同族経営はなぜ３代で潰れるのか？ファミリービジネス経営論

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日本と世界のファミリービジネスから学ぶ3代・100年続く会社になる「仕組み」のつくり方

オーナー経営者にとって、「売上・利益アップ」「資金繰り」よりも必要なことがあります。

同族経営(ファミリービジネス)にとって重要なことは、
家族や社員との円滑なコミュニケーションです。

そのような問題を乗り越え、家族、社員、地域社会を上手くマネジメントしていくための
知識を知っておく必要があります。

ファミリービジネスは、日本の会社の90%を占めているといわれていますが、
規模が小さく改革が遅れ非常に厳しい経営を強いられているケースが多くあります。
数多くの問題や事例に接してきたファミリービジネスコンサルタントの筆者が、
海外の事例も紹介しながら、オーナー経営者の悩みに答え、
自信を持って経営をしていくための知恵を提供します。

目次(抜粋)

第1章戦後生まれの同族企業が危ない
仕事と家庭の距離が広がった老舗企業大国の背景にある「イエ」制度欧米のファミリービジネス研究
ファミリービジネスの経営とは

第2章ファミリー企業の競争力の源泉
ファミリービジネスの独特の構造ファミリーは競争力の源泉ファミリーの力学
ファミリービジネスの構造的な課題

第3章ファミリーの幸福とビジネスの発展の両立
ファミリーガバナンス話し合いの目的文章化することの重要性ミーティングの場づくりの進め方
ファミリーミーティングを進める上での注意点ファミリーガバナンスに効果があるのかビジネスガバナンス
ファミリーとビジネスのバランス

第4章事業承継でファミリーの強味を次世代につなぐ
事業承継の計画を立てる現社長の準備後継者の準備ビジネスの準備ファミリーの準備オーナーシップの準備オヤジ対ムスコの対決

第5章ファミリービジネスアドバイザーの選び方

同族経営はなぜ３代で潰れるのか？ファミリービジネス経営論のユーザーレビュー

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＃タメになる＃感動する＃深い

Posted by ブクログ 2015年12月23日

実際に同族経営の3代目の著者。ポイントはコミニュケーションとニューロロジカルレベル。3代でつぶさないためには、密な家族間のコミニュケーションと明確なビジョンの定義による環境への対応が必要。オーナシップ、ファミリー、ビジネスの三円モデルによるそれぞれの利害関係の説明は納得いくものだった。

Posted by ブクログ 2015年04月29日

内容
いかなる経営者も、経営者の地位は自分のためにあるのではなく、社のためにあることを忘れてはならない。創業者の引退は＝死　子供からして見れば死を連想させるので、ファミリーの立場からするとなかなか言い出せない。こんな赤字のままで会社は渡せない。それは経営者としてではなく子供達には失敗させたくないとい...続きを読む