★★☆☆]

模倣こそ、イノベーションの母である、と主張しています。

アップルのような、優れたイノベーターでも、模倣したモデルがあるということを説明し、どのように模倣すべきかを具体的に述べています。
何かを徹底的に分析して、真似る、ということも悪くないと思い直しました。

[ブクログ · ★★★☆☆]

模倣から始まるイノベーション＝イモベーション！

模倣は恥ずかしいことではない！！

日本は中国や米欧から技術や知識を学び、自分たちのモノにして成長してきた。その精神をもう一度！

他の良いところを認め、謙虚に学び、自分のモノにして、新しいモノを築く。そして、また新しいコトを学ぶ。競合他社や異分野から。守破離ですね！

イノベーションに躍起にならず、まずは回りを観察して、良いモノ、悪いモノ、その脈絡をしっかり分析して、自分たちのインスピレーションを高めよう。