ジョブズvs.松下幸之助 “言葉力”で人を動かす
作者名 :

1巻配信中

価格 802円 (税込)
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強引な交渉で敵をねじ伏せ、最先端を走ることに情熱をそそぐジョブズ。他人の意見には耳をかさず、逆らう社員は容赦なく切り捨てる経営手法は、いわば「引き算」の経営だ。一方の幸之助は「二番手商法」に徹し、敵さえも味方につけ、歩兵部隊のように組織を前進させる「足し算」の経営。真逆の経営手法からビジネスの本質を探る!

ジャンル
出版社
角川アスキー総合研究所
掲載誌・レーベル
アスキー新書
電子版発売日
2012年08月03日
コンテンツ形式
.book
対応端末
  • Lideo
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ジョブズvs.松下幸之助 “言葉力”で人を動かす

Posted by ブクログ 2013年04月13日

ゴールを達成するまでの方法や手段は対照的だけど、二人の根本的なマインドは同じとこにあったらしいです。

松下幸之助のやり方のほうが僕は好きだなー。

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ジョブズvs.松下幸之助 “言葉力”で人を動かす

Posted by ブクログ 2010年06月05日

二人の天才経営者を比較することで、二人の特徴をわかりやすく解説している。私は松下幸之助のことが今まで以上に好きになったが、人によってはジョブズが好きになるだろう。名著。★★★★★ メモ:「失敗とは成功の前にあきらめることだ」By松下幸之助

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ジョブズvs.松下幸之助 “言葉力”で人を動かす

Posted by ブクログ 2010年04月06日

たいへんいい本でした。50歳以上の人は戦前から昭和のおわりまで駆け抜けた松下幸之助を尊敬する人は多いでしょう。小学校もろくに卒業できず文字もかけずに関西電力で技師として努めるも自分のやりたいことをするため妻と弟で小さな部屋から松下電器をはじめ、それが世界のブランドになり幸之助自身も10年以上にわたっ...続きを読む

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ジョブズvs.松下幸之助 “言葉力”で人を動かす

Posted by ブクログ 2012年03月13日

ジョブズと松下幸之助。どちらも超著名な経営者。この2人をvsでくっつけたらそりゃあ気になります。まぁ一番の狙いはこのタイトルで人を引き付けることなんでしょうけど、内容的にはまぁまず両者の基本的なスタンス、人生の流れをざっくりと理解できる1粒で2度美味しい内容。既に別の図書でこのお二人に関して理解を深...続きを読む

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ジョブズvs.松下幸之助 “言葉力”で人を動かす

Posted by ブクログ 2009年01月04日

夢の共演

性格、経営手法は正反対なれどどちらも成功し続け、人から尊敬を受けてきた。

彼等の哲学、経営方法を対比させながら成功の本質を探っていく良著

ジョブズのスタンフォードでの伝説のスピーチも合わせてお薦めしたい(YOUTUBEにて閲覧可)

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ジョブズvs.松下幸之助 “言葉力”で人を動かす

Posted by ブクログ 2008年12月22日

部長から感想比べをするべく、頂いた本。

リーダーとしてどうあるべきかのヒントが多く散りばめられていた。

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ジョブズvs.松下幸之助 “言葉力”で人を動かす

Posted by ブクログ 2013年07月21日

ジョブズの引き算の経営は、Steve Jobsで既に読んでいた。
幸之助の足し算の経営は初めて触れたのだが、人心把握がすごい。
詰めた後で即フォローとかなかなかできんし、やられてるところにお目にかからない。
 数字と客先と直属上司の顔色だけとにらめっこして、その部下への詰めは、部下やエンドユーザーの...続きを読む

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ジョブズvs.松下幸之助 “言葉力”で人を動かす

ネタバレ

Posted by ブクログ 2013年04月27日

「経営の神様」松下幸之助と、カリスマCEOスティーブ・ジョブズ。2人の経営スタイルは真逆だ。
強引な交渉で敵をねじ伏せ、最先端を走ることに情熱をそそぐジョブズ。他人の意見には耳をかさず、逆らう社員は容赦なく切り捨てる経営手法はいわば「引き算」の経営。
一方の松下幸之助は、単なる金儲けを哲学に進化させ...続きを読む

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ジョブズvs.松下幸之助 “言葉力”で人を動かす

Posted by ブクログ 2012年01月03日

「ジョブスが自分を中心とした中央集権的マネジメントであるのに対して、幸之助は社員ひとりひとりが判断する地方分権型である。」 P.202

敵を力でねじ伏せるスティーブ・ジョブスと敵をも味方にする松下幸之助。真逆な経営手法や人柄などが取り上げられていて中にはふたりの似ている部分も取り上げられているけれ...続きを読む

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ジョブズvs.松下幸之助 “言葉力”で人を動かす

Posted by ブクログ 2011年04月10日

ジョブズと松下幸之助、同じテーマでそれぞれの伝説めいたエピソードを紹介した本。凄腕の経営者というよりは、両人の異常性だけが残ったというのが、率直な読後感。

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