【ゲーム開発現場の最新事情を一冊に！】 ゲーム業界は今こうなっている！ ゲームにおける「企画」の意味、過去から現在にかけての企画書の変化、運営やプロモーションの実情などの解説に加え、8つのゲームタイトルのクリエイターインタビューを掲載。 オンライン化とスマホが塗り替えた現在のゲーム業界のワークフローを、企画と運営の両視点で切り取り、クリエイティブとビジネスの両面からひもときます。 〈本書の構成〉 ■PART 1　ゲーム企画と運営の基礎知識 CHAPTER 1　変化する近年のゲーム企画 CHAPTER 2　オンライン時代のゲーム運営 ■PART 2　実例インタビュー CHAPTER 3　ファンタシースターオンライン2 CHAPTER 4　ダービースタリオン マスターズ CHAPTER 5　魔界戦記ディスガイア5 CHAPTER 6　CIRCLE of SAVIORS CHAPTER 7　ソードアート・オンライン メモリー・デフラグ CHAPTER 8　『ダンガンロンパ』シリーズ CHAPTER 9　Strange Telephone CHAPTER 10　GUILTY GEAR Xrd REV 2

本書は『外資系コンサルタントの企画力』（2015年刊）を改題の上、再編集したものです。 優れた企画が通るのではなく、 通った企画が優れている ・いわゆる発想法は不要である ・よいメッセージには必ず反対者がいる ・正しい戦略は正しく弱点をもつ ・企画フォーマットはまず無視、抵抗せよ ・キラーコンテンツは「お昼の話題」になる 「顧客の声を聞くのは現場。その現場から優秀な若手を集め、自社の強みを活かした、まったく新しい事業を考えさせよう」 これが「新発想を殺す」プロジェクトであることが理解できますか？ 優れた発想は非常識の陰に隠れている。 簡単に了承されるアイディアは、相手にとって理解しやすいアイディア、すなわち目新しさのないものだということになる。新しい発想とは、誰も考えなかったもの、つまり、今までの常識からすると、どこかに非現実的な危うさを含んでいるものだ。…「このアイディアを説明したときに、参加者の中で顔をしかめる人がいるかどうか」。もし「いない」ならば、考え直しということになる。