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採用のプロが明かす、欲しい人材を惹きつけ・見立て・辞退させない具体策。「候補者が思わず振り向く求人コピーのつくり方」「リファラル(社員紹介採用)を成功に導く7つの取り組み」「効果的な面接の進め方」「内定辞退を引き起こす7つの失敗+1」など、52の具体例から採用を成功に導く原理原則を学ぶ
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Posted by ブクログ
採用に関わる人や中小企業、スタートアップ経営者は読んでおくと良さそう。 採用に関して、出会う、見立てる、結ばれる。と言った一連の流れやコツが書かれている。 見立てを、業務・カルチャー・人材要件・期待行動・選考方法でロジカルに整理する手法や、 内定辞退を防ぐ、7つ+1の要因と対策について、言語化さ...続きを読むれており、整理が出来る。
人事、とりわけ採用に携わる人は必読の本。採用における原理原則が体系的に、しかも非常に分かりやすくまとめられています。自社の採用、自担当の業務の整理整頓に、マニュアルとしてもうってつけだと思います。
自社でできることとできないことあるけど、各採用フェーズにおける心構えや準備など、具体例もありとてもわかりやすい。
実例と各論に強い本。エージェントから紹介人数を増やす方法、リファラルの原則などを具体提示と国内企業例をもとに解説してくれてイメージしやすい。 採用に携わるなら必ずみたい良書。 ◯こんなこと書いてある ・ブースへの来場率の高め方 ・採用パンフの作り方 ・採用のアピールポイントまとめと欲求一覧 ・人に...続きを読む伝えたくなる仕組み ・エージェントへ提供すべき良質な情報 ・リファラルで採用数を増やすための取り組み ・スカウト文面に必要なデータと温度 ・クロージングの技術 ◯求職者への訴求 ・自分のことだ!と思ってもらえるメッセージ ・「◯◯経験をお持ちの方」「◯◯を求めている方」「◯◯でお悩みの方」「あなたも◯◯と思っていませんか」 ・ベネフィットを証明できる事実を示せ、伝えろ ・他社にない差別化ポイントをつくれ ・不安を想定し、先回りして対応しろ
久しぶりに再読 出会う、見立てる、結ばれるの3段階で採用を分けそれぞれの工夫すべき観点を整理してくれている良書。 出てきている事例は真似しづらいものもあったものの、本質的にどういう課題でどう考えてこうなったのか?という部分は非常に勉強になった。 人事としてのスタンス、役割についても図解を用いわかり...続きを読むやすく解説されている。ある程度の採用業務をやった後に見返すと気づきが多いものだった。
どこかの本で読んだ、『型のある人が型を破ると型破りになるが、型のない人が型を破っても型なしになる』という話が思い出された 突飛なことも大事であるが、会社として、ひとりの社会人としてやるべきことをやったうえで、始めて応用が生まれる。
最新の事例と戦略が紹介されていて参考になる。また、クロージングの部分はあまり他の書籍には書いてない部分で、リアルな内容が学びに繋がった。
採用を始めるにあたって最初に読んだ本。 スタートアップの採用にとっては少しレベルが高め(もう少し成長した会社向け)だと思うが、採用についての考えが体系化されていて参考になる。 著者は相当磨き込んだ採用活動をやっておられたことが伝わります。
事例別に採用マーケティングを語った本。あっさりしてるけどフレームワークは不動のものを扱っているので基礎として手元に置いておきたい本。
採用に強い会社が行なっているベストプラクティスを採用のステップごとに詳細に説明。具体例が多く、かつ、ロジカルなので、非常にわかりやすい。
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青田努
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