日本史に学ぶ一流の気くばり

加来耕三

日本史の勝者に共通するのは、周りへの気くばりや気づかいが徹底していること。例えば、豊臣秀吉は生涯、他人の悪口を言わなかったといいますし、平清盛はけっして人前で部下を叱らなかったそうです。天下人徳川家康は、短気な性格をグッと堪えて、部下に寛容であり続けました。彼らは人間関係こそが大切と考え、どれほど偉くなってもその姿勢を変えませんでした。結果、周りから信頼を得て、大事な場面で多くの味方を得て、結果を出していったのです。一方で、才能があるのに失脚し、脱落していった人の多くは、周りへの配慮が足りず、足を引っ張られ、裏切られ、自滅していきました。現代社会においても、この真理は同じでしょう。むしろ人間関係が難しい今こそ、気くばりの重要性は増しています。本書は、日本史の偉人たちが行っていた気くばりを通して、仕事も人生もうまくいくヒントをまとめました。チームをまとめる立場の人から、職場の人間関係で悩む人まで、参考になる行動・考え方・姿勢は多いはずです。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 自己啓発
• 出版社: クロスメディア・パブリッシング（インプレス）
• ページ数: 240ページ
• 電子版発売日: 2019年03月08日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 5MB

[ブクログ · ★★★★☆]

元々、戦国時代・武将も好きな上で仕事に活かせるような題材だったので、すぐ読み終わりました。
比較的読みやすい印象を受けましたし、"今で言うなら〜"という視点もあり、分かりやすかったです！今後も時々読み直して、参考にします‼️

[ブクログ · ★★★★☆]

たくさんの歴史上の方が出てきたが、皆さん共通しているのは、人間関係を俯瞰的に観察できるか、客観的に見るかだった。

[ブクログ · ★★★★☆]

時代が変わっても、人間関係というものは大事ですね。どんな組織も人間が運営しているのですからね。武力だけで決まっていたと思ってしまう戦国時代も、人間関係はとても大事だったようです。それらを私に馴染みのある武将にまつわる話で解説してくれています。改めて「気配り」の大事さを痛感した本でした。

以下は気になったポイントです。

・付加価値をあげるところに新しいビジネスチャンスは必ず出現する、これは人口が減少しても変わることがない、歴史はそのことを雄弁に物語っているが、多くの人はこの真相を歴史に学ぼうとしない（ｐ６）

・家康は、自分の後継者を謀殺した人間（酒井忠次）を、完成した組織のナンバー２にした、これが家康の凄みである（ｐ３０）

・藤堂家は、関ヶ原の戦い後、三成の指摘（鉄砲隊に足軽だけでなく地位の高い者も組み入れる）を受けて、鉄砲隊に士分格の人間を入れて練度を上げた。相手を尊重しながら自分をしっかり持つ生き方は、現代でも参考になる（ｐ４２、４４）

・いじめられた人間は、いじめがどれだけ悪いことかを身に染みて理解している、後に平清盛は出世して太政大臣になっても部下を気遣った（ｐ５１）

・竹中半兵衛は、殺したと偽って松寿丸（信長の命令に逆らって）を自領にかくまった、その松寿丸は成長して、名将・黒田長政となる（ｐ５６）

・火付盗賊方は、警察というより軍隊をイメージするほうが実態にふさわしい、その証左に「先手組」がこの役目についていた。先手組は、先鋒隊を担っていた集団である。（ｐ６６）

・生きものを大切にせよ、と命じた将軍綱吉の言葉を拡大解釈し、忖度して周囲が徐々に大事にしてしまったのが、生類憐みの令である（ｐ７９）

・忠臣蔵の四十七士に対して、「忠君の思いは見事である、しかし勝手に私闘を行った罪は万死に値する」この裁きなら、幕府の面目も保てるし世論も納得する。なおかつ将軍綱吉も説得できた（ｐ８３）

・日本の歴史上において、徳川家康・西郷隆盛・大山巌は、部下に仕事を任せるのが上手かった、失敗は自分の上司が被って、成功を部下に分け与えるリーダーにこそ部下はついていく（ｐ８５、８６）

・旅順港閉塞作戦では、機雷で虎の子の軍艦の３分の１を失った、謝罪に訪れた艦長二人に対して、東郷平八郎の言葉「紅茶が冷める、さあ飲みたまえ」それのみ。二人は涙を流して、次の戦いでの命がけの雪辱を誓った（ｐ９０）

・判断が正しい、誤りだというよりも、相手の気持ちを汲んだうえでの判断ができたかどうかが大事、それを知るには自らも修羅場をくぐり生還せねばならない（ｐ９５）

・幕末時代は、会津藩主松平容保と、伊勢桑名藩主松平定敬（たかあき）がスクラムを組み（一会桑）で、薩摩・長州・伊予宇和島・越前福井を抑えていた（ｐ９８）

・戦国時代の蒲生氏郷は、最強の武将である、越後の上杉景勝、奥州の伊達政宗、関東の徳川家康という三強者を押さえるための要の土地、会津若松を秀吉から任された（ｐ１１４）

・藤堂高虎は、畑違いの部門に異動させられても、算盤を学び、槍働きに加えて、鉄砲、兵站の知識・技能を身につけ、趣味としては築城術にも興味を持った、加藤清正との違いは本人が知っていたか（ｐ１２１，１２２）

・人望のある人、１）カリスマ性があり人望が高い、武田信玄・上杉謙信・織田信長、２）言っていることが正論、公的についていかざるを得ない人、丹羽長秀、自分の利益よりも組織全体を考える（ｐ１２５，１３３）

・小早川秀秋も前田利家も裏切ったが、なぜ現在の評価が異なったのか、それは裏切られた勝家が利家に恨み言を口にしなかったから（ｐ１３５）

・竹中半兵衛は、利害で結びついた関係は永遠につづくわけがないと知っていた、人間関係は時を経れば必ず変化する（ｐ１７９）

・浅野内匠頭の勅使饗応役とは、配膳や掛け軸の指示をしたりする役ではなく、単にその費用を負担する係であった。細かい段取りにはそれぞれの担当者がいた（ｐ１９４）

・浅野家の大名火消し（夜の市中で徒党を組める）は有名であったので怪しまれずに吉良邸まで進めた、多くの行程は船で進んだ、決行当日は雪は降っていない、地面は固まった雪と冷気で滑りやすくなっていた（ｐ２００）

・リーダーが見せるべきは、責任は自分が取る、と腹をくくって取り組む姿勢である。人は才能や性格よりも、自分の仕事が「やりやすい人」についていく（ｐ２２２）

・秀吉と勝家の違い、秀吉は「ワシを助けてくれたら、あの領地をやろう、地位も上がるぞ」と具体的に、夢を見させてくれた。これが二人の勝敗を決した（ｐ２３３）

2019年8月11日作成