「無理です」「できません」が口癖のネガティブ部下をポジティブにする４週間プロジェクト！30分で読めるシリーズ

880円 (税込)
4pt

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さっと読めるミニ書籍です（文章量24000文字以上 32,000文字未満（30分で読めるシリーズ）=紙の書籍の50ページ程度）

【書籍説明】
組織には、周囲の人間をまとめることが上手なリーダータイプ、自然と周囲の気持ちを明るくさせるムードメーカー、何かしら問題を起こしがちなトラブルメーカー、
すぐに「無理です」「できません」と諦めてしまうネガティブなタイプなど、いろいろな人間が集まります。

組織を率いるリーダーになると、部下がどんなタイプだろうと関係なく、組織の目標を達成するために貢献してもらわなくてはなりません。

でも、すぐに諦めの言葉（ネガティブワード）を口にするような部下では、目標達成どころかチームの士気が下がってしまうこともあります。

リーダーの皆さんにとって、そうしたネガティブな部下は、頭の痛い存在になっているのではないでしょうか？

本書は、そんなネガティブ部下をたった四週間でポジティブな部下に変える方法について紹介をしています。

根気よく、仕事を自主的にこなす部下になれば、それだけでもリーダーとして一安心ですが、
さらに本書では、チーム力アップとモチベーションを維持するためにリーダーができることについても触れています。

まずは、騙されたと思って始めてみてください。

きっと四週間後に、驚く結果が待っていますから。

【目次】
ネガティブ部下の心理を理解する
ネガティブ部下に合うリーダータイプを見極める
上司の心得１．期待しない
上司の心得２．焦らない、急かさない
上司の心得３．怒らない。伝えたいことは静かなトーンで
上司の心得４．些細なことでも認める
上司の心得５．覚悟を決める
上司の心得６．業務指示や命令は納得と意見の一致を念頭に
準備１．明確な目標を定め、共有化する
準備２．日報の構成は４対２対２対２で作らせる
実践一週目．マイナス感情を減らし、成功体験を積み重ねさせる
実践二週目．改善案を実行させ、自己否定と自己肯定の比率を反転させる
実践三週目．役割を持たせる
実践四週目．振り返りと認知を繰り返させ、苦手意識を消失させる
四週間プログラムの効果は他の社員にも影響を与える
リーダーシップ・チェックリスト