中国人をやる気にさせる人材マネジメント―――中国人材を使いこなせた企業だけが生き残る！

張晟

巨大マーケットであり、世界の工場である中国に進出する日本企業は後を断たない。しかし、そのほとんどの企業が中国人従業員の使い方で頭を痛めている。「仕事をしない」「すぐに会社を辞める」「言うことを聞かない」など。日本人はなぜ中国人を上手くマネジメントできないのか。中国で勝ち残るために必読の一冊。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: ダイヤモンド社
• ページ数: 224ページ
• 電子版発売日: 2017年04月21日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 3MB

[ブクログ · ★★★★★]

中国人のマネジメントに関する本はたくさんあるが、中国人が書いているという点でこの本は非常に役立つ。「〇〇のような場合は、△△のように伝えればよい」など、具体例も豊富である。来年、中国人部下を持つため、何度も読みながら実践していきたい。

[ブクログ · ★★★★☆]

中国に六年いたものからとってみても良書だと思った。転職は遊牧民だから説はちょっと飛躍があるかもと思ったが。わたしは中国人は現実主義で、実物主義のため、お金やものなどに異様な執着をしめすため、ころころと転職するというのが自説なのである。

[ブクログ · ★★★★☆]

人育てについて知りたくて読書。

非常にスッキリとして読みやすい。著者のような知日の人がもっと増えてくれると嬉しい。

・コミュニケーション
同じ船に乗る。こぎ手ではなく、船頭（コーチ）として。同じ目線で、水平にすること。
ノミニケーションの重要性。人間性、品格、公平性が大切。酔うこと＝醜態をさらすことではなく、本音を語り合える信頼をしてもらっている意思表示。この認識は一般的な日本人にはない。

・人材
希望を与える。会社の成長ではなく、個人の成長を促すような動機付けをする。この組織・会社で身につくスキル・能力を今後の転職や独立へ役に立つものである説明する。
アメとムチのアメを使い方。ムチから先に出して、後からアメを出すなど柔軟に。個別のフォローアップも大切。
中国の古典など文化理解をする努力、態度を示す。論語、儒教、道教、老荘思想。
不進則退。4倍速のルールでの成長。

読書時間:約55分

本書はお借りしました。有り難うございます。

[ブクログ · ★★★★☆]

ユニチャームの中国進出の際、営業部長として活躍した著者の本。中国人が書いた本だけに、どうやって中国人スタッフをやる気にさせるか等が書いてあり、とても参考になった一冊だ。

[ブクログ · ★★★☆☆]

中国ビジネスの成功体験を通じ、日系企業に必要だと、筆者が考える点を綴っている。当たり前の内容が多く、新たな視点が中々得られない。無理に一般化して語るより、自身のユニチャームでの体験を生々しく語ってくれた方が良かった。それと、ダークサイドである裏金的な世界に触れて欲しかった。

人口が多い。一般化して語っても、人それぞれ、である。ただ、日本人とは異なる傾向は確かにある。そこを強い言葉で説明し、説得力ある根拠や事例を示し、その上で処方箋を示して欲しかった。

[ブクログ · ★★★☆☆]

日本に留学して日本のことをよく知る中国人による、中国人との仕事の仕方指南。
結局は日本人の部下に対しても同じだよな、と思うところも多々。
中国はスピードが早いこと、中国人は就社ではなくて就職する、ということを肝に銘じるというところか。