ＩｏＴとは何か　技術革新から社会革新へ

今まで「モノをインターネットにつなぐ」という文字通りの理解しかしていなかったIoTについて、具体的な活用シーンや仕組みについて知ることができ、理解を深められた。
オープンな仕組みであることがしきりに強調され、これからの普及は技術的な問題でなく制度面に左右されると知った。日本はオープンな技術に乗り遅れ...続きを読むていて、インターネットに続いてIoTにおいても同じ轍を踏むのは避けたいと思った。

IoTとは何か、という書名に正面から答えをもらったような気がする。読んで良かった。TRONプロジェクトはすごく理想的で、社会への出口まで考えられているのに、それでもまだ実現していないのはどこに問題があるのだろう。なかなか自ら悪いとこは書かないだろうから、違う方面からの話も必要なのだろうけれど、AP...続きを読むI含めたオープン化は避けられないんじゃないだろうか。
180424

IoT=ユビキタス=どこでもコンピュータ=HFDS(超機能分散システム)

社会認知度のカーブ「ハイプ・サイクル」
黎明期→「過度な期待」のピーク期→幻滅期→啓蒙活動期→生産性の安定期

IoT社会の実現には、技術革新のみでなくネットのようなオープン化のための社会制度改革が必要であり、日本は特にこの制度改革を急ぐ必要がある。
例えば、利用者や企業から取得する情報のアクセス権限をその情報の使用者によって適切にコントロールする徹底したガバナンス管理によるプライバシー問題への対処や、情...続きを読む報をオープン化する事によって発生する問題の責任所在を一局集中ではなく曖昧な境界線のベストエフォートのギャランティにする。
これにより、特定の場所や企業、メーカーで閉じるネットワークではなく、あらゆる物が製造元を越えたネットワークの形成が可能となり、イノベーションが加速する。

IoTという分野の全体感への理解を深めたく読書。

勉強になるだけでなく、読み物として面白い。

以下学びがあった点のメモ
・道路とインターネットの類似性
　→全体の責任者なし、しなやかで強い
・オープンデータ、オープンAPIが重要となる
・機器メーカー側が主導権を取るためにアグリゲートコンピューテ...続きを読むィングを実現すべき
・日本でのIoT発展には技術より制度上の課題が多い
　→技術先行に陥る日本、オープン/ベストエフォート/マッシュアップ文化は強い

物をインターネットにつなぐと言うのがどういうことなのかがよく理解できる本です。

ただ社会に浸透させるためには日本のガバナンスを変えていかなければなかなか難しいと言うのもよく分りました。その点海外（アメリカ）のガバナンスは日本と違いどんどんチャレンジできる環境にあるので日本より発達していくということ...続きを読むも分かりました。
今後どのように物のインターネットが発達していくのか注目していきたいと思いました。

自分の情報を自らの意思で出すか、それとも自動的に情報を取られることには大きな差がある。自らのかざすというSuicaなどの方式は情報の出し側に主導権がある。
ベストエフォート型とギャランティ型。
道路はベストエフォート型で鉄道はギャランティ型という例えはよく分かる。
鉄道はインフラだけでなく、その上に...続きを読む乗るサービスも提供保証する。
一方、道路はインフラは管理するが、その上のサービスは利用者個々の責任である。
ベストエフォート型は脆弱だが、柔軟性がある。
これから発展していくだろうIoTの理解の一助となった。

カメラの例が分かりやすい。
シャッターがエッジノードで、画像処理はクラウド、画像の出力はネット経由で別ノード。
物は分解されネットで１つになる。
この時、シャッター、画像処理、画像の出力が同じベンダでは意味がない。カスタマがそれぞれの機能についてベストのベンダを選ぶべき（VRM?）。そのためには機能...続きを読むをユーザが自由にデザインできるように疎結合する仕組みが必須になる（オープンAPI？）。
IoTの壮大な理想像が初めて分かった。
加えて、IoT実現のために解決すべき技術的側面以外の問題点（ガバナンスの問題点）についても非常に熱く書かれている。僕としては、技術的な面よりこちらのほうに多く賛同できた。今後のイノベーションに向け日本は問題山積である。

「アメリカでは、既存のクローズシステムの既得権益者を切り捨てるために、オープン化を実現する」
印象的なフレーズ。

◯「VRMーVendor Relationship Management」は、まさに管理の向きがCRMと真逆。カスタマーが自分に関係するベンダーを管理するという考え方だ。(106p)

◯カメラの機能を撮像素子とディスプレイとユーザーインタフェースに分解して、環境中に分散する。そしてクラウドから部屋...続きを読む全体に置かれたカメラを操作する。(144p)

◯日本の組織・個人は、一般に責任感が強く失敗を恐れる傾向が強い、いわばギャランティ志向である。ギャランティ志向は、ベストエフォートにより成り立たざるを得ないオープンなシステムと親和性が悪い。(160p)